«Менеджмент от Екатерины Великой" - новый авторский тренинг

Совсем немногим из руководителей удалось постичь загадочную русскую душу и обратить ее мощнейший потенциал в созидательное русло. Один из самых ярких примеров на этом нелегком поприще – Екатерина II Великая. За годы ее правления население России возросло с 22 до 36 млн.чел. Территория страны увеличилась на 20%. Доходная часть бюджета возросла в четверо. Все войны (а их было без малого 70), были выиграны. Был заложен фундамент для развития искусства, науки и правового управления государством. Она любила и была любима. Даже ее критики отмечают, что она была счастливой женщиной и успешной правительницей.

Цель тренинга: Изучить управленческий подход Екатерины Великой и примеры его приложения к современному российскому бизнесу.

Дата проведения тренинга: 21- 22 ноября 2017 года.

Место проведения тренига:

 По окончанию тренинга его участники смогут развить следующие управленческие компетенции:

• Умение масштабно мыслить;
• Умение обращать свои личностные и гендерные особенности на пользу дела;
• Умение работать основательно, закладывая фундамент для дальнейшего развития;
• Умение завоевывать любовь и преданность подчиненных;
• Максимизировать позитивные эффекты родительского лидерского стиля;
• Научиться Екатерининской «мягкой твердости»
• Умножить веру в себя, своих людей, свою миссию и свои силы;

Методика обучения: Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых (на базе цикла Колба): постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (40%), максимум практической отработки навыков (60%).

В курсе активно используются фрагменты из художественных и документальных кинофильмов о Екатерине II, что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.

Учебные цели тренинга достигаются посредством:

• Комбинации теории и практики;
• Использования конкретных ситуаций на исторических примерах и примерах из практики современного бизнеса
• Ролевых игр и специальных упражнений;
• Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи;

Время: 16 академических часов (2 тренинговых) дня (или в сокращенном формате - 1 день).

Целевая аудитория тренинга: Все руководители-женщины, а также мужчины, которые хотят лучше понимать женщин-руководителей. Кроме того, тренинг рекомендован руководителям экспатам, желающим лучше понимать загадочную русскую душу.

Содержание тренинга

1. Мягкая твердость. «Мягкие» реформы Екатерины и их аналог в современном менеджменте. Обход вместо продавливания при удержании основного направления. Поиск новых способов и методов. Упорство и настойчивость вместо упрямства. Стойкость и самообладание в минуты испытаний.
2. Курс на великое. Масштабность мышления и деятельности. Философский подход к любому делу. «Созидание как норма жизни». Создание нового, вечного, легендарного. "Несмотря на войну, страсть к постройкам не оставляет меня". Построение новых прочных базисов в науке, искусстве, архитектуре, юриспруденции и военном деле. «Великое» у Екатерины и в современном бизнесе.
3. Решительность и вера в успех. «Полномочия не даются, а берутся», тернистый путь к власти. Взять - полдела, их надо еще и удержать. Решимость во внешней и внутренней политике. Уверенность и самоуверенность. Вера в свою миссию, в ближних и в Россию. Как повысить веру в себя и в своих людей современному российскому руководителю.
4. Принцип уважения достоинства окружающих. Создание нового стиля взаимоотношений. Отношение к ближнему и дальнему кругу. Личный пример императрицы во взаимоотношениях. Забота о человечности и человеческих отношениях. Борьба против рабства. «Человеческие» отношения в российских компаниях, или чему мы можем поучиться у Екатерины.
5. Женский менеджмент. Обаяние и привлекательность как инструмент управления. Дать волю чувствам, а потом подчинить чувства воле. Использование энергии своих подчиненных во благо России. Фавориты на службе у Екатерины. Современные аналоги управленческого стиля Екатерины.
6. Принцип научности. Образование и самообразование. Создание постоянно действующих научных центров, прямые параллели с практикой современного бизнеса: НОТ, опыт TPS. Создание культуры просвещения. Личный пример руководителя в образовании и самообразовании.
7. Родительский стиль управления. Трансформация немки в матушку всея Руси. Матка в улье. Выращивание и воспитание вместо конструирования. Принцип заботливого садовника, который поливает свои растения, подкармливает их, ухаживает за ними. Поиск талантов и выращивание их. Умение создавать близкую дистанцию в отношениях без перехода на фамильярность.

Примечание. Данный авторский тренинг иллюстрирован богатым видеорядом. Все ролевые игры и кейсы подбираются и разрабатываются под специфику бизнеса Заказчика.