Как сформировать и поддерживать поток, несущий сотрудников и все материалы к достижению главной цели. 12 базовых пунктов. Главная фишка семинара – военно-деловая игра, в ходе которой вы научитесь проводить субъектный анализ по Суворову (ГЛАЗОМЕР) и составлять сценарий достижения ПОБЕДЫ. Тренинг пройдет в коучинговом режиме, где у каждого участника будет возможность примерить суворовскую стратегию на себя, и в опоре на энергию рабочей команды разработать план достижения своей личной победы.
Основная цель семинара – побудить участников семинара выбрать свою победу и помочь им составить подробный сценарий ее достижения.
Содержание семинара
Лидерство по-русски. Стратегическая сессия начинается с актуализации собственных лидерских качеств. Это происходит на основе просмотра коротких фрагментов из фильма «Суворов» с последующим обсуждением и самооценкой. Далее коротко на живых исторических примерах дается управленческая система А.В. Суворова. Затем уже на реальном актуальном для компании материале происходит поэтапная отработка этих элементов.
Технология субъектного анализа по Суворову. Проводиться в мини-группах. Для эффекта командообразования, группы составляются из менеджеров разных подразделений (компаний). Каждая команда выполняет работу по анализу ситуации на рынке (и отдельном сегменте рынка) и разрабатывает план по достижению стратегических целей компании. (в зависимости от времени более или менее развернуто). В конце упражнения каждая команда презентует на флипчарте свой проект.
Технология решения проблем «Удар». Представляет собой нанесение многоэшелонированного удара по проблеме, которая рассматривается в качестве противника. Эта технология решения проблемных ситуаций зарекомендовала себя как более эффективный инструмент нежели «кости Ишикавы» и ситуационный анализ. Кейсы для проблемных ситуаций обычно собираются заранее. Работа ведется в мини-группах, которые презентуют результаты своей работы.
Военно деловая игра "Бородино"
По окончании семинара участники смогут:
Формировать в своей организации победный поток, направленный на достижение цели.
Приобрести навыки субъектного анализа и формирования перспективных сценариев.
Повысить эффективность процесса целеполагания и постановки задач.
Приобрести навыки стратегического анализа и формирования победных сценариев.
Повысить эффективность процесса целеполагания и постановки задач.
Приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи.
Научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач.
Воспитывать у подчиненных «Суворовский дух победы».
Использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений.
Учебные цели достигаются посредством: Комбинации теории и практики; Использования ситуационных задач и опросников; Ролевых игр и специальных упражнений; Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи.
Методика обучения:Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).
Время: Два дня
Целевая аудитория: Руководители всех уровней
В курсе также используются фрагменты из кинофильма «Суворов» и военно-деловая игра «Балаклава по Суворовски», что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.
8(985)226-96-70
