Прошедшие мероприятия и реализованные проекты
2025 год
25-й год у меня завершился 3-х дневной стратегической сессией (СС) в IT- шной облачной компании. СС получилась одной из лучшей за весь мой тренерский опыт. Все главные цели СС были достигнуты. А они были не такие уж и простые, поскольку компания в следующем году собирается перейти к активному расширению своего рынка, а для, этого ей нужно переориентировать владельцев продуктовых доменов с паттерна разработчиков на паттерны коммернсантов-предпринимателей.
И это нам с генеральным директором вполне удалось сделать, поскольку мы работали слаженным дуэтом как на этапе подготовки, так и в ходе проведения самой СС, которая, помимо всего прочего, несла еще в себе элементы тренинга продаж и переговоров.
Больше фото
В декабре этого года провел в онлайн формате 4-х модульный тренинг тренеров сети гипермаркетов МЕТRO. Все ребята были уже с опытом, поэтому работа получилась очень интересной. Особенно удался 3-й модуль, посвященный групповой динамике и трудным ситуациям на тренинге. И хотя это было весьма непросто, провели несколько очень качественных ролевок.
А самое главное, участники нашего тренинга тренеров получили системные знания по всем базовым тренерским компетенциям: анализу потребностей в обучении, дизайну тренинга, ведению группового процесса как в очном, так и в онлайн форматах, а также оценке эффективности обучения, в том числе расчету индекса ROI.
13-14 декабря прошла стратегическая сессия Суворовского Делового Союза в Усадьбе Адрилионова на Дубининской, где мы спланировали мероприятия на ближайшие полгода и дальнейшую перспективу. В частности решили, что в марте 2026г., проведем в Торгово-промышленной палате РФ конференцию «Русские модели управления», и к этому времени подготовим одноименный учебный курс для отечественных руководителей.
Читать далее
Одна из важнейших задач Суворовского делового союза — это реинтеграция российских предпринимателей в российское сообщество во всех смыслах: в экономическом, в управленческом, в педагогическом и в экологическом.
Об этом, открывая нашу встречу, говорила — Директор Музея Предпринимателей и меценатов — Смирнова Надежда Сергеевна и Председатель Суворовского делового союза (СДС), один из основателей Всенародного Суворовского движения (ВНСД), предприниматель Летуновский Вячеслав Владимирович.
Также взял слово Доктор экономических наук, Президент Ассоциации финансовой грамотности, Директор Общественного гуманитарного института, Президент клуба бывших зам. министров Каганов Вениамин Шаевич, который отметил, что за последние 30 лет нам не чем особо похвастаться в плане народных побед. И, возможно, главная причина как раз кроется в том, что мы в искусстве управления во многом оторвались от своих национальных корней. И в этом смысле возвращение к Суворову, это самый прямой путь к новым победам.
Экс-директор сети гипермаркетов дальневосточных гипермаркетов «Самбери» Петухов Михаил Юрьевич рассказал с своем более чем 15-летнем сотрудничестве с Летуновским В.В. по внедрению Суворовских принципов управления в различных российских компаниях. Особенный интерес аудитории вызвал проект по внедрению «Науки продавать» в сети дальневосточных гипермаркетов «Самбери».
С докладом выступил соучредитель «НПО МИР» Валиков Александр Владимирович, который рассказал о том, почему их предприятие уже с 2011 года выбрало именно суворовскую систему управления как основную. и о том какие результаты это принесло.
После обеда многие участники собрания СДС приняли участие в настольной бизнес-игре «Бородино 2.0», которая, наконец, закончилось поражением французов! 😁 В игре приняли участие один из учредителей Группы компаний «Видеоглаз» Андрей Васильев и члены закрытого клуба предпринимателей. Игра народу очень понравилась, было много позитивной ОС, были и предложения по усовершенствованию игрового процесса (особенно от проигравшей стороны). 😁
Официальную часть 1-го дня нашего собрания завершил Руководитель отделения СДС в Беларуси Авдеев Владимир Владимирович. Он акцентировал важность единства России и Беларуси, как стран — сестер, и закончил свое выступление песней-молитвой на русском и белорусском языках.
Следующий день мы начали со службы в Храме Федора Студита на Большой Никитской, а после службы заказали панихиду Суворову, которую провел настоятель Храма отец Дмитрий. Было духоподъемно.
Затем прошлись по Суворовским местам и окрестным достопримечательностям. Зашли в Церковь Вознесения Господня, где венчался Пушкин. Дошли до дома Суворовых, который здесь же рядом на Большой Никитской. Не совсем понятно, кому принадлежит этот дом сейчас, а мог Бы стать идеальным местом для Суворовского культурно-просветительского центра. Интересно отметить, что здесь же рядом находится Центр содействия развитию российского предпринимательства, а чуть дальше в бывшей усадьбе друга Суворова — Бибибикова, сейчас размещен музей военной формы, который курирует РВИО (Российское военно-историческое общество).
День завершился стратегической сессией СДС в Усадьбе Адрилионова на Дубининской, где мы спланировали мероприятия на ближайшие полгода и дальнейшую перспективу. В частности решили, что в марте 2026г., проведем в Торгово-промышленной палате РФ конференцию «Русские модели управления», и к этому времени подготовим одноименный учебный курс для отечественных руководителей.
25 ноября на встречу 300-летнему юбилею со Дня рождения А.В. Суворова Суворовский деловой союз организовал и провел в Александро-Невской лавре г.Санкт-Петербурга 8 Всероссийскую Суворовскую конференцию «Суворов — имя победы»
21 ноября Суворовский деловой союз организовал Суворовские чтения «Наука побеждать в управлении, технологии и духе» на территории Омского предприятия НПО МИР.
На наше мероприятие собрались предприниматели со всей России. Гостеприимные хозяева открыто познакомили участников со своими наработками в применении Суворовской управленческой системы на производственном предприятии, а также со своей обширной благотворительной деятельностью. Гостей восхитила высокая производственная культура «НПО МИР.» Участники Чтений убедились, что Суворовская система на предприятии работает, и это очень эффективно.
Подробнее: https://suvorovskiy-delsoyuz.ru/npo_mir_seminar2025
20 ноября Вячеслав Владимирович Летуновский провел игру «Бородино 2.00» в Омском бизнес-клубе «Моментум». Было жарко, прямо как в 1812г. Игра еще раз продемонстрировала хорошую сбалансированность сил (Боевых юнитов) и показала, что победа зависит от 3-х главных факторов: 1) решительности лидера, 2) продуманности ходов, 3) сплоченности команды.
Видео
26 октября в Тюмени состоялась Всероссийская Суворовская конференция «Суворов – символ могущества России!», в которой наша Школа в лице директора Летуновского Вячеслава Владимировича приняла самое активное участие. Летуновский В.В. выступил с докладом «Суворов — имя победы». Также на конференции была представлена наша новая настольная игра «Бородино 2.0», которая очень понравилась участникам.
3-5 октября прошёл II Всероссийский Суворовский форум
Принял участие в ПИРе 11-12 сентября. Пофехтовал с Кукушкиным, поработал на стенде, провел мастер-класс по Терапевтическому смысловому фехтованию. Обновил старые и приобрел новые контакты. Появилось много новых идей. Было интересно.
14-15 июня 2025г. Мы провели 7-ю Всероссийскую Суворовскую конференцию, на которой поднимался вопрос прославления Суворова во всех смыслах и в светском и в духовном, а также освоения его управленческого наследия в предпринимательской среди. В конференции приняли участие представители 12-ти регионов страны.
3 июня принял участие в конференции на HR Expo 2025 в секции посвященной русским моделям управления. Выступал совместно с Александром Валиковым — соучредителем «НПО МИР». Говорили о Суворовском методе управления на современном предприятии. Стало понятно, что будущее за нами.
21 мая Вячеслав Летуновский принял участие Суворовской конференции «Актуальное наследие А.В. Суворова в год защитника отечества, проходившей в Питерском музее.
Вячеслав рассказал об опыте применения Суворовского наследия в современной управленческой практике, а также выступил с докладом, подняв вопрос о необходимости создания сети Суворовских культурно-просветительских центров в стране.
2 мая провели в мастерской управления «Сенеж» мастер класс «Командное лидерство по-суворовски» для тренеров управленческих команд.
Было примерно 100 человек из разных регионов. Не смотря на то, что был уже поздний вечер, мастер-класс встретил очень живой отклик аудитории. Договорились продолжить суворовское дело в разных уголках страны.
Участники активно интересовались книгами Вячеслава.
15-16 апреля провели в корпоративном формате Суворовскую стратегическую сессию «Стратегия победного потока» Сначала размялись на Военно-деловой игре Суворов vs Наполеон (Прейсиш Эйлау по-Суворовски), затем провели субъектный анализ и сценарирование, и закончили составлением бизнес-плана на 3 года с детализацией по направлениям. Очень продуктивно поработали.
8-9 апреля провел семинар «Активные продажи. Наука побеждать». Что бы там не говорили, а без продаж любое предприятие вскоре загнется. Чтобы развиваться нужен оборот. И здесь Суворовский поход (Субъектный анализ и сценарирование) рулит. По опыту подобных тренингов продажи увеличиваются на 20-30 %
4-6 апреля 2025г Провели уже 2-й модуль курса подготовки Суворовских тренеров. Искренне радует, что народ уже приступил к подготовке и проведению своих суворовских семинаров! Даже в баню после работы сходили. Все по-Суворовски! 🙂 Суворовский управленческий подход — путь к победе во всех сферах жизни.
17-18 марта 2025. Встретился в Омске с моими старыми друзьями – соратниками по Суворовскому делу — омской компанией НПО МИР. Поближе познакомился с их стратегическими инструментами, посетил их домовой храм, провел для сотрудников семинар по Суворовскому стилю управления. Семинар прошел на Ура! Подробнее о мероприятии по ссылке: https://mir-omsk.ru/news/suvorovskoe-upravlenie-v-npo-mir/
14 — 16 марта проведён 1 модуль Тренинга Суворовских тренеров.
Декабрь 2024г. – февраль 2025г. Вот и закончился мой зимний якутский проект. С погодой явно повезло, три раза летал, все три раза мороз не превышал 30 градусов. На базе суворовского управленческого подхода отрабатывали компетенции супервайзеров, за каждым из которых значится по десятку магазинов.
Руководство компании осталось довольно: позитивные изменения в поведении супервайзеров стали заметны невооружённым глазом. В начале проекта мы поставили на старт сессии очень амбициозную цель: за 3 месяца выйти по сети на цифру 1 миллиард 400 млн руб. 5% в итоге не дотянули, вышли на 1 миллиард 300 млн. Тем не менее, проект нельзя не признать успешным: прирост по сравнению с прошлым годом составил 300 млн. руб.