Оценка персонала коммерческих компанийДеятельность по управлению коммерческими компаниями содержит такую функцию как оценка персонала. В какой форме осуществляется оценка зависит от зрелости самой компании. Это может быть чисто субъективно-интуитивное восприятие шефа деловых и моральных качеств работника, и ничего не более. HR-отделов, менеджеров, приглашения внешних организаций, осуществляющих оценку персонала в компании отродясь не было, что не мешало ей активно развиваться. Деловых качеств и интуиции шефа компании хватает, чтобы успешно и не заметно для остальных сотрудников оценивать персонал. Такую картину можно наблюдать в молодых фирмах, и наоборот. Крупные предприятия могут иметь солидные HR-отделы со штатом сотрудников, на которых возложена почетная обязанность оценки персонала. Соответственно, подразумевается, HR-менеджеры обладают всеми необходимыми навыками, методиками оценки персонала, которые позволяют выполнять эту почетную обязанность результативно. Внесем ясность и будем понимать под термином оценка персонала – интеллектуальную деятельность, процесс познания сотрудника в сопоставлении с требованиями, предъявляемыми к персоналу. Значит оценка - это результат соизмерения, сравнения с тем, что может выступать в качестве эталона. В практике управления потребность в оценке персонала, как правило, возникает :
Таким образом, оценка персонала в компаниях не осуществляется непрерывно, а проводится при возникновении той или иной ситуации. Следовательно, для большого числа коммерческих предприятий содержание штата квалифицированных HR-менеджеров, которые проводят оценку персонала время от времени при возникновении такой необходимости дороже, чем пользоваться аутсорсингом, то есть услугами сторонней организацией. Многолетний опыт работы Школы корпоративного тренинга в области оценки персонала позволяет квалифицированно оказывать данный вид услуг, в том числе: |
← старница назад | страница вперёд → |
---|