Военно-деловая игра (ВДИ). Жанр ВДИ был разработан автором на основе метода командно-штабных игр. Уже успешно опробованы на практике ВДИ «Бородино по-Суворовски» и «Балаклава по-Суворовски». Участникам моей новой ВДИ «Суворов vs Наполеон» будет предоставлена возможность принять участие в сражении 1807г. при Прейсиш Эйлау (современный Багратионовск).

        ВДИ развивает лучше любых других инструментов стратегическое мышление руководителей. Структура ВДИ выстроена, таким образом, чтобы сформировать у ее участников про-активный настрой, развить навыки стратегического анализа и сценарного планирования. После ВДИ участники семинара переходят к стратегическому (тактическому) бизнес-планированию.

По окончанию тренинга его участники смогут развить следующие управленческие компетенции:

• Навыки лидерства
• Навыки стратегического мышления
• Умение формировать в своих командах «Дух победы».
• Умение быстро и адекватно оценивать ситуацию («глазомер»).
• Навыки сценарного планирования
• Навыки быстрого и эффективного решения проблемных ситуаций

Методика обучения: Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).

В игре также используются фрагменты из художественных и документальных кинофильмов, что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.

Учебные цели достигаются посредством:

• Комбинации теории и практики
• Использования ситуационных задач и опросников
• Ролевых игр и специальных упражнений
• Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи.

Время: 3 дня (24 ак. часа) – 1-й день ВДИ и подготовка к страт. сессии, 2-3-й день – стратегическая сессия.

Целевая аудитория: предприниматели, руководители высших звеньев

Модуль 1.

Содержание:

1. Стратегия Суворова. Принципы победы. 3 главных правила и 7 основных законов Суворовской стратегии. Изучение стратегии Суворова на сражениях при Фокшанах и Рымнике. Стратегия и тактика Суворова при битвах с французами.
2. Глазомер и сценарное планирование. Понятие Суворовского глазомера. Развитие умения адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных, грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» — Сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.
3. Стратегия Наполеона. Самостоятельные корпуса. Мобильная артиллерия. «Застрельщики». Массирование сил и средств на решающих участках. Маневрирование. Нестандартные решения. Наполеон на поле боя, лучшие и худшие сражения.
4. ВДИ «Суворов vs Наполеон». После изучения Суворовского и Наполеоновского стилей и подходов к подготовке и проведению сражений, мы проводим игру, в ходе которой участники семинара прописывают диспозицию атаки на французские войска по-Суворовски. Далее следует презентация диспозиций по командам. В ходе игры участники усваивают навыки стратегического анализа и проактивного сценарного мышления.
5. Тактическое бизнес-планирование. Методика решения проблемных ситуаций «Точный удар». Примеры применения на практике. Решение реальных тактических задач участников на основе изученного материала, презентация представленных проектов аудитории.

Модуль  2.

1. Специфика Суворовского лидерского стиля. Качества и навыки лидера. Чему мы можем научиться у Суворова. «Потомство мое прошу брать мой пример». Пример руководителя. Как завоевать любовь подчиненных. Харизма или тренировка?  Развитие лидерских качеств и навыков. Методология развития лидерства на индивидуальном и командном уровне.
2. Управленческая система Суворова. Секрет управляемости по Суворову. Принципы отбора личного состава. Адаптация личного состава. Соотношение общей цели и локальной задачи. Особенности работы с подчиненными на разных этажах служебной лестницы.  Забота о карьерном росте подчиненных. Принципы ведения боя и их связь с практикой современного менеджмента.
3. Искусство целеполагания и постановки задач. Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр». Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие. «Смартирование» по Суворову. Принцип широкого контекста. Умение мотивировать через перспективу. Управляемая демократия при групповом принятии решения.
4. ВДИ «Прейсиш Эйлау по-Суворовски». После изучения Суворовского  и Наполеоновского стилей и подходов к подготовке и проведению сражений, мы проводим игру, в ходе которой участники семинара прописывают диспозицию атаки на французские войска по-Суворовски. Далее следует презентация диспозиций по командам.
5. Стратегическая бизнес сессия. После проведения ВДИ участник семинара приступают к стратегическому планированию. Определяется победа – достижение главной бизнес-цели (целей) и по-суворовски прописывается сценарий ее достижения. А именно с выделением всех основных действующих лиц, конкретно, про-активно с перспективой развития успеха на конкретном сегменте рынка.

Модуль  3.

1. Искусство обратной связи. Для безостановочного движения необходима постоянная коррекция движения воинский частей к цели в соответствии с меняющейся обстановкой. Информация циркулировала свободно в обе стороны без ограничений. ОС у Суворова как все элементы его системы, была живой и адаптивной.
2. Психология управления. «Принцип стянутой брони», «умные советники» и «бесправные начальники». Правила отбора на руководящие должности. Подробная расшифровка «небесной планиды» Суворова. Работа с неформальными лидерами. Поощрения и наказания. Что культивировал и что искоренял Суворов.
3. Культура победы. Культивирование победы как базовый принцип в работе с подчиненными. Управление инициативой — «Ничего, кроме наступательного». Ориентация на победу в распоряжениях. Ориентация на победу в профессиональной подготовке. Воодушевление и формирование победного настроя.  Формирование корпоративной культуры предприятия с использованием находок Суворова.
4. ВДИ «Бородино по-Суворовски». После изучения Суворовского  и Наполеоновского стилей и подходов к подготовке и проведению сражений, мы проводим игру, в ходе которой участники семинара прописывают диспозицию атаки на французские войска по-Суворовски. Далее следует презентация диспозиций по командам.
5. Стратегическая бизнес сессия. После проведения ВДИ участник семинара приступают к стратегическому планированию. Определяется победа – достижение главной бизнес-цели (целей) и по-суворовски прописывается сценарий ее достижения. А именно с выделением всех основных действующих лиц, конкретно, про-активно с перспективой развития успеха на конкретном сегменте рынка.