← назад
Школа корпоративного тренинга Вячеслава Летуновского
Карта сайта
Закрыть

Главная страница

 

Руководство

О нас

Управление персоналом

Клиенты и проекты

Тренерское мастерство

Статьи

Продажи и работа с клиентами

Контакты

Полезные ссылки

Организационная диагностика

Расписание мероприятий

Развитие системы управления

Ближайшие мероприятия

Ближайшее заседание

Новости

О клубе

События

Стать членом клуба

 

   

О нас

 

Летуновский Вячеслав

Ермилова Елена

Ермаков Дмитрий

Журавлева Екатерина

Фатина Маргарита

 

           

   

Оценка персонала коммерческих компаний

Деятельность по управлению коммерческими компаниями содержит такую функцию как оценка персонала. В какой форме осуществляется оценка зависит от зрелости самой компании. Это может быть чисто субъективно-интуитивное восприятие шефа деловых и моральных качеств работника, и ничего не более. HR-отделов, менеджеров, приглашения внешних организаций, осуществляющих оценку персонала в компании отродясь не было, что не мешало ей активно развиваться. Деловых качеств и интуиции шефа компании хватает, чтобы успешно и не заметно для остальных сотрудников оценивать персонал. Такую картину можно наблюдать в молодых фирмах, и наоборот. Крупные предприятия могут иметь солидные HR-отделы со штатом сотрудников, на которых возложена почетная обязанность оценки персонала. Соответственно, подразумевается, HR-менеджеры обладают всеми необходимыми навыками, методиками оценки персонала, которые позволяют выполнять эту почетную обязанность результативно.

Внесем ясность и будем понимать под термином оценка персонала – интеллектуальную деятельность, процесс познания сотрудника в сопоставлении с требованиями, предъявляемыми к персоналу. Значит оценка - это результат соизмерения, сравнения с тем, что может выступать в качестве эталона.

В практике управления потребность в оценке персонала, как правило, возникает :

  • при назначении на должность;
  • по окончании испытательного срока;
  • периодически (аттестация и др.);
  • при формировании резерва;
  • при назначении на должность из резерва;
  • при сокращении штата.

Таким образом, оценка персонала в компаниях не осуществляется непрерывно, а проводится при возникновении той или иной ситуации. Следовательно, для большого числа коммерческих предприятий содержание штата квалифицированных HR-менеджеров, которые проводят оценку персонала время от времени при возникновении такой необходимости дороже, чем пользоваться аутсорсингом, то есть услугами сторонней организацией.

Многолетний опыт работы Школы корпоративного тренинга в области оценки персонала позволяет квалифицированно оказывать данный вид услуг, в том числе:

  • комплексную оценку персонала;
  • разработку компетенций.
  •       

     
    ← старница назад   страница вперёд →