&

Доклад "Менеджмент от Екатерины Великой".
(материал для тренинга)

Мы рады сегодня презентовать вам наш новый тренинг в культурно-исторической традиции, посвященной управленческому таланту Екатерины II. После Александра Васильевича Суворова было очень трудно выбрать достойную кандидатуру. И вот она, наконец, нашлась. Это Екатерина II Великая. Конечно, ее фигура неоднозначна, как и итоги ее правления. Тем не менее, позитивный вклад Екатерины в развитие России сомнению не подлежит сомнению: за 34 года ее правления население России возросло с 19 до 36 млн.чел. Территория страны увеличилась на 20%. Доходная часть бюджета возросла в четверо. Все войны (а их было около 70) были выиграны. В два раза была увеличена численность армии. Флот увеличился в 3 раза. В 3 раза увеличилась выплавка чугуна, по этому показателю Россия обогнала Англию и вышла на 1-е место. В 5 раз возрос оборот внешней торговли. Сегодня мы с полной уверенностью можем сказать, что Екатерина вывела построенный Петром корабль Российской империи в открытое море.

За годы ее правления был заложен фундамент для развития искусства, науки и правового управления государством. Даже ее критики отмечают, что она была счастливой женщиной и успешной правительницей. Значительно вырос авторитет страны за границей. Как говорил личный секретарь, а затем и канцлер Екатерины Безбородко Александр Андреевич: «Не знаю как у вас, а при нас в Европе без нашего ведома ни одна пушка выстрелить не могла».

Феномен Екатерины также интересен с точки зрения совмещения работы и личной жизни. При достаточно высокой управленческой эффективности, она была счастливым человеком в личной сфере. Ей удивительным образом удалось найти баланс между делом и личной жизнью. Большинство ее фаворитов ( наиболее выдающимися из которых следует считать Орловых и Потемкина) служили государству, и это, конечно, не происходило само собой, она над ними серьезно работала, воспитывала , развивала, направляла на более подходящие их склонностями сферы деятельности.

Сегодня, когда на наших глазах происходит поиск национальной идентичности во всех формах, в том числе в сфере управления, опыт Екатерины оказывается как нельзя актуальным. Будучи немкой по происхождению, Екатерина очень быстро адаптировалась к российской культурной среде. Практически все ее фавориты были русскими. Необходимо знать и ясно понимать особенности этой культурной среды. Выдающихся успехов на этом поприще достиг, как мы знаем, Александр Васильевич Суворов, который, как никто другой, умел постичь душу русского солдата. Екатерине как немке в постижении русской души пришлось труднее, но она блестяще справилась с этой непростой задачей. Освоению ее управленческого стиля и опыта собственно и будет посвящен будущий тренинг. Есть еще одна немаловажная деталь. Для Екатерины свойственен именно женский стиль и тип управления, характеризующийся мягкостью, гибкостью и ярко выраженной эмоциональной составляющей. Современное развитие менеджмента как раз и характеризуется указанными выше чертами, они сегодня приобретают все больший вес. Кроме того, количество женщин-менеджеров продолжает неуклонно расти, что опять-таки свидетельствует о необходимости лучшего понимания женской специфики управления и тщательного изучения успешных примеров женского менеджмента.

И так, какова специфика управленческого подхода Екатерины Великой?

1. Мягкая твердость. Вот лишь несколько примеров. В 1763г. Герцог Курляндский Карл фактически выдавливается из герцогства без единого выстрела, хотя наличие наших войск в герцогстве является решающим фактором. Возмущение Австрии и Вены игнорируется, хотя и несколько демпфируется. На престол возводится свой человек. Вскоре Курляндия становится  русской территорией.
   Аналонично проводится политика в России и в отношении Крымского Ханства. Сначала оно выводится из-под власти Турции. Затем медленно, но уверенно полностью интегрируется в состав российской империи. Подобные процессы происходят в отношении Польши и Швеции. Екатерина не нападает напрямую, но использует любой промах со стороны своих оппонентов, чтобы достичь цели. Во внешней политике ее можно сравнить с терпеливым танком.
   
2. Подобным образом, она ведет себя и в личных отношениях, щедро одаривает своих фаворитов, и просто достойных офицеров и государственных деятелей, но не позволяет никому влиять на свои приоритеты и политику. Небольшое исключение в этой связи может составить лишь Потемкин, некоторое время имевший сильное влияние на императрицу, и по молодости граф Орлов. Все равно, каким бы сильным не было влияние на Екатерину Орлова и Потемкина, они ничего не могли сделать вопреки ее воле. Екатерина прислушивалась к их мнению, но последнее слово всегда было за ней. Она делегировала Потемкину в управление новый русский Юг, но более тонкую и важную Европу оставила себе.
   Таким образом, Екатерина никогда грубо не продавливала свои замыслы и идеи, а добивалась своего благодаря гибкости, последовательности и как бы мягкого снаружи, но твердого внутри давления.
3. Курс на великое. Несмотря на определенную осторожность, Екатерине была свойственна как бы нескромность замыслов. Воцарение Екатерины было отмечены празднеством, гуляли 3 месяца. Все, что она предпринимала, было отмечено оттенком грандиозности, величия. Это и правовое преобразование России, и закладка новых городов: Севастополь, Екатеринослав, Херсон, Николаев, Одесса (Новороссия). Это и величественная архитектура. Это и сами государственные проекты. Чего только стоит один греческий проект, заключавшийся в полном вытеснении Турции в малую Азию и образование новой православной империи со столицей в Константинополе. Екатерина общалась с лучшими умами Европы того времени: Дидро некоторое время жил в Петербурге, с Вальтером она очень долго вела активную переписку. По ее заказам в России трудились лучшие иностранные художники и архитекторы, формировались лучшие библиотеки и коллекции живописи (Коллекция живописи Екатерины Великой составила основу современно Эрмитажа, который сейчас размещается в ее Зимнем дворце). Все за что не бралась бы Екатерина, несло в себе отпечаток могущества и величия.
   Екатерина эту жажду великого удивительным образом совмещала со скромностью. Незадолго до смерти она высказалась следующим образом «Россия велика сама по себе, а все мои труды подобны капле, падающей в море».
4. Решительность и вера в успех. Эти качества Екатерины проявились уже самим фактом ее восхождения на престол в 1762г. Если бы она немного замедлила, то уже вскоре она оказалась бы в лучшем случае в монастыре. Довольно решительно Екатерина вела себя и на международной арене, примеры тому отношения с Польшей, Курляндией, Турцией, Пруссией, Англией и Швецией. Когда война со шведским королем Густавом складывалась не лучшим образом, Екатерина высказалась так: «Даже если б он завладел Петербургом и Москвою, - воскликнула Екатерина, - то я все-таки показала бы ему, на что способна женщина с решительным характером, стоящая во главе храброго и преданного ей народа и непоколебимая на развалинах великого государства».
5. Принцип уважения достоинства окружающих. Екатерина внесла в свое окружение новую культуру обращения. Нравы стали мягче, а отношения друг к другу терпимее. Это было не только культура общения, но и культура ведения дел, в том числе правовая культура (презумпция невиновности, отмена пыток). Екатерине было свойственно уважительное отношение к прислуге, как правило, императрица вставала рано, и если слуги спали, она заботилась о себе сама. Стоит вспомнить, что еще до коронации она учила русский язык, специально общаясь с прислугой.
6. Женский менеджмент. Уже с самого начала в коммуникации с подчиненными Екатерина использует много женского. Она очаровывает, располагает к себе как женщина. Она, если можно так выразиться, ловит мужчин на свое очарование и использует их не столько для личной корысти, сколько на пользу дела. Но эта корысть щедро оплачивается, любой из его фаворитов очень щедро вознаграждался материально. Но самое главное, что ее фавориты могли состояться и реализовать свой потенциал. Она в определенном смысле нянчится с ними, воспитывая, образовывая, направляя в ту или иную сферу деятельности. В этом смысле даже самые талантливые из них Орлов, Потемкин - все ее воспитанники и ученики. В управлении Екатерина достаточно мягка и терпелива, но очень последовательна и постоянна. С канцлером Безбородко как то произошел курьезный случай. После бессонной ночи в загуле он пришел к Екатерине с неподготовленным проектом договора с Арменией. Когда она его попросила зачитать, тот стал импровизировать. Екатерине, в целом, понравилось и она попросила дать ей документ для небольших правок. Канцлер упал на колени и стал молить о пощаде. Лист был пуст. Екатерина простила канцлера, по достоинству оценив его талант импровизации.
7. Принцип научности. Екатерина старалась во всем следовать принципам науки и передовой мысли. Она первая сделала себе прививку от оспы, привла затем своих внуков, преодолев не малое сопротивление во дворе. Вскоре ее примеру последовали и подданные. Были открыты дома для душевнобольных и специальные венерологические больницы. Образование в России стало выстраиваться по специальной концепции  разработанной, разработанной И.И.Бецким и самой Екатериной. Архитектурная застройка в городах стала осуществляться по специально разработанным для этого принципам. Планы застройки даже мелких городов Екатерина утверждала лично. Много сил Екатерина вложила в развитие академического и университетского образования в России. В Москву и Санкт-Петербург для преподавания и исследований приглашались лучшие иностранные ученые. Именно благодаря поддержке Екатерины раскрылись таланты Ломоносова и Кулибина.
   Везде и во всем Екатерина стремилась соблюсти порядок. Для повышения управляемости государством было составлено специальное положение «Учреждение для управления всероссийской империи», согласно которого вместо 23 губерний стало 50, по 230 тыс.душ в каждой. Губернии делились на 10-20 уездов в каждом по 20-30 тыс. душ. Управление осуществлялось через уездные и губернские города, статус города получили 216 крупных деревень. Каждый выделялся в отдельную административную единицу, разбивался на районы и кварталы. Некоторые принципы этой системы используются до сих пор.
8. Родительский стиль управления. В управленческом стиле Екатерины во всей своей полноте раскрылся так любимый на русской земле родительский стиль руководства подчиненными. Не случайно в этой связи ей был присвоен титул «Матери отечества». И не случайно именно этот титул она приняла, отказавшись от других титулов. Вот, что о своем управленческом подходе она писала сама: «Когда хочешь сделать новый рассадник устриц, недостаточно взять их с одного места и перенести в другое. Недостаточно взять их с одного места в другое… Надо еще наблюдать глубину воды в приливе и отливе, природу дна, положение берегов, подобно тому, как хороший садовник рассматривает свойства почвы, когда хочет пересадить какой-нибудь куст. Время года, соленость воды и морские растения, на которые устрицы помещаются, - также предметы, которыми не надо пренебрегать». Этого подхода она придерживалась в течение всей своей жизни.

Незадолго до смерти Екатерина написала вот такую эпитафию, в которой опять проявилась ее скромность:

«Здесь покоится ЕКАТЕРИНА ВТОРАЯ. Она прибыла в Россию в 1744 году, чтобы выйти замуж за Петра III. В четырнадцать лет она приняла троякое решение: понравиться своему супругу, Елизавете и народу. Она не упустила ничего, чтобы добиться в этом отношении успеха. Восемнадцать лет, исполненных скуки и одиночества, побудили ее прочесть много книг. Взойдя на российский престол, она приложила все старания к тому, чтобы дать своим подданным счастье, свободу и материальное благополучие. Она легко прощала и никого не ненавидела. Она была снисходительна, любила жизнь, отличалась веселостью нрава, была истинной республиканкой по своим убеждениям и обладала добрым сердцем. Она имела друзей. Работа давалась ей легко. Ей нравились светские развлечения и искусства».