Черты русского характера – основа корпоративной культуры

Опыт исследования управленческих моделей и их эффективности на территории России привел меня к выводу, что в российских предприятиях будут работать только те модели, которые укоренены в национальной культуре. Не секрет, что у американцев, японцев, немцев есть свои специфические национальные особенности, которые они используют в менеджменте. И хочу сказать, довольно успешно используют. Несколько лет назад было принято перенимать западный опыт, повсеместно внедрялись различные системы управления. Они приносили пользу и с ними многие компании добивались успехов.

Но практика показывает, что мы не можем перенимать их опыт полностью в отношении формирования корпоративной культуры и не только , мы не должны брать все оттуда. Жесткие регламентированные модели менеджмента, такие как японские и немецкие в русских компаниях плохо приживаются, так как совсем не подходят традиционному русскому менталитету. Мы должны создать свои управленческие системы, которые будут не менее успешны и эффективны. Можно выделить несколько коренных особенностей характера, свойственных только русскому человеку, на которых и строится суворовская наука побеждать. Во-первых, это свободолюбие. Русский человек, как никто другой отличается определенной жаждой свободы, вольнолюбием.

Опыт исследования управленческих моделей и их эффективности на территории России привел меня к выводу, что в российских предприятиях будут работать только те модели, которые укоренены в национальной культуре. Не секрет, что у американцев, японцев, немцев есть свои специфические национальные особенности, которые они используют в менеджменте, в формировании корпоративной културы. И хочу сказать, довольно успешно используют. Несколько лет назад было принято перенимать западный опыт, повсеместно внедрялись различные системы управления. Они приносили пользу и с ними многие компании добивались успехов.

Но практика показывает, что мы не можем перенимать их опыт полностью, мы не должны брать все оттуда. Жесткие регламентированные модели менеджмента, такие как японские и немецкие в русских компаниях плохо приживаются, так как совсем не подходят традиционному русскому менталитету. Мы должны создать свои управленческие системы , которые будут не менее успешны и эффективны.

Можно выделить несколько коренных особенностей характера, свойственных только русскому человеку, на которых и строится суворовская наука побеждать . Во-первых, это свободолюбие. Русский человек, как никто другой отличается определенной жаждой свободы, вольнолюбием. Воля – это почти святая вещь для русского человека, к которой стремились веками на протяжении всей российской истории. И если применять это к управлению предприятием, человеку должна быть предоставлена определенная свобода мысли и принятия решения. Русский человек – творческий и изобретательный, находка и смекалка – исконные характеристики русского человека. Поэтому руководителю успешного предприятия важно создать такую атмосферу, такую корпоративную культуру, где сотрудник смог бы проявить свою самостоятельность, смекалку, раскрыть свой творческий потенциал.

Во-вторых, русскому человеку свойственен героизм. Главное, четко понимать саму суть этого героизма. Не секрет, что к нам применима старая русская пословица: «Медленно запрягаем, быстро едем». Это тоже исключительная русская особенность, когда мы чего – то долго ждем, прежде чем взяться за дело, но уж если беремся, то героически, с надрывом доводим его до конца и с блеском побеждаем. И эта, казалось бы, отрицательная черта русского характера, если говорить о производственных и рабочих процессах, может быть использована на благо. Главное сильно не затягивать период ожидания и создать такие условия, где бы человек смог проявить в полной мере свой героизм, наряду с творческими способностями и почувствовать себя героем.

Так у Суворова были свои чудо-богатыри, героями, и для него и для войск это стало некой необходимостью. Суворов, как руководитель, смог создать такую среду, где воины чувствовали себя героями и естественно они выкладывались на 100 % в боях, именно поэтому он не потерпел ни одного поражения. Они верили в себя, даже крепостные крестьяне, которые в свое время за людей не считались, попадая в суворовское войско, раскрывали свои таланты.

Именно в этом смысле западный регулярный менеджмент, сформировавшаяся корпоративная культура с четко регламентированным и прописанным порядком не очень подходит для русского человека. Скажем так, он совсем не близок нашему духу, нам близки авралы. Есть еще ряд особенных черт русского характера – коллективизм, соборность и вера. Для русского человека важно быть частью большого целого и во что – то верить. Вера в правду, в Бога, в луч- шую идею – это важно для нас. Даже в советское время вера никуда не девалась, все верили в коммунизм. Но при коммунизме ушло духовное начало, поэтому спустя время вся коммунистическая теория полностью развалилась.

Зная все это, опираясь на национальные черты русского характера, руководитель может выстраивать свою систему нравственных ценностей и формировать свою корпоративную культуру . Хочу обратить внимание на ваше предприятие. То, что происходит у Вас в МИРе, мне очень нравится. Потому что в корпоративной куль- туре НПО «МИР» соединены многие национальные черты характера, учтены особенности нашего менталитета – вера, патриотизм, коллективизм, вы все делаете вместе. Отлично, что вера в матушку Россию настолько сильна у руководства, что этим действительно проникается весь коллектив.

По моему мнению, военный опыт Александра Васильевича Суворова применим и в гражданской жизни. Потому что его наука была основана в первую очередь на человеческих принципах. Я считаю, что на данный момент это единственный мотиватор и основа, на которой можно построить корпоративную культуру и этику.