Почему Суворов? – Первое, что приходит на ум, потому что это эффективно. Ни у кого из отечественных военачальников не было такой поразительной эффективности.
Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем на 1 русского солдата – 70 – 90 и более вражеских, при этом он всегда достигал цели, которые себе ставил. Во-вторых, это очень своевременно, ведь умение Суворова мотивировать людей, равным образом, как и его умение быстро повышать профессионализм подчиненных, до сих пор остается непревзойденным. И, в-третьих, никому иному не удавалось так глубоко понять и обратить на пользу дела специфические особенности национального характера русского человека..
Основная цель данного тренинга – обучить руководителей основным принципам победоносной управленческой системы А.В.Суворова и научиться распознавать и использовать в управлении лучшие черты российского национального характера.
По окончании учебного курса (семинаров и тренингов), участники смогут:
Формировать в своей организации победный поток, направленный на достижение цели.
Приобрести навыки субъектного анализа и формирования перспективных сценариев.
Повысить эффективность процесса целеполагания и постановки задач.
Приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи.
Научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач.
Воспитывать у подчиненных «Суворовский дух победы».
Использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений.
Методика обучения: Обучение проводиться по специально разработанным методикам, в основу которых положена: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).
В курсе также используются фрагменты из кинофильма «Суворов», что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.
Учебные цели достигаются посредством:
Комбинации теории и практики;
Использования ситуационных задач и опросников;
Ролевых игр и специальных упражнений;
Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи;
Время: 3 модуля по 2 дня (48 ак. часов).
Целевая аудитория: руководители всех уровней.
Содержание Курса
Модуль 1
Организация потока, текущего к победе. Достижение целостности и интеграции вверенных подразделений: отеческий лидерский стиль, единый замысел, свободное циркулирование информации. Достижение гибкости и регенерации: резервирование руководящих кадров, самостоятельность и решительность. Специфика управления людьми на стадии завершения сражения (проекта) Русло потока: цель и перспектива.
Определение цели как достижения победы в конкретной ситуации. Победный настрой. Три важнейших правила Суворовской стратегии и их связь с основными принципами управления. Формирование потока, направленного на достижения целей. Аналоги Суворовского победного потока в бизнесе: создание потока ценности для клиента, создание потока формирования талантов, формирование потока гармоничной экосоциосреды.
Глазомер как основа для принятия управленческих решений. Почему Суворов никогда не ошибался? Понятие субъектного анализа. Развитие умения адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных, грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» - Сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.
Трансляция замысла в процессе постановки задач. Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр». Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие. «Смартирование» по Суворову. Принцип широкого контекста. Умение мотивировать через перспективу. Управляемая демократия при групповом принятии решения. Детализация победного финала.
Модуль 2.
Умение вдохновлять и мотивировать. Секреты Суворовского обаяния. Главные суворовские мотиваторы. Как вдохновить людей на подвиги. Секреты влияния и воздействия на аудитории разных уровней. Специфика Суворовского лидерского стиля. Качества и навыки лидера. Пример руководителя. Как завоевать любовь подчиненных. Развитие лидерских качеств и навыков.
Быстрота и решительность. Почему быстрота? Как развить скорость реакции у себя и своих сотрудников. Роль тренировки. Роль административно-хозяйственных подразделений в обеспечении скорости действий. «Решаться нужно скоро даже выбирая не лучшее из средств». Внезапность и стремительность. Быстрота и подготовленность. Как найти необходимый баланс.
Система Суворовского натиска. Инициативность и наступательность. Развитие самостоятельности и инициативы солдат и офицеров в Суворовских войсках и в современной коммерческой компании. Как переделать природную русскую пассивную стойкость в активную настойчивость и несокрушимый напор. Эшелонированность воздействия при работе с потребителем и клиентами.
Завершение действия по Суворову. Секреты феноменальной Суворовской эффективности. Как не слить победу в конце сражения. Способы тренировки подразделений на решающий удар. Утилизация успеха по максимуму. Специфика действий подразделений в финальной части сражения. Искусство развить успех. Важность грамотной субсистенции (тылового обеспечения войск). Перспектива.
Модуль 3.
Разбор полетов и обратная связь по-Суворовски. Эмоциональная, коммуникативная и управленческая обратная связь. Групповая и индивидуальная ОС. Искусство Суворовской похвалы. Негативная ОС, преодоление трудностей при ее подаче. Принцип комплексности и многоуровневости ОС. Развивающая ОС, разбор полетов.
Психология управления. Место и роль командира. «Умные советники» и «неверные союзники». Правила отбора на руководящие должности. Подробная расшифровка «небесной планиды» Суворова. Работа с неформальными лидерами. Поощрения и наказания. Как повысить и поддержать высокую степень управляемость и подчиненными.
Профессиональная подготовка. Создание культуры постоянного развития. Специфика Суворовского подхода к облучению. Как удалось Суворову победить русскую лень и «авось». Обучение действием. Создание развивающей учебной среды. Стимулирование офицеров (руководителей) к изучению теоретических источников. Работа с конкретными ситуациями. Роль института наставников. Материальные и нематериальные стимулы для наставников.
Культура победы. Нравственность. Бескомпромиссное отношение к себе и к другим в отношении нравственности. Жесткое пресечение мародерства. Милосердие к побежденным транснациональность русскости Суворова. Воспитание патриотизма у подчиненных. Отношение к Западу. Воспитание уважительного отношения к русскому языку и русским традициям у иностранцев.
Онтологическая и религиозная вера в жизни Суворова. «Бог наш генерал, он нас водит». Повседневная жизнь войск «пропитанная» духом победы. Как возродить Суворовский дух победы в современных условиях.
Примечание.Тренинг имеет уже 8-ти летнюю историю и зарекомендовал себя исключительно с положительной стороны. В программе тренинга предусмотрено несколько модерационных сессий: на анализ ситуации на рынке и выработку сценария победы , на поиск выхода из проблемных ситуаций. В корпоративном формате сценарии кейсов и ролевых игр пишутся на материале Заказчика.
8(985)226-96-70
