Корпоративные бизнес и личностные тренинги
23 сентября 2026г. — 3-я клубная встреча предпринимателей Суворовского делового союза
28 августа — 2-я клубная встреча предпринимателей Суворовского делового союза
30 июня провели игру Бородино 2.0 в крупной фармацевтической компании
23 июня прошла первая клубная встреча СДС
Интересное
Читать далее
Стратегическая сессия с ресурсом нейросетей:
⭐️ Смотрим на бизнес по-суворовски — точно, быстро, по делу
Предлагаем Вам провести стратегическую сессию, где соединяется победоносный подход к достижению цели Александра Васильевича Суворова, его всегда верный глазомер и мощь современных нейросетей.
📞 Контакты +7 904 171 2001, https://t.me/+aenkPmjPCE9lMjAy
💥Что это значит на практике?
💥Суворовский глазомер — это умение мгновенно «схватить» поле боя: увидеть соотношение сил, слабые места, ключевых действующих, лучшие возможнее действия. В бизнесе — это способность за минуты понять, где точка роста, а где риск. Мы не отменяем эту интуицию — мы её усиливаем.
Нейросети берут на себя рутину и масштаб:
собирают и структурируют данные по рынку, конкурентам и внутренним процессам;
строят сценарии с вероятностями и рисками;
помогают «встать на место» ключевых субъектов — клиентов, партнёров, конкурентов — и спрогнозировать их поведение;
фиксируют идеи в реальном времени, группируют их и подсвечивают противоречия.
💥Как устроена стратегическая сессия?
Подготовка. Нейросеть собирает данные, готовит профили ключевых субъектов и черновик сценариев достижения бизнес-цели. В результате Вы идете в дело не вслепую, а после качественной разведки.
В сессии. Фасилитация с ИИ-поддержкой: идеи не теряются, противоречия не замалчиваются, варианты не заканчиваются. Работаем по логике субъектного анализа: сначала — мотивы и возможности ключевых игроков, затем — объективные условия, затем победный сценарий.
После сессии. Готовый бизнес-план, понятные решения, дедлайны и презентация для руководства — без недель доработок.
💥Почему это работает?
Потому что мы не подменяем человека машиной. Нейросеть — это быстрый, внимательный помощник, который делает тяжёлую аналитическую работу. А «глазомер», интуиция, понимание контекста и умение вести команду остаются за вами и вашей управленческой командой. Это тот здоровый баланс между человеком и машиной, который сейчас все нам очень необходим.
💥Для кого это?
для руководителей и собственников, которым нужно быстро и точно выбрать направление;
для команд, которые хотят принимать решения на данных, но без потери гибкости;
для тех, кто ищет быстрые работающие инструменты, а не абстрактные теории.
«Суворов и нейросети: суворовский подход к управлению и возможности ИИ».
Присоединяйтесь к встрече клуба предпринимателей «Суворов» 22 октября
Читать далее
💥Разберём, как принципы стратегического мышления А. В. Суворова адаптируются для современного бизнеса и как ИИ помогает их реализовывать. 💡
🗓 Когда: 22 октября 2026 года, 16:00 (МСК).
💻 Формат: онлайн — присоединяйтесь из любой точки мира! 🌍
Ссылка на регистрацию — количество мест не ограничено, но лучше не откладывать! 😉
«Управление по‑суворовски и нейросети»
Приглашаем на очный 2‑х дневный семинар 14-15 ноября
Читать далее
Это не сухая теория, а живая практика: соединяем вечные управленческие принципы непобедимого русского полководца с современными инструментами ИИ. Вы научитесь применять суворовскую триаду — «Глазомер. Быстрота. Натиск» — в бизнесе и управлении, а нейросети сделают каждый этап точнее и быстрее. 🏃♂️
📅 Даты: 14-15 ноября 10.00-18.00
🏠 Место: Москва, ул. Дубининская 51
💼 Для кого: руководители, менеджеры, предприниматели, HR, все, кто хочет принимать решения быстрее и точнее.
Что будет на семинаре?
День 1:
💥Знакомство с суворовской моделью управления и почему она актуальна сегодня.
💥 Лидерство по‑Суворовски: разберём фрагмент «Военный совет» из фильма «Суворов» (1940 г.) и проведём самооценку лидерских качеств.
💥 Как «встроить» нейросети в суворовскую триаду: усиливаем глазомер, быстроту и натиск.
💥 Управленческий цикл Суворова + ИИ: на каждом этапе — свой инструмент.
💥 Суворовский глазомер. Почему он никогда не ошибался.
🛠 Практикум: создаём структуру промпта для глазомера и генерируем 3–5 сценариев развития событий с помощью ИИ, ранжируем их и решаем, что автоматизировать, а где нужен человек.
🕵️♂️ Бизнес‑кейс + современный субъектный анализ и сценарное планирование.
👥 Ролевые игры: тренируем постановку задач по‑Суворовски в парах и группах.
День 2:
🏃♂️ Быстрота как технология и искусство: ускоряемся на каждом этапе с помощью нейросетей.
🚀 Натиск: техника решения проблем «Точный удар» + ИИ для суворовского натиска.
💼 Реальные кейсы: работаем с примерами из современной российской бизнес-практики и практики участников.
👍/👎 Обратная связь по‑Суворовски: отрабатываем в ролевых играх.
Инструмент «Умный советник»: учимся запрашивать у нейросети фразы для обратной связи, мотивационных сообщений и объяснений сложных решений — в стиле простого обращения Суворова.
Тренеры: Вячеслав Летуновский (Суворовская управленческая система), Марк Калтахчян (интеграция нейросетей в управленческие процессы).
Что заберете с собой:
🎁 Готовые шаблоны промптов для глазомера, планирования и обратной связи.
🎁 Алгоритм постановки задач по‑Суворовски + сценарии решения типовых задач.
🎁 Практические инструменты для ускорения и усиления управленческих решений с помощью ИИ.
🎁 Личные выводы по своим лидерским качествам и управленческим привычкам.
☝️ Почему это работает? Мы не просто рассказываем про Суворова — мы показываем, как его принципы дают измеримый эффект в современных условиях, и даём конкретные инструменты, которые можно применять уже на следующий день.
👉 Записывайся прямо сейчас — количество мест ограничено!
☎️ +7 903 171 2001
Предложение: новогодний корпоратив с настольной бизнес игрой «Бородино 2.0»
Предлагаем провести новогодний корпоратив в необычном формате — с настольной бизнес‑игрой «Бородино 2.0».
Читать далее
Это не просто тематическое развлечение, а командный стратегический опыт, который объединяет сотрудников, даёт яркие эмоции и одновременно прокачивает управленческие навыки.
Почему это отличный вариант именно на Новый год?
- Эффектное завершение года. Вместо стандартного банкета сотрудники получают запоминающееся событие, о котором будут вспоминать долго. Игра создаёт «историю года» для команды: «А помните, как мы переписывали историю Бородинской битвы?»
- Символика победы и преодоления. Бородинская тема про силу, стойкость и командную работу хорошо ложится на новогодний настрой: подвести итоги, почувствовать себя командой, которая справляется со сложными задачами.
- Естественная интеграция нетворкинга. В игре люди вынуждены договариваться, распределять роли и помогать друг другу — это снимает барьеры и укрепляет неформальные связи.
- Баланс праздника и пользы. Формат сохраняет дух корпоратива (эмоции, азарт, соревнование), но при этом даёт ощутимый управленческий результат: разбор решений и перенос на реальные бизнес‑ситуации.
Как проходит мероприятие:
- Вводная часть (30 минут). Знакомство с правилами, распределение ролей (командование армией/корпусом), жеребьёвка очерёдности ходов.
- Игровая сессия (3–4 часа). Участники совершают манёвры, атакуют, обороняются и принимают решения в условиях неопределённости. Задача — добиться победы, используя согласованные действия и нестандартные ходы.
- Разбор и бизнес‑перенос (30 мин – 1 час). Модератор проводит анализ ключевых решений: какие стратегии сработали, где были ошибки, как это соотносится с реальными рабочими ситуациями (планирование, риски, коммуникации, распределение ресурсов).
- Финал и рефлексия. Короткая обратная связь от команд, фото, памятные моменты. При желании можно добавить символические «награды» за лучшие решения или самую слаженную команду.
Что развивает игра (и как это полезно бизнесу):
Компетенция | Бизнес‑применение |
Системный анализ ситуации | Оценка рынка, проектов, рисков, понимание взаимосвязей между подразделениями. |
Стратегическое мышление | Постановка целей, выбор приоритетов, долгосрочное планирование. |
Умение договариваться и координировать действия | Межфункциональное взаимодействие, согласование бюджетов, сроков и требований. |
Принятие решений в условиях низкой определённости | Работа с неполной информацией, быстрые решения при изменениях. |
Прогнозирование последствий | Оценка рисков и эффектов от решений, моделирование сценариев. |
Работа в команде, распределение ролей | Эффективная командная работа, делегирование, фокус на общий результат. |
Игра рассчитана на команды от 10 до 35 человек и обычно занимает половину дня, поэтому её удобно вписать в программу корпоратива: утро/день — игра и разбор, вечер — праздничная часть.
Варианты интеграции в новогоднюю программу:
- Вариант 1 (акцент на пользу): игра + разбор + лёгкий фуршет и неформальное общение.
- Вариант 2 (баланс): игра и разбор в первой половине дня, во второй — традиционный банкет, конкурсы, поздравления.
- Вариант 3 (тематический): оформление в стиле эпохи (реквизиты, фотозона, стилизованные бейджи), чтобы усилить погружение.
Почему практика ТСФ — отличный вариант для новогоднего корпоративного мероприятия?
Терапевтическое смысловое фехтование (ТСФ) — нестандартный, но очень эффективный формат для новогоднего корпоратива. Разберём, почему стоит выбрать именно его.
Читать далее
1. Сплочение команды
ТСФ строится на взаимодействии партнёров. В процессе занятий участники:
· учатся чувствовать и понимать друг друга без слов;
· отрабатывают навыки согласованных действий — например, в упражнениях «Фехтование вдвоем одним мечем» или «Спина к спине»;
· укрепляют доверие через совместные вызовы.
· фехтование команда на команду
· возможно соревнование команд
2. Снятие стресса и эмоциональная разрядка
Конец года — период пиковых нагрузок. ТСФ даёт возможность:
· безопасно выплеснуть напряжение через физическую активность;
· переключиться с рабочих задач на новый вид деятельности;
· ощутить радость от освоения необычного навыка.
При этом в ТСФ нет агрессии — удары становятся «приглашением к диалогу», а не средством поражения.
3. Развитие полезных навыков
· Стратегическое мышление. Фехтование сравнивают с «быстрыми шахматами»: нужно просчитывать действия на несколько шагов вперёд.
· Концентрация и реакция. Участники учатся быть «здесь и сейчас», что полезно и в рабочих ситуациях.
· Коммуникация. ТСФ учит видеть истинные намерения партнёра и адекватно реагировать — эти навыки легко перенести в повседневное общение.
4. Яркие впечатления и новизна
Новогодний корпоратив должен запомниться. ТСФ предлагает:
· нестандартный опыт вместо привычных банкетов и квестов;
· эстетику и красоту движений — поединки напоминают танец;
· фото- и видеоконтент: динамичные кадры с мечами станут хитом соцсетей и корпоративного чата.
5. Безопасность и доступность
· используется мягкое или деревянное оружие — риск травм исключён;
· упражнения адаптируются под любой уровень физической подготовки;
· инструкторы обеспечивают чёткие инструкции и контроль.
6. Символика Нового года
ТСФ метафорически отражает переход к новому этапу:
· «удар» как символ решительных действий в будущем году;
· преодоление собственных ограничений — аналог новогодних обещаний;
· совместные победы — залог успеха команды в следующем году.
7. Гибкость формата
Мероприятие можно выстроить по-разному:
мастер‑класс на 1–2 часа для знакомства с методом;
турнир с номинациями («Самая слаженная пара», «Лучший стратег»);
комбинированная программа: часть времени — обучение, часть — свободные поединки (требует погружения, минимальный формат – 8ч).
Итог: ТСФ превращает новогодний корпоратив в мощный инструмент тимбилдинга. Участники не просто отдыхают, а:
укрепляют связи;
заряжаются энергией;
получают опыт, который пригодится в работе;
создают незабываемые воспоминания.
Такой праздник точно выделится на фоне стандартных мероприятий и задаст позитивный настрой на весь следующий год!
