Тренинги руководителей – Москва

Для любого руководителя важны управленческие навыки, а тренинги руководителей в Москве и другом регионе России – это единственная возможность их развить. Почему? Потому что на данный момент подготовка специалистов в области управления в России носит сугубо теоретический характер. MBA за плечами так же не гарантирует умения управлять людьми.

Как правило, при подборе кандидатов на руководящие должности во многих компаниях соискатель уже оценивается не только по имеющемуся стажу, опыту и послужному списку на руководящих должностях. Авторитетные компании имеют модель управленческих компетенций, которая содержит описание навыков для каждой руководящей должности. Соответственно, кандидата оценивают по тому как он владеет указанными навыками. Полный перечень управленческих навыков достаточно обширен и в каждой компании индивидуален. К основным навыкам относятся:
Лидерство;
Постановка целей;
Планирование;
Принятие решений;
Работа с информацией;
Коммуникации;
Делегирование;
Ситуационное руководство;
Мотивация;
Управление конфликтами;
Проведение совещаний;
Управление эмоциями;
Управление временем;
Управленческий контроль;
Публичные выступления;
Управление изменениями;
Наставничество;
Проведение собеседований;
Коучинг.

Овладение навыками управления достигается исключительно личной практикой. При этом, как и при любой деятельности тренированный человек имеет лучшие результаты. Выработать и развивать управленческие навыки позволяют тренинги руководителей и Москва для подготовки директоров, начальников и менеджеров всех уровней является наиболее подходящим городом. В нем сосредоточено наибольшее количество центров и школ тренинга, в которые обладают современными и перспективными тренинговыми методиками. Наибольшую ценность представляют не Западные или Восточные заготовки, а авторские методики школ в которые учитывают особенности нашего российского менталитета и опыта управления. Выбирая тренинги руководителей в Москве, следует понимать, что они могут быть направлены:

На выработку базовых управленческих навыков для начинающих специалистов в области управления. Названия тренинга соответствующее, к примеру, тренинг «Базовые навыки эффективного руководителя»;

На выработку конкретных специальных управленческих навыков, отвечающих решению стоящих перед организацией бизнес - задач. Результатом специальных тренингов будет:

Сформированная система знаний по компетенциям и навыкам руководителя; Самоанализ управленческого потенциала;
Освоение управленческих технологий эффективного руководства;
Разрушение рамок прежних стереотипов;
Приобретение способности выполнять более масштабные задачи в организации;
Приобретение виртуозных навыков управления подчиненными;
Знание особенностей управления изменениями;
Принятие качественных управленческих решений;
Приобретение мотивации на развитие, как руководителя;

Специализированные тренинги руководителей в Москве по развитию определенных управленческих компетенций:
Тренинг лидерства – программа обучения, из которой руководители узнают компоненты лидерства, как их развивать, как использовать на практике в решении бизнес-задач.
Тренинг постановка целей – по обучению руководителей ставить такие цели, которые продвигают организацию вперед в соответствии с ее миссией и мотивируют подчиненных достигать сверхрезультаты.
Тренинг для руководителей по планированию– практика различных видов и подходов к бизнес - планированию, использование инструментов планирования. Заслуживает внимания тренинг по стратегическому планированию.
Тренинг принятия управленческих решений – главный тренинг для руководителя. Это результат работы руководителя, который подразумевает принятие решения с высоким уровнем качества, минимальным количеством ошибок, и разумным количеством потраченного времени.
Тренинг работа с информацией – обучает технологиям получения, анализа и обработки информации (визуальной, текстовой, устной, числовой), что необходимо для принятия решений.
Тренинг коммуникаций – развивает навыки общения и взаимодействия с любыми людьми и ситуациях так, чтобы клиент, партер, собеседник был правильно понят, и остался доволен общением, а руководитель достиг своих целей.
Тренинг по делегированию для руководителей – умение передать часть функций подчиненным, так чтобы и подчиненные чувствовали, что им доверяют, и чтобы руководитель мог освободиться от повторяющейся, рутинной работы. Так же, чтобы в отсутствие руководителя был надежный заместитель, на которого можно было положиться.
Тренинг ситуационное руководство вырабатывает навык нахождения подходов к своим сотрудникам по уровню его компетенций и мотивации.
Тренинг по мотивации для руководителей – практика использования всевозможных инструментов материальной и нематериальной мотивации. Вырабатывается навык руководителя определять доминирующие мотиваторы у подчиненных, подобрать для каждого мотивирующие стимулы, не изменяя систему оплаты труда.
Тренинг управление конфликтами - навык руководителя работать с сотрудниками, руководством, клиентами так, чтобы возникновение конфликтов была предотвращено до момента возникновения.
Тренинг проведения совещаний – выработанные навыки позволит сэкономить большое количество времени, сократить количество и время совещаний, решать вопросы с меньшим количеством людей для согласования вопросов.
Тренинг по управлению эмоциями или «Тренинг по развитию эмоционального интеллекта руководителя», учит управлять своими и чужими эмоциями, что способствует эффективному выполнению управленческих задач.
Тренинг по управлению временем или «Time manadgement» - вырабатывает умения рационально и грамотно использовать временной ресурс так, чтобы максимально сконцентрироваться на решении главных задач.
Тренинг управленческий контроль дает навыки для максимально эффективного контроля своих подчиненных, понимания, какую задачу они решают в каждый момент времени и каких результатов при этом достигают.
Тренинг публичные выступления – позволяет за непродолжительное время овладеть навыками ярких и убедительных выступлений перед аудиторией, четко и лаконично доносить свои ключевые идеи для сотрудников.
Тренинг наставничество в работе руководителя – это методика по развитию сотрудников для участия в процессе передачи знаний и навыков.
Тренинг по проведению собеседований - учит набирать команду из сотрудников, которые не подводят, преданны, мотивированны, ответственны и заинтересованы приносить результат.
Тренинг по коучингу для руководителей – высший пилотаж в развитии руководителя. Тренинг позволяет развить качества в уникальной доходчивой манере раскрывать таланты сотрудников, так, чтобы они самостоятельно находили решение текущих задач, а не бегали по любому вопросу к шефу в кабинет.

Наша Школа корпоративного тренинга предлагает провести тренинги руководителей в Москве на любую тематику, в том числе компаниям с учетом их специфики и штата сотрудником. Наши тренинги руководителей будут отличаться использованием авторских методик и величайшего русского исторического наследия – управленческого опыта российских полководцев и государственных деятелей.

Тренинги объединены в Курсы для руководителей с говорящими названиями:

• Пятимодульный курс «Психология русского лидерства»;
.
• «Исторический менеджмент» включает тренинги бестелеры, такие как:
  - «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» - Проверенная временем адаптация базовых принципов и управленческой системы А.В.Суворова к реалиям современного российского бизнеса. Развитие компетенций: навыки лидерства; навыки стратегического мышления; умение быстро и эффективно обучать подчиненных. Опыт использования этой системы в практике современного российского бизнеса.;
  - «Стратения победного потока. Менеджмент по Суворовски» - Как сформировать и поддерживать поток, несущий сотрудников и все материалы к достижению главной цели. 11 базовых пунктов. Главная фишка семинара – военно-деловая игра, в ходе которой вы научитесь проводить субъектный анализ по Суворову (ГЛАЗОМЕР) и составлять сценарий достижения ПОБЕДЫ. Тренинг пройдет в коучинговом режиме, где у каждого участника будет возможность примерить суворовскую стратегию на себя, и в опоре на энергию рабочей команды разработать план достижения своей личной победы.;
  - «Менеджмент от Екатерины Великой» - Освоение управленческого опыта Екатерины Великой и его приложение к современному российскому бизнесу: умение масштабно мыслить; умение использовать свои личностные и гендерные особенности; умение завоевывать любовь и преданность подчиненных; максимизировать позитивные эффекты родительского лидерского стиля; умножить веру в себя, своих людей, свою миссию и свои силы.