Курс «Суворовская модель управления»

«Победа не роскошь, а первейшая необходимость»

А.В.Суворов

Цель тренинга: Изучить Суворовскую управленческую модель и приобрести навыки эффективного управления собой и подчиненными.

По окончанию тренинга его участники смогут развить следующие управленческие компетенции:

Навыки лидерства
Навыки стратегического мышления
Умение быстро и эффективно обучать подчиненных
Умение формировать в своих командах «Суворовский дух победы».
Умение быстро и адекватно оценивать ситуацию («глазомер»).
Навыки сценарного планирования
Навыки быстрого и эффективного решения проблемных ситуаций

Методика обучения: Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).

В курсе также используются фрагменты из кинофильма «Суворов», что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.

Учебные цели достигаются посредством:

Комбинации теории и практики
Использования ситуационных задач и опросников
Ролевых игр и специальных упражнений
Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи.

Время: 2 дня

Содержание

Стратегия успеха на все времена. Принципы победы. 3 главных правила и 7 основных законов Суворовской стратегии. Принцип «Знай и дерзай». Формирование живого потока самоуправляемых единиц.
Суворовская модель управления. Родительский лидерский стиль. Суворовский управленческий цикл. Мотивация и вовлечение. Наука побеждать. Система обучения и воспитания. Культура победы.
Специфика Суворовского лидерского стиля. Качества и навыки лидера. Чему мы можем научиться у Суворова. «Потомство мое прошу брать мой пример». Пример руководителя. Как завоевать любовь подчиненных. Харизма или тренировка? Развитие лидерских качеств и навыков. Методология развития лидерства на индивидуальном и командном уровне.
Суворовский управленческий цикл. Субъектный анализ и сценарирование (глазомер). Искусство постановки задач. Искусство быстроты и натиска. Искусство завершения дела. Разбор полетов и ОС.
Глазомер как основа для принятия управленческих решений. Почему Суворов никогда не ошибался? Понятие Суворовского глазомера. Развитие глазомера у себя и подчиненных, мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» — Сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.
Искусство целеполагания и постановки задач. Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр». Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие. «Смартирование» по Суворову. Принцип широкого контекста. Умение мотивировать через перспективу. Управляемая демократия при групповом принятии решения.
Мотивация и вовлечение. «Я честен, из чести служу». Личный пример: «Любил он сам солдату показать». Преданность делу. Забота о подчиненных и умение признавать заслуги. Простота обращения. Харизма: «управляемые чудачества». Как добиться любви подчиненных, используя опыт Суворова.
Наука побеждать. Система обучения и воспитания. Формирование культуры постоянного развития и совершенствования. Секреты создания несокрушимого морального духа: нравственность и религиозность, патриотизм, культивирование победы. Обучение действием. Обучение непосредственно в рабочей ситуации. Моделирование рабочей ситуации на тренинге. Принцип максимального приближения к бою. Создание развивающей учебной среды. Роль института наставников. Старики (наставники)и экзирцмейстеры (инструкторы по обучению). Адаптация суворовской системы к современным условиям.
Культура победы. Культивирование победы как базовый принцип в работе с подчиненными. Управление инициативой — «Ничего, кроме наступательного». Ориентация на победу в распоряжениях. Ориентация на победу в профессиональной подготовке. Воодушевление и формирование победного настроя. Формирование корпоративной культуры предприятия с использованием находок Суворова.