Клиенты и реализованные проекты — Школа корпоративного тренинга Вячеслава Летуновского

Благодарственные сертификаты за проведение тренингов:

Сферы, в которых были реализованы корпоративные проекты обучения сотрудников компаний:

Нефтяная и газовая промышленность
Тяжёлая промышленность
Аграрная промышленность
Электроэнергетика
Лёгкая промышленность
Финансы и страхование
Связь и телекоммуникации
Информационные технологии
Торговля и розничные сети
Медицина и фармацевтика
Транспорт
Строительство и риэлторские услуги
Реклама и маркетинг
Другое

Нефтяная и газовая промышленность:

НИПИнефть. г.Москва. 2016г. Тренинг «Стратегия победного потока», адаптированный к специфике бизнеса компании.

Самара НИПИ нефть. (Подразделение Роснефти). Г.Самара, 2015г. Тренинг «Наука Побеждать. Менеджмент по Суворову», адаптированный к специфике научно-производственного объединения.

Группа компаний ТАТНЕФТЬ. Альметьевск, 2012. Тренинг «Управление временем и личная эффективность для бухгалтеров компании.

УРАЛ АЗ (2008)

Разработка компетенций, разработка процедуры ЦОР, обучение наблюдателей, проведение пилотного АЦ.

НИЖНЕВАРТОВСК НЕФТЕГЕОФИЗИКА (2010)

Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Подготовка внутренних тренеров (модульный курс, 10 дней).

ЛУКОЙЛ (2004)

Анализ потребностей в обучении топ-менеджмента компании. Разработка и реализация программы подготовки топ-менеджеров к проведению отборочного интервью и оценке персонала.

SAKHALIN ENERGY (SHELL, MITSUBISHI, MITSUI) (2004)

Оценка эффективности работы внутреннего учебного центра. Разработка компетенций внутренних тренеров компании. Оценка эффективности внутренних тренеров. Анализ потребностей в обучении. Подготовка и реализация программы по подготовке внутренних тренеров.

КАЗТРАНСГАЗ (2004)

Диагностика корпоративной культуры компании. Подготовка комплексной программы обучения руководителей, формированию и поддержанию корпоративной культуры. Разработка и реализация программы обучения руководителей управленческим навыкам.

ГАЗПРОМ (ГАЗСТРОЙ) (2002)

Комплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ потребностей в обучении руководителей и сотрудников кадровой службы в области оценки персонала. Разработка и реализация программ подготовки руководителей и специалистов службы персонала к оценке персонала.

ТРАНСНЕФТЬ (СИБНЕФТЕПРОВОД) (2002)

Исследование мотивации персонала и уровня удовлетворённости трудом. Диагностика отношения персонала к проводимым изменениям. Консультирование руководства по управлению изменениями.

ЮКОС (1996-1998)

Комплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ деятельности и разработка критериев эффективности работы. Разработка и внедрение процедуры аттестации и аттестационных форм. Разработка профиля компетенций. Разработка и проведения комплекса центров Оценки для отбора кандидатов на топ-позиции и ключевые должности компании. Разработка и проведение комплекса центров Оценки с целью формирования кадрового резерва. Разработка программы обучения кадрового резерва.

Тяжёлая промышленность:

Объединенная металлургическая компания, г. Москва 2012г.

Диагностика системы обучения в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. 2-х дневный тренинг «Коммуникативная компетентность. Мягкие и жесткие переговоры».

Объединенная металлургическая компания, г. Москва 2012г.

Корпоративный тренинги «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Тренинг для менеджеров высшего звена.

ООО Baw Motor Corporation, Москва 2012.

Диагностика системы обучения продажам в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Корпоративный тренинг «Эффективные продажи для дилеров компании».

ООО Baw Motor Corporation, Ульяновск 2012.

Диагностика системы обучения продажам в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Корпоративный тренинг «Эффективные продажи и управление конфликтом».

МЦЕНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД (2006-2007)

Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Разработка и реализация программы подготовки внутренних тренеров. Разработка модульных курсов развития руководителей. Реализация обучения топ-менеджмента и руководителей среднего звена.

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ (2004)

Анализ потребности в обучении сотрудников кадровой службы. Разработка и помощь в реализации проекта по построению системы подбора персонала. Разработка и реализация программы обучения специалистов по подбору персонала.

МОТОРДЕТАЛЬ (2003)

Комплексна организационная диагностика. Исследование мотивации персонала и уровня удовлетворённости трудом. Разработка и внедрение системы мотивации персонала.

Аграрная промышленность

СИБИРСКАЯ АГРАРНАЯ ГРУППА (2006)

Диагностика существующей системы обучения топ-менеджеров компании. Анализ потребностей в обучении. Разработка и реализация программы обучения топ-менеджеров.

АГРОИМПОРТ (2002)

Разработка модели профессиональных и корпоративных компетенций. Разработка и проведение центра Оценки с целью подбора персонала на ключевые позиции.

Электроэнергетика:

Курский Электроаппаратный Завод (КЭАЗ). Приэльбрусье, 2015г.

2-х дневная стратегическая сессия на основе суворовских практик: «Стратегия победного потока». Сессия прошла в воодушевляющей манере и получила очень хорошую обратную связь участников.

НПО МИР. Г. Омск 2012г.

2-х дневный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» с элементами стратегической сессии. Акцент на анализе ситуации, составлении перспективных сценариев и обратной связи.

ООО «НПО МИР» (2011)

Стратегический тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для топ-менеджеров компании. Два модуля по 3 дня.

РАО ЕЭС (НОВГОРОДЭНЭРГО) (2002)

Комплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ потребностей в обучении сотрудников кадровой службы в области оценки персонала. Разработка и реализация программы подготовки специалистов службы персонала.

Лёгкая промышленность:

ОАО «Обнинский колбасный завод», г. Обниснк, 2016г.

2-х дневный тренинг «Наука Побеждать. Менеджмент по Суворову», адаптированный к специфике мясоперерабатывающего завода.

МПЗ Римит. Г.Москва, 2016г.

Stora Enso. Балабаново, 2014г.

Фасилитация производственного совещания по выработки принципов эффективной системы материального стимулирования.

Stora Enso. Балабаново, 2013-2014г.

4-х дневный курс «Сложные коммуникации» для начальников смен и директоров производств. 6 тренингов для 3-х групп.

FISHER. Москва, 2013-2014г.

Проект по организационной диагностике и анализу потребностей в обучении в сегменте FISHER Россия.

ООО «ХЛЕБПРОМ» Москва, 2013г.

2 расширенных мастер-класса «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для управленческого звена компании.

ООО МЕБЕЛЬМАРТ, Брянск, 2013г.

Проект по анализу трудовой мотивации и разработке системы материального стимулирования сотрудников компании.

«ДК БЕЙКЕРИ», Москва, 2013г.

2-х дневный тренинг «Эффективные продажи».

Останкинский Мясоперерабатывающий комбинат, Москва 2011г.

Тренинг для руководителей «Управление временем и личная эффективность».

ООО «НПО МИР» (2011)

ОСТАНКИНСКИЙ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ КОБИНАТ (2011)

Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Семь 2-х дневных тренингов для менеджеров среднего звена.

ПЕРМСКИЙ ЦЕЛЛЮЛОЗОБУМАЖНЫЙ КОБИНАТ (2010)

Тренинг командообразования на основе фехтовальных практик для топ-менеджеров.

СВЕТЭКПЕРТ (2009)

Разработка корпоративных компетенций. Коучинг.

УРАЛ АЗ (2008)

Разработка компетенций, разработка процедуры ЦОР, обучение наблюдателей, проведение пилотного АЦ.

ЛЕСОТАРАСЕРВИС (2007)

Разработка и проведение комплекса центров Оценки для специалистов разного уровня и профиля. Разработка и проведение центра Оценки и Развития для формирования кадрового резерва. Асссемент центр для отбора кандидатов в КР.

STORAENSO (2007-2008)

Диагностика системы наставничества. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических и тактических целей компании. Разработка системы наставничества. Разработка и реализация программы подготовки наставников. Посттренинговое сопровождение.Тренинг командооразования (90 чел).

INPAK-M (2001-2005)

Комплексная организационная диагностика: определение узких мест по комплексным диагностическим методикам, проведение GAP-анализа, выработка рекомендаций по их устранению. Анализ потребности в обучении. Разработка и реализации комплексной программы обучения руководителей посредством VIP-коучинга.

TETRA PAK (2001-2003)

Регулярная комплексная диагностика удовлетворённости клиентов и исследование уровня мотивации персонала и его удовлетворённости трудом. Разработка рекомендаций по повышению мотивации.

COLLONIL (2002)

Анализ потребности в обучении. Разработка и реализация курса по обучению сотрудников компании навыкам коммерческой презентации. Посттренинговое сопровождение.

STANLEY (2001)

Анализ потребности в обучении. Разработка и реализация курса по обучению сотрудников компании навыкам телефонного общения. Посттренинговое сопровождение.

MARS (2000)

Анализ потребностей в обучении линейных руководителей. Разработка и реализация программы подготовки руководителей.

INTERBREW (РОСАР) (2000)

Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка и реализация системы обучения специалистов по продажам и мерчендайзеров. Оценка эффективности обучения. Посттренинговое сопровождение.

Финансы и страхование:

АБСОЛЮТ Банк. г.Москва. 2016г.

Тренинг командообразования на базе фехтовальных практик.

«Ренессанс Страхование». Г.Москва. 2016г.

Управленческий семинар «Стратегия победного потока», адаптированный по специфику страховой компании.

МВА Финансы. Г.Брянск, 2014г.

2-х дневный тренинг «Формирование корпоративной культуры и адаптация персонала». Разработана миссия компании, базовые ценности и структура корпоративного кодекса.

ОАО «БИНБАНК», г.Москва. 2012г.

Два 2-х дневных тренинга «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову», с акцентом на постановку задач и ОС. Аудитория руководители филиалов.

СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «Россия» (2011)

Трех модульный тренинг продаж. «Спин-технологии для страховых компаний. Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Семь Однодневных тренингов для менеджеров среднего и младшего звена.

МОСКОМБАНК (2005-2008)

Коучинг и личные тренинги руководства компании.

ХОУМ КРЕДИТ БАНК (2007)

Анализ потребностей в обучении сотрудников, работающих с должниками. Разработка и реализация программы обучения по противодействию манипуляции и обману.

ХАНТЫМАНСИЙСКИЙ БАНК (2006)

Анализ потребностей в обучении руководителей среднего звена. Разработка и реализация программы обучения руководителей.

СБЕРБАНК (2006)

Анализ потребностей в обучении специалистов компании, исходя из поставленных перед ними задач. Разработка и реализация обучения кредитных инспекторов.

ДЕЛЬТАЛИЗИНГ (2006)

Комплексный анализ потребностей в обучении топ-менеджеров и руководителей среднего звена. Разработка и реализация программы обучения.

РУСФИНАНС (SOCIETE GENERALE GROUP) (2005)

Диагностика и анализ корпоративной культуры компании. Разработка и реализация программы по формированию команды топ-менеджеров всей сети, повышение командного духа.

ДАЛЬКОМБАНК (2005)

АЛЬФАБАНК (2005)

Диагностика и анализ взаимодействия персонала внутри и между подразделениями. Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка и реализация программы обучения работе в команде.

РУСФИНАНС (SOCIETE GENERALE GROUP) (2005)

Диагностика существующей системы обучения топ-менеджеров компании. Комплексный анализ потребностей в обучении. Разработка и реализация программы обучения топ-менеджеров всех филиалов России. Диагностика корпоративной культуры. Разработка и реализация программы повышения командного духа персонала компании.

ПРИМСОЦБАНК (2005)

ИНГОССТРАХ (2004)

Анализ потребностей в обучении линейных руководителей в области оценки персонала. Разработка и реализация годовой программы подготовки руководителей к оценке персонала и проведению аттестационного собеседования.

АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ (2003)

Анализ потребностей в обучении руководителей и сотрудников кадровой службы в области оценки персонала. Разработка и реализация программы подготовки специалистов службы персонала и руководителей к оценке сотрудников.

МОСКОМБАНК (2002-2003)

Анализ потребности в обучении. Разработка и реализации комплексной программы обучения руководителей посредством VIP-коучинга. Оценка эффективности обучения.

Связь и телекоммуникации:

МГТС (2008-2009)

Семинары по подготовки и проведению оценочных процедур для сотрудников служб персонала.

РОСТЕЛЕКОМ (Хабаровск) (2008)

Корпоративный тренинг «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Менеджеры высшего звена.Тренинг «Управление эффективностью работы». Менеджеры высшего звена.

ОПТИТЕЛЕКОМ (Москва) (2008)

Тренинг командообразования для высшего звена компании (60 чел.)

СЕТЬТЕЛЕКОМ (2007)

2-х дневный корпоративный Тренинг «Базовые управленческие навыки» для руководителей среднего звена, 2-х дневный корпоративный Тренинг «эффективные продажи» для менеджеров по продажам.

АИСТ (2007)

подготовка и проведение ассесмент менеджеров и кадрового резерва компании.

ОПТИКТЕЛЕКОМ (2007)

Диагностика и анализ структуры формальных и неформальных ценностей. Подготовка и реализация проекта по разработке миссии и ключевых ценностей компании. Разработка рекомендаций по продвижению и поддержанию миссии и корпоративных ценностей.Исследование неформальных ценностей компании и отношения к формальным. Разработка миссии и ключевых ценностей компании на модерационном семинаре, разработка рекомендаций по воспитанию у сотрудниковкорпоративных ценностей и приверженности миссии.

СЕТЬТЕЛЕКОМ (2007)

Комплексный анализ потребностей в обучении персонала компании. Разработка и реализация программ обучения для руководителей среднего звена и менеджеров по продажам.

АИСТ (2005-2007)

Разработка и проведение центра Оценки для линейных руководителей. Подготовка экспертов-наблюдателей. Разработка и проведение центра Оценки и Развития для формирования кадрового резерва. Разработка и реализация программ подготовки кадрового резерва.

МТС (2004-2005)

Диагностика системы обучения линейных руководителей. Анализ потребностей в обучении линейных руководителей исходя из поставленных перед ними задач. Разработка рекомендаций по обучению и развитию данных специалистов. Разработка и реализация длительной программы «Управление стрессом».

ISKRATEL (2001-2003)

Диагностика системы обучения в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Разработка стратегии и политики обучения. Подготовка и реализация длительных программ обучения для руководителей и специалистов по работе с клиентами. Оценка эффективности обучения.

SOVINTEL (2002)

Комплексный анализ имиджа компании в печатных и электронных СМИ.

COMSTAR (2000-2001)

Комплексный анализ имиджа компании в печатных и электронных СМИ.

Информационные технологии:

Группа компаний Элкод. Москва, 2016г.

2 двухдневных тренинга «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Главный фокус семинара – разработка виденья будущего, формирование и воспитание команды перемен. Проведение военно-деловой игры «Бродино по-Суворовски».

Группа компаний Элкод. Москва, 2015г.

2-х дневный тренинг «Менеджмент от Екатерины Великой». Главный фокус семинара – разработка виденья будущего, формирование и воспитание команды перемен.

НПО «Консультант» Иваново, 2013г.

2-х дневный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для Заведующих аптек. Лидерский стиль и лидерские навыки, управленческая система Суворова. Оценка ситуации (глазомер) и сценарирование победы. «Постановка задач по Суворову».

Группа компаний Элкод. Москва, 2012г.

2-х дневный тренинг «Наука побеждать в продажах». Тренинг по управлению продажами. Акценты на постановке задач и обратной связи.

Группа компаний «Урал-Пресс», Екатеринбург 2012г.

2-х дневный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Тренинг на большую аудиторию (60 чел). Акцент на воодушевлении и командообразовании.

Группа компаний Элкод, Москва, 2012.

Группа компаний Элкод, Москва, 2011.

Корпоративные тренинги «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». 3 двухдневных тренинга с менеджерами верхнего и среднего звена.

CNET dFactory (2008-2009)

Курс подготовки управленцев 4 двухдневных семинара.

ЭЛКОД (2007)

Комплексный анализ потребностей в обучении руководителей компании. Обучение руководителей разного уровня принципам управления, опирающимся на позитивные национальные особенности; повышение мотивации к работе.

STERLING GROUP (2004-2005)

Комплексная организационная диагностика. Подготовка проекта развития компании. Модерационная работа, направленная на разработку видения и стратегических целей компании, разработку корпоративного кодекса; стимулирование творческого потенциала команды топ-менеджеров для реализации проекта развития компании.

CNET dFactory (2001-2005)

Диагностика системы обучения в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Разработка стратегии и политики обучения руководителей высшего и среднего звена. Подготовка и реализация длительных программ обучения.

Торговля и розничные сети:

ООО Ремикс. 2023. Якутск. 2024-2025.

3-х модульный управленческий курс по Суворовской науке побеждать со стратегическими и тактическими сессиями. В результате проделанной работы оборот компании вырос по сравнению с тем же периодом прошлого годом на 20% и составил 1 млрд 300 млн руб.

ТРЦ Мельница. г.Брянск. 2015г.

Консалтинговый проект по оптимизации бизнесс-процессов и внедрению новой системы мотивации персонала.

ООО «Радуга-дуга» Казань, 2013г.

2-х дневный тренинг «Эффективные продажи».

ООО Гратекс, Москва 2012.

Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. тренинг «Личная эффективность»

Компания «Гравбух», Нижний Новгород, 2011.

Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Тренинг для тренеров «Тренинг как бизнес-процесс. Системный подход», 2 трехдневных модуля и работа в поле. Помощь в формировании Службы персонала и системы обучения в компании.

Компания «Гравбух», Нижний Новгород, 2011.

Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». 3 двухдневных тренинга.

ООО Гратекс, Москва, 2011.

Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Тренинг «Эффективные продажи». 2 двухдневных тренинга.

ФЭМИЛИ (2010-2011)

ГРАБУХ (2011)

Тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для младшего и среднего звена компании.

ДЖЮСА-С (2008)

Лидерство и руководство. Тренинг менеджеров среднего и высшего звена.

СЕТЬ МАГАЗИНОВ СПЕЦОДЕЖДЫ «Восток-сервис» (2008)

Корпоративные тренинг «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Менеджеры среднего звена.

ДИКСИ (2007)

Комплексный анализ потребностей в обучении руководителей компании. Обучение команды руководителей принципам управления, опирающимся на позитивные национальные особенности; повышение мотивации к работе.

СЕТЬ МАГАЗИНОВ «77» (2006)

Анализ потребностей в обучении специалистов по продажам и работе с клиентами. Разработка и реализация программы обучения данных специалистов.

ЭКОДАР (2004)

Анализ потребности в обучении. Разработка и реализация системы обучения специалистов по продажам. Оценка эффективности обучения. Посттренинговое сопровждение.

AEROFIRST (2002)

Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка стратегии и политики обучения. Разработка рекомендаций по обучению и развитию .Подготовка и реализация программ обучения супервайзеров и руководителей компании.

DHL (2000)

Анализ потребностей в обучении. Разработка и реализация обучения руководителей среднего звена.

Медицина и фармацевтика:

АКВАПРОМ, г.Иркутск, 2016г.

Стратегическая сессия по выработке план работы компании на год.

«Основа движения», г.Иркутск, 2016г.

2-х дневная стратегическая сессия на основе суворовских практик: «Стратегия победного потока». Сессия проводилась в марте, в Июне получил ОС, что не смотря на кризис компания растет и все планы выполняются.

Сеть аптек «Здоровье». Поволжье, 2014г.

2-х дневный тренинг по подготовке внутрикорпоративной аттестации. Тренировка аттестационного собеседования

Сеть стоматологических клиник «Президент». Москва, 2013-2014г.

10-ти дневный 5-ти модульный курс тренингов по формированию базовых управленческих навыков, командообразованию и клиенториентированности.

Сеть аптек «Здоровье». Поволжье, Курск, 2014г.

2-х дневный тренинг «Управление конфликтом и стрессом» для Заведующих аптек.

Сеть аптек «Здоровье». Поволжье, Курск, 2013г.

Проект по разработке и осуществлению плана мероприятий по построению системы управления персоналом в компании. В рамках проекта были разработаны и внедрены на практике: система подбора и адаптации, периодическая система оценки и мотивации персонала, система обучения и развития персонала.

АЛФАВИТ (2006)

Анализ потребностей в обучении руководителей и сотрудников кадровой службы в области отбора и оценки персонала. Разработка и реализация программы подготовки руководителей и специалистов службы персонала.

РУСМЕД (2002)

Комплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ деятельности и разработка критериев эффективности работы. Разработка и внедрение процедуры аттестации.

INVACORP FARMA (2000)

Разработка и проведение центра Оценки и Развития сотрудников компании.

Строительство и риэлторские услуги:

Мостотрест, 114 отряд. Г.Москва. 2016г.

3-х модульный 6-ти дневный управленческий курс «Стратегия победного потока». Курс проводился на основе управленческой системы А.В.Суворова и был направлен на формирование базовых управленческих навыков в рамках заявленного подхода. По отзывам руководства произошло изменение самой управленческой культуры компании.

ТРИУМФАЛЬНАЯ АРКА (2011)

Тренинги для руководителей разного уровня по управленческой сисиеме А.В.Суворова, а также тренинги по наставничеству.

ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ «Большой город» (2008-2009)

Два курса (8 и 14 тренинговых дней) подготовки руководителей высшего и среднего звена.

СЭР (2004)

ЯУЗСКИЕ ВОРОТА (2003)

Комплексная диагностика службы персонала. Модерационная работа, направленная на разработку совместного проекта кадровой службы. Ряд услуг по реализации данного проекта.

СК ДРУЖБА (2002)

Комплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ деятельности и разработка критериев эффективности работы. Разработка и внедрение процедуры аттестации и аттестационных форм. Разработка и проведение комплекса центров Оценки персонала с целью подбора персонала на ключевые позиции. Разработка и проведение комплекса центров Оценки и Развития с целью формирования кадрового резерва компании.

Транспорт:

Группа компаний ИНТЕРМОСТ 2014г. г. Новосибирск

2-х дневный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Фактически это был выстроенный на суворовской методологии и адаптированный на задачи логистической компании тренинг личной эффективности.

ООО ИНТЕРМОСТ. Новосибирск 2012г.

Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Четыре 2-х дневных тренинга для руководителей компании.

КАЛИНИГРАДСКИЕ АВИАЛИНИИ (2005)

Диагностика и анализ взаимодействия руководителей среднего звена. Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка и реализация программы обучения работе в команде.

ПРИМОРСКОЕ МОРСКОЕ ПАРОХОДСТВО (2004)

Анализ потребностей в обучении линейных руководителей в области оценки персонала. Разработка и реализация программы подготовки руководителей к оценке персонала.

АТЛАНТ-М (дистрибьютор VOLKSWAGEN) (2002)

Разработка модели профессиональных компетенций. Разработка и проведение комплекса центров Оценки и Развития персонала с целью подбора персонала на ключевые позиции; планирования и подготовки процесса обучения ряда специалистов; и с целью формирования группы по обмену опытом в компанию конкурентов.

Реклама и маркетинг:

Indexeventus, г.Москва. 2016г

Тренинг командообразования на основе фехтовальных практик.

BEFL (2008-2009)

Два тренинга «Эффективная коммуникация Мягкие и жесткие переговоры». Сотрудники и менеджмент среднего звена.

EMG (2005)

Анализ потребностей в обучении сервисного персонала компании. Разработка и реализация программ повышения клиенториентированности и навыков презентации данного персонала.

НАШ ГРАД (2005)

Комплексный анализ потребностей в обучении всего руководящего состава компании. Разработка и реализация программы повышения клиенториентированности персонала компании.

VIDEO INTERNATIONAL (2003-2004)

Анализ потребностей в обучении всего персонала холдинга, исходя из стратегических целей компании. Разработка стратегии и политики обучения. Разработка проекта по формированию корпоративного центра обучения и построению систем обучения в каждой дочерней компании. Частичный аудит обучения.

IS NIELSEN (2001)

Анализ потребностей в обучении. Разработка и реализация обучения руководителей среднего звена.

Другое:

Компания АСПЕРА г.Москва 2015г.

2-х дневный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Акцент делался на анализе ситуации и воодушевляющей манере в постановке задач.

М.Видео, г.Москва. 2016г

Тренинг «Наука Побеждать. Менеджмент по Суворову», адаптированный к специфике бизнеса компании.

Главгосэкспертиза. Г.Москва, 2015г.

Управление временем. Корпоративная адаптация тренинга под нужды компании. Разработка времясберегающих технологий. Настройка соответствующего инструмента.

Перспектива и право. Г.Ступино, 2015г.

Тренинг «Наука Побеждать. Менеджмент по Суворову», адаптированный к специфике риэлторского бизнеса.

Гамильтон Стандарт Наука. Москва, 2015г.

2-х дневный тренинг «Вовлечение персонала. В ходе тренинг рассматривался весь комплекс мер и мероприятий по вовлечению персонала в работу как на уровне отдельных руководителей, так и всей производственной компании в целом.

ООО ИГРАТОН. Москва, 2013г.

2-х дневный тренинг «Работа с клиентом. Личностный рост» для менеджеров по работе с клиентами.

ООО ИГРАТОН. Новосибирск, 2013г.

2-х дневный тренинг «Управление отношениями с ключевыми Заказчиками».

ООО ИГРАТОН. Москва, 2013г.

2-х дневный тренинг «Работа с клиентом. Личностный рост» для менеджеров по продажам.

ООО Игратон. Москва, 2012г.

2-х дневный тренинг «Управление отношениями с ключевыми заказчиками». Через месяц после тренинга практически все менеджеры по продажам выполнили планы.

ООО Игратон, Москва. 2012г.

Диагностика системы обучения продажам в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. 2-х дневный тренинг «Эффективные продажи».

ТАНДЕМ-ТАКАРА (2010-2011)

ЦЕНТРЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ЦУП (Центр управления персоналом) (2011)

5-ти дневный семинар практикум и пилотный проект по оценке менеджеров по продажам.

ИМИДЖ ПЕРСОНА Лаб. (2009)

Анализ потребностей в обучении преподавателей учебного центра. Разработка и проведение курса подготовки руководителей, в ходе тренингов руководителей (2 потока, 8 тренинговых дней

ГРУППА РНП (рестораны Дурдин, Бавариус и др.) (2008)

Корпоративный тренинг «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Менеджеры высшего звена.

ОРГПРОМ (2008)

Корпоративный тренинг «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Менеджеры высшего звена и тренеры. Корпоративный тренинг для тренеров и преподавателей компании.

RESMI GROUP (2004)

Диагностика корпоративной культуры компании. Подготовка программы обучения руководителей формированию и поддержанию корпоративной культуры.

ЯУЗСКИЕ ВОРОТА (2003)