Прошедшие мероприятия и реализованные проекты
2026 год
25 Апреля выступили с циклом лекций о суворовском подходе в управлении на северном деловом форуме «Ливадия» 2026, который в этот раз прошел в Суздале. Лекции можно посмотреть по ссылке:
https://disk.yandex.ru/d/IttXzHMi4x9KTA/Лекция%20о%20Суворове
24 апреля 2026 года Банк еды «Русь» превратился в штаб стратегического поиска: здесь прошла насыщенная сессия с элементами мастер-класса, посвящённая суворовскому подходу к делу. Участники не просто слушали теорию — они буквально примерили на себя лидерский стиль Александра Васильевича Суворова и прожили весь его управленческий цикл. И пусть аудиторию составили в основном женщины — стереотипам вопреки, армейская чёткость и победная логика полководца вызвали живейший, неподдельный отклик.
Центральным событием дня стала работа с искусством суворовского глазомера — умением мгновенно схватывать суть и оценивать обстановку. Приобретённые навыки не отправились в долгий ящик, а сразу пошли в бой: участники разрабатывали сценарии привлечения волонтёров и доноров, искали нешаблонные решения для насущных задач. Одной из таких задач стало расширение складских мощностей в Екатеринбурге — и здесь суворовская хватка проявила себя в полной мере. Так теория победы превратилась в практику реальных дел.
23 апреля Суворовский деловой союз провёл своё первое по-настоящему знаковое мероприятие — круглый стол «Суворовский поход как составляющая национальной модели управления». Сегодня о национальной модели говорят много и охотно. Мы же без малого двадцать лет не столько говорим, сколько делаем: внедряем суворовский подход в живую ткань современной управленческой практики.
22 апреля завершён трёхдневный интенсив по Суворовской науке побеждать, проходивший на площадке производителей самого вкусного мороженого, подошёл к концу. И это не фигура речи — лично убедился в качестве продукции, попробовав шоколадное лакомство с мёдом. Вкус, надо признать, поистине царский.
За минувшие дни участники не просто прослушали теорию, а прожили весь суворовский управленческий цикл целиком. Финальный день был посвящён ключевым элементам системы: искусству победного завершения дел, глубокому «разбору полётов» и уникальной суворовской методике обратной связи. Логичным итогом стало детальное погружение в саму науку побеждать и выстроенную систему наставничества.
Отдельного упоминания заслуживает презентация домашних заданий. Рабочие команды подошли к делу творчески и с душой: свои реальные проекты они представили, что называется, по-суворовски — с несокрушимым победным настроем и железной хваткой. Этот боевой задор участников, пожалуй, и есть главное подтверждение тому, что курс усвоен на отлично.
14-15 апреля уже второй раз в этом году мы провели открытый семинар для руководителей по Суворовской модели управления. Особое внимание в этот раз уделили суворовской системе воспитания и обучения, в центре которой находилась его знаменитая «Наука побеждать».
А наука эта, во-истину, удивительна. Система рекрутинга в России была в то время такова, что в армию сдавали самых неуправляемых и бестолковых. И вот, благодаря своей системе, из этого мягко говоря, не лучшего человеческого материала, Суворову удалось сотворить своих непобедимых чудо-богатырей, самую профессиональную и самую мотивированную армию в мире.
9-10 апреля приступили к освоению Управленческой науки побеждать в компании производителей классного мороженого! Договорились о небольшом курсе:
- 1-й модуль: Суворовский лидерский стиль, управленческий цикл, глазомер, быстрота, натиск, постановка задач по-суворовски.
- 2-й модуль: искусство завершения дела, разбор полетов и обратная связь, наставничество и корпоративная культура.
На первом модуле хорошо зашла тема суворовского глазомера: а именно субъектного анализа и сценарирования. Потренировали ее на военно-деловой игре, а затем перенесли полученные навыки на бизнес-практику.
По этой же теме рабочие команды получили домашнее задание, привязанное к выполнению их бизнес-задач.
17-18 марта была проведена командой СДС настольная бизнес игра Бородино 2.0.
Для участников обучающей программы «Маяки» в «Мастерской управления Сенеж». Артемий Подтяжкин работал на 1-м столе, на 2-м — Дима Ефимовский, ему асисстировал Денис Гольник. Вячеслав руководил общим процессом. Понравилось всем, включая нас, организаторов.
3 марта провели выступление в ТПП на Форсайт-форуме «Российское креативное десятилетие 2026-2036» с докладом «Суворовская модель управления как пример национальной модели управления».
Возможно, на текущий момент это самая проработанная национальная управленческая модель, поскольку Вячеслав развивает её уже более 18 лет. Она включает в себя лидерский стиль, управленческий цикл, систему обучения и воспитания, систему мотивации и вовлечения, а также систему формирования корп культуры.
24 февраля принято участие в семинаре «Национальная модель управления», состоявшемся в Мастерской управления «Сенеж» (г. Солнечногорск).
В рамках модерационной сессии Летуновский Вячеслав Владимирович представил видение национальной модели управления на основе системы А.В. Суворова. Выступление вызвало высокий интерес аудитории и активное обсуждение.
23 февраля в Усадьбе Ардалионова в открытом формате проведён авторский семинар «Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски». Семинар состоялся в выставочном зале и отличался выраженной культурно-образовательной атмосферой.
Участники изучили лидерский стиль А.В. Суворова и элементы его управленческой системы в применении к современным бизнес-процессам. В практической части проведены военно-деловая игра «Бородино по-суворовски» и серия ролевых упражнений, моделирующих постановку задач и управленческую обратную связь.
13–14 февраля в отеле «Хилтон Внуково» Вячеслав Летуновский представил СДС (Суворовский деловой союз) на XI конференции «Живая компания». Участие СДС в мероприятии обусловлено тем, что управленческая система А.В. Суворова представляет собой «живую» организационную модель, обеспечившую высокую практическую эффективность.
Отдельно отмечен исторический конфликт управленческих парадигм А.В. Суворова и Павла I: противопоставление механистического подхода (армия и государство как «совершенная машина») и подхода живой организации (живая армия как адаптивная система).
10–11 февраля в корпоративном формате проведён авторский тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски», адаптированный под специфику и кейсы Заказчика. Участники ознакомились с управленческим стилем А.В. Суворова и принципами его системы управления, проработали подходы к достижению ключевых бизнес-целей текущего года, а также актуальные проблемные зоны.
По итогам обратной связи участники отметили практическую ценность инструментов «субъектный анализ и сценарирование», техники решения проблем «Точный удар», а также мотивационный потенциал образа А.В. Суворова как управленческого ориентира.
31 января по приглашению Иванова А.М. принято участие во встрече выпускников Национальной школы лидеров «Журавли» (г. Кострома). В рамках мероприятия представлен доклад «Формула русского духа», основанный на идеях Ф.М. Достоевского, Н.Ф. Фёдорова, И.А. Ильина, Н.А. Бердяева и А.В. Суворова. В докладе выделены семь ключевых положений:
1.Космизм. «Всечеловек»
2.Общее дело, спасение всем миром
3.Любовь, вера и надежда
4.Служение России и русскому
5.Семья и дети
6.Русская женщина
7.Правда и совесть
30 января в качестве гостей было организовано участие в конференции Cloud X Day. Мероприятие отличалось высоким уровнем организации; в программе были системно представлены актуальные тенденции облачного рынка и решения компании Cloud X.
Неформальная коммуникация участников активно проходила в зоне кофе-брейка. Подготовленные в рамках тренинга «Продающее публичное выступление» спикеры и модераторы выступили уверенно и эффективно, корректно отрабатывая возникающие организационные и содержательные вопросы.
Год начался с проведения тренинга по публичным выступлениям для сотрудников облачной IT-компании Cloud X. В рамках подготовки участники отработали материалы и формат презентаций для выступления на профильной конференции, запланированной на 30 января.