2024 год
20-21 декабря 2024 года провел в корпоративном формате семинар по разработке процедуры периодической системы оценки персонала. За два дня удалось сделать очень многое: разработать саму процедуру оценки, выработать критерии оценки по компетенциям и по результатам работы. Привязать оцениваемые компетенции к ценностям компании. К концу семинара мы даже успели разработать оценочные формы. Цитирую переписку HR-а с собственником:
«Вот наш план работы по оценке — предстоит много работы, но мы многое уже сделали за эти два дня. Спасибо большое за эту возможность крутого старта с настоящим профессионалом»,
«И в головах разложил все, и дал возможность сделать конкретику, план. Он крутой».
Декабрь 2024 г. Посетил на электротехнической выставке моих давних друзей — суворовцев, Омскую компанию «НПО МИР». Стенд ярко выделяется на общем фоне своим русским стилем. НПО «МИР» активно участвует своими благотворительными акциями в жизни страны и города, а Суворовский управленческий подход обеспечивает эффективность. Буду писать про них книгу.
Ноябрь 2024 г. Принял участие в выставке HR&Trainings EXPO 2024. Появилось много новых интересных контактов, спасибо компании РЕИНФО и лично Сергею Шуклину за приглашение. Народ активно интересовался моими книгами.
11-14 октября 2024 г. Провел очередную «Суворовскую науку побеждать» в корпоративном формате в Якутске. Очень понравилась деловая активность участников. Все, что делалось, делалось именно по делу. В разные дни к работе присоединялись актуальные люди.
За три дня успели все: и военно-историческую игру провести, и оперативно-тактические сессии по бизнесу, а также Суворовский управленческий цикл изучить, и тренинг постановки задач по-Суворовски тоже. В ОС говорили, что это был лучший из всех корпоративных тренингов, на которых присутствовали. Ждём продолжения в декабре.
Сентябрь 2024г. Провел с крупнейшем агентством недвижимости в Новосибирске в корпоративном формате свою классику — бизнес-тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски». В этот раз отработали основательно: два двухдневных модуля. Каждый элемент Суворовской управленческой системы успеваем отработать на практике на кейсах и ролевых играх.
16-17 августа 2024г. Провел в Новосибирске один модуль своего фирменного тренинга «Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски». На этом модуле делался упор на изучение Суворовского «глазомера», а именно субъектного анализа и сценарирования. Сначала отработали эту тему на военно-деловой игре (ВДИ) «Суворов vs Наполеон», а на следующий день использовали приобретённые знания для бизнес-планирования.
Получилось очень красиво и эффективно. Удивило, что что женщины военной историей интересовались не меньше мужчин, а лучшую презентацию по ВДИ сделала именно женщина (за восемь лет первый раз такое). После на ролевых играх стали отрабатывать тему «Постановка задач по-Суворовски». При подведении итогов народ порадовал меня сообщениями о том, как они рассказывали вечером о Суворове своим близким и знакомым. Кроме того, почти все мои книги, что я с собой привез (около 50 шт.), были раскуплены.
2 июля 2024 г. Вместе с Центром бизнес-образования Ольги Жигальцовой мы провели с ТОПами и собственниками интереснейший тур по Байкалу, посетив его Западную часть — посёлок Танхой. Потом вернулись на теплоходе на Восточную сторону и посетили Байкальские дюны в бухте «Песчаная», Сухое озеро, поднялись на скалу Стриппер. Оставшуюся часть программы отработали в пос. Никола, в месте, где Ангара вытекает из Байкала, там же серьёзно стали углубляться в фехтовальные практики. Байкал прекрасен, его западная часть поражает жизненностью, а восточная невообразимо красотой.
Терапевтическое фехтование людей заземлило, добавило целенаправленности, ясности и устойчивости. Кто-то сумел пойти глубже и серьёзно продвинулся в своем личном процессе.
17-18 мая 2024г. Провел стратегическую сессию в Санкт-Петербургской логистической компании. До этого проводил старт- сессию там же в январе. Приятно было отследить положительную динамику в оборотах компании в этом полугодии, несмотря на все перипетии. Закономерный вопрос, — а чем же отличается русский менеджмент от западного? В этой связи вспоминается Суворовское: «Русский отличается верой, верностью и рассудком». Пора снова вспоминать и укреплять нашу веру.
Прошлую сессию начинали с молебна в Свято-Троицкой Александро-Невской Лавре. На этой сессии просто отслужили молебен на успех начатого дела. Поработали над виденьем развития бизнеса на трехлетнюю перспективу, составили подробные бизнес-планы на полугодие. Ведь вера — понятие не только и не столько религиозное, сколько бытийное онтологическое. Как говорил апостол Павел: «Вера — есть уверенность в невидимом и осуществление ожидаемого. Верящий вкладывается по полной и осуществляет, сомневающийся вкладывается частично или вообще не вкладывается. Результат очевиден. УЧИМСЯ УПРАВЛЯТЬ ПО-РУССКИ!
10 мая 2024г. В качестве почётного гостя принял участие в Сочинском фестивале «Наша Победа», который прошел накануне Пасхи 4 мая. Провел небольшую лекцию о Суворовской науке побеждать. Особенно народ заинтересовался секретами Суворовского «глазомера».
23-24 января 2024г. Провел первый модуль своего фирменного управленческого курса «Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски» в Санкт-Петербуржской строительной компании. На этом модуле мы отрабатывали оценку ситуации по-Суворовски (Субъектный анализ и сценарирование), постановку задач, а также искусство быстроты и натиска применительно к специфике управления строительной компанией.
Тренинг прошёл трудно, с классическим для психологических тренингов кризисом в середине процесса, поскольку требовалась трансформация подходов к работе на уровне внутренних и внешних установок участников. Попутно удалось детализировать и скорректировать выработанные ранее в ходе стратегической сессии бизнес-планы на 2024 г.
Январь 2024г. После предновогоднего введения логистической компании «Полярная звезда» в Управленческую систему А.В.Суворова, мы снова встретились в январе и продолжили работу над корпоративной наукой побеждать. Работали мы на Крещение. Тренинг начался неожиданно для меня самого. По инициативе генерального директора компании сначала мы отслужили панихиду на могиле Суворова в Благовещенской усыпальнице Свято-Троицкой Александро-Невской Лавры. После, на тренинге, когда сотрудники «Полярной звезды» стали работать над ценностями, в список корпоративных ценностей внесли и раскрыли такую ценность как Духовность.
На следующее утро директор поехал купаться в проруби со всеми желающими, а далее мы приступили к стратегической сессии на основе Суворовского искусства «глазомера», а именно субъектного анализа и сценарирования. Обедали в трапезной Свято-Троицкой Александро-Невской Лавры, а после отслужили молебен у раки Александра Невского. И мне и всем остальным стало предельно ясно, что бизнес (лучше сказать Дело) и духовность, — вещи отнюдь не противоположные.