Кто мы и чем занимаемся
Миссия школы Корпоративного Тренинга В. Летуновского
Заключается в повышении эффективность и зрелость российского бизнеса, посредством формирования высокой управленческой культуры и развития личностной и профессиональной компетентности
персонала.
Мы уверены, что достигнем поставленных целей благодаря профессиональному подходу, движению в ногу со временем, учёту
российской национальной культуры и заботе о внешних и внутренних клиентах
компании.
Мы готовы к открытой честной конкуренции, потому что мы уверены в своих силах.
Мы будем честно следовать нашей миссии и реализовывать цели, поставленные современной российской бизнес-средой.
Принципы работы:
- Высокие этические стандарты
- Профессиональная компетентность
- Забота о внешних и внутренних клиентах
- Ориентация на долгосрочное сотрудничество
- Инициальный подход
- Системность в обучении и развитии
- Практическая направленность в обучении
- Открытость и щедрость в передаче знаний
Конкурентные преимущества:
- Свои тренеры и консультанты, подготовленные в рамках единого подхода
- Учёт особенностей национальной культуры и специфики российского бизнеса
- Активное участие клиентов в формировании пакета и содержания программ
- Использование передовых технологий и разработка собственных продуктов
Летуновский Вячеслав Владимирович
Руководитель Школы, к-т психол. наук, Руководитель НОУ «Школа Корпоративного Тренинга», писатель
Автор бестселлера «Наука побеждать. Менеджмент по-Суворову», а также книг: «100 уроков лидерства Суворова», «100 уроков лидерства Екатерины Великой». А также серии книг 10+ «Великие имена России».
Среди клиентов: DHL, INTERBREW, MARS, STANLEY, TETRA PAK, IS NIELSEN, METRO, FISHER, ЛУКОЙЛ, ГАЗПРОМ (ГАЗСТРОЙ), КАЗТРАНСГАЗ, РАО ЕЭС, ТРАНСНЕФТЬ, РОСНЕФТЬ, АБСОЛЮТ БАНК, АЛЬФАБАНК, СБЕРБАНК, БИН БАНК, РУСФИНАНС, АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ, ИНГОССТРАХ, РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ, РОСАТОМ, УРАЛАЗ, ТАТТЕЛЕКОМ, МТС, КАЗЦИНК, КРОСТ и др.
«Мои ценности просты и традиционны:
Вера, Родина, Семья. Вера, не столько в религиозном плане, сколько в бытийном.
Вера как осуществление ожидаемого. Вера как соединительная ткань бытия, без
веры жизнь становиться хаосом и теряет смысл. Родина для меня не только моя
страна, которую я действительно очень люблю, это еще и мое место в жизни,
место, где жизнь только и может состояться, стать полноценной, настоящей.
Поэтому вся наша жизнь — это вечное возвращение домой, на Родину. В этом смысле
моя работа — это тоже моя Родина. А семья для меня это — тоже место, вернее
даже пространство, где раскрывается во всей своей полноте человеческая любовь».
Несколько любопытных фактов из биографии Вячеслава Летуновского
Вячеслав Летуновский получил очень интересное и необычное образование. Сначала он окончил Смоленское высшее зенитно-ракетное инженерное училище, в 1993 году — Военный университет по специальности Военный перевод, а в 1997 году — Московский госуниверситет (Общая психология ).
До августа 1998 года возглавлял Группу профессионального отбора Банка МЕНАТЕП. В функциональные обязанности входило: подбор и оценка персонала, организация и проведение конкурсов на замещение вакантных должностей, организационная диагностика, формирование кадрового резерва компании. Протестировал и проинтервьюировал более 800 человек.
Вячеслав Летуновский имеет сертификат по тренерской практике Лондонского института развития персонала. Тематика: разработка тренинговых программ и анализ потребностей в тренинге.
Несколько лет назад Вячеслав Летуновский открыл собственную Школу корпоративного тренинга. Миссия школы — формировать высокую тренерскую и управленческую культуру, способствуя повышению эффективности менеджментана территории России и стран СНГ.
И последнее, будьте честны перед другими и самими собой подобно Форесту Гампу. Нет лучшей профилактики стресса, чем чистая совесть.
Основные направления работы:
- Организационное консультирование и диагностика:
- Функциональная диагностика
- Диагностика системы управления персоналом
- Построение системы обучения
- Построение системы оплаты труда и мотивации персонала
- Диагностика и формирование корпоративной культуры компании
- Построение системы оплаты труда и мотивации персонала
- Подготовка персонала к изменениям
- Управление эффективностью работы
- Обучение:
- Разработка и проведение тренингов и семинаров для специалистов служб персонала и HR-директоров
- Разработка и проведение тренингов и семинаров для руководителей
- Подготовка бизнес-тренеров
- Бизнес-тренинги в российской культурно-исторической традиции
- Разработка и проведение деловых игр
- Авторские программы:
3.1 Руководоство:
- «Наука побеждать». Управленческая система Суворова в практике современного руководителя
- Лидерство и руководство
- Коммуникативная компетентность. Мягкие и жесткие переговоры
- Отбор и расстановка персонала. Оценочное интервью
- Управление эффективностью работы (Performance management)
- Управление временем и самоменеджмент
- Психология управления
- Стратегический менеджмент на основе сбалансированной системы показателей (ССП)
- Командное строительство и работа в команде
- Управление изменениями
- Принятие решений
- Управление конфликтом
- Управление стрессом
- Наставничество и развитие подчинённых
- Управление персоналом:
- Сертифицированный курс подготовки HR-директоров «Эффективная система управления персоналом»
- Эффективные системы оплаты труда
- Диагностика и формирование корпоративной культуры компании
- Построение эффективной службы персонала, соответствующей бизнесу компании
3.2 Тренерское мастерство:
Сертифицированный курс подготовки бизнес-тренеров «Тренинг как бизнес-процесс. Системный подход»
3.3 Продажи и работа с клиентами:
- Клиенториентированность
- Управление отношениями с ключевыми клиентами (key account management)
3.4 Личная эффективность:
- Коммуникативная компетентность. Мягкие и жесткие переговоры
- Управление временем и самоменеджмент
- Командное строительство и работа в команде
- Принятие решений
- Управление конфликтом
- Управление стрессом