8(985)226-96-70
|
«Возьми за образец себе героя, поравняйся с ним, обгони. Ты русский!»
Стратегическая сессия «Стратегия победного потока»История темы "Стратегическая сессия по-Суворовски". Откуда все началось. Вот уже 10 лет я занимаюсь исследованием жизнедеятельности и его управленческого наследия А.В.Суворова, а также его адаптации к практике современных российских управленцев и уже добился на этом поприще не малых успехов. Мой курс «Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски» прошли менеджеры многих ведущих российских предприятий, а для некоторых из них, например, таких как «НПО МИР», он стал главным методом в руководстве предприятием. Моя книга с одноименным названием давно стала бестселлером и переиздается каждый год в течении 7 лет. Но, как это не парадоксально, использовать Суворовский подход при проведении стратегических сессий, я стал сравнительно недавно – всего лишь 3 год назад во время кризиса 2014-2015 года, Мне самому было удивительно, что обе компании в которых я проводил стратегические сессии, а это Курский Электроаппаратный Завод (КЭАЗ) и иркутская компания «Основа движения», сделали мощный рывок в своем развитии и росте именно в это время, значительно расширив сферу своего присутствия в регионах России. Чему, видя, что в то время происходило на рынке, я сам был в немалой степени удивлен. Вскоре последовали и другие успехи. Особой вехой стало проведение серии тренингов в конце прошлого года в компании «Элкод». Мы вспомнили Суворовскую стратегию при проведении военно-деловой игры «Бородино по-Суворовски». Опыт получился настолько интересным, что я стал намеренно включать эту игру в свои Суворовские стратегические сессии. Вскоре выкристаллизовалась оптимальная форма проведения стратегической сессии. В первый день мы изучаем Суворовскую стратегию, особое внимание уделяя анализу ситуации и разработке сценария достижения победного финала. В конце дня закрепляем и совершенствуем свои навыки на Военно-Деловой игре «Бородино по-Суворовски», в ходе которой участники тренинга проводят анализ ситуации и разрабатывают стратегию встречного боя с опережением противника. В игре формируются навыки стратегического анализа, сценарирования, а самое главное формируется победный проактивный победный настрой. Именно с таким багажом мы приступаем на следующий день стратегической сессии к постановке бизнес-целей и разработке стратегии их достижения. Каждая команда на тренинге начинает свою работу с выбора своей победы. Настоящий полноценный выбор – это уже половина успеха, а дальше по-Суворовски мы проводим анализ своих и чужих на рынке, важнейших особенностей будущего поля боя, а дальше детально прописываем сценарии достижения своих побед. Стратегические сессии, проведенные мной по этой методике в этом году, еще раз убедили меня в правильности сделанного выбора, это подтверждается ОС, которую я получаю от своих клиентов. Итоги подводить еще рано, но результаты, которые уже добились некоторые из них, например, Дальневосточная сеть гипермаркетов «Самбери» и Санкт-Петербургская логистическая компания «Аврора» меня откровенно радуют. Близиться Новый Год пора подводить итоги и планировать будущее. Сделайте это быстро, ярко и надежно, т.е. по-Суворовски, проведите стратегическую сессию «Стратегия победного потока» .
ПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ "СТРАТЕГИЯ ПОБЕДНОГО ПОТОКА"Дата проведения: 14 - 15 февраля 2018 года Место: Пожалуйста, уточните по пелефону.
1 день. Суворовская стратегияВ ходе обучения участники усвоят основные принципы победоносной Суворовской стратегии. Основы субъектного анализа, сценарирования, искусства быстроты, натиска и успешного завершения дела. 10.00 -11.45 Представление тренера и плана работы. Знакомство (Isebreaking). Актуальность Суворовской системы в настоящее время, примеры. Рассказ об опыте суворовских тренингов и моих книгах. Суворовской система управления. 11.45-12.00 Перерыв. ВДИ «Бородино по-Суворовски»Участникам семинара будет предоставлена возможность взять на себя командование русскими войсками при Бородино и встретить Наполеона по-Суворовски. ВДИ развивает лучше любых других инструментов стратегическое мышление руководителей. В рамках данного семинара ВДИ построена таким образом, чтобы сформировать у ее участников про-активный настрой, развить навыки стратегического анализа и сценарного планирования. Сформированные в ходе ВДИ навыки стратегического мышления переносятся в ходе дальнейшей работы на 2-й день и используются для разработки стратегии достижения бизнес-целей. 16.15-18.00 Фрагмент из фильма 1812г. «Сражение при Бородино». Разработка и презентация диспозиции встречного боя с Наполеоном в Суворовском стиле по рабочим командам.
2 день. Стратегическая сессия предприятия.10.00 -11.45 Повторение материала вчерашнего дня, ответы на вопросы. Постановка главных бизнес-целей как выборы победы – определение стратегических целей компании в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Определение «хозяев» основных бизнес-процессов, формирование рабочих команд. Военно-деловая игра (ВДИ): «Бородино по-Суворовски». Тренинг проводит руководитель НОУ Школы Корпоративного Тренинга Летуновский Вячеслав Владимирович, Наши клиенты: DHL, MARS, STANLEY, TETRA PAK, IS NIELSEN, COLLONIL, FISHER, VIDEO INTERNATIONAL, УРАЛ АЗ, ЮКОС, ЛУКОЙЛ, ГАЗПРОМ, РАО ЕЭС, ТРАНСНЕФТЬ, РОСНЕФТЬ, АЛЬФАБАНК, БИН БАНК, СБЕРБАНК, МТС, МГТС, АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ, ИНГОССТРАХ, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ, РОСАТОМ, ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗА, РУСФИНАНС, РОСТЕЛЕКОМ, и др.
|
| ← старница назад | страница вперёд → |
|---|