Александр Васильевич Суворов - глазомер, быстрота, натиск

В статье «Военная доктрина Суворова» под редакцией Савинкова Александра Евгеньевича я обнаружил очень простую и в тоже время очень глубокую мысль. Если бы Военная доктрина Суворова была в России принята и получила развитие, то страшных поражений под Аустерлицем и огромных жертв в Отечественной войне 1812 года не было бы в принципе, равным образом, как и в Крымской войне и в Японской. Можно проводить эту линию и далее.

Когда читаешь статистику Суворовских сражений, не может не поражать минимальность потерь, очень непривычная для статистики последних войн, у Суворова соотношение потерь было на 1 русского солдата – 20-30 турок и 8-10 французов. В I и II Мировую статистика была, как вы помните, совсем другой. А еще как вы наверняка знаете, все войны Суворов вел на чужой территории, ну может быть за исключением боя у Кинбургской косы, где он сбросил турецкий десант в море.

Так что же такого особенного было в Суворовском подходе, что уберегало Россию от бед, и могло бы уберечь еще надолго, если бы Павел I вместе с Аракчеевым не выкорчевали все живое Суворовское заменив, его чуждым прусским, от которого те же прусаки уже отказались, взяв на заметку Суворовское?

Суворов свои принципы определял максимально просто: Глазомер Быстрота Натиск. По мнению ряда исследователей, эта Суворовская триада корнями уходит в Veni Vidi Vici Цезаря. Veni– пришел, так вот Суворов ходил очень быстро. Никто в Суворовские времена не передвигался так быстро как Суворов. Он не только ходил быстро, он очень быстро действовал в бою. И вообще все, все делал очень быстро.

Быстрота передвижения и действий обеспечивалась тренированностью, пониманием каждым своих задач, профессионализмом, самостоятельностью (всяк солдат сам на себя надежен), и, конечно же, тщательной продуманностью наперед всего, что должно произойти. Диву даешься, как быстро подготовил Суворов свои войска к штурму Измаила, а у него времени то на подготовку ушло всего чуть больше недели. И как подготовил: атака проходило с 5 направлений по всему периметру крепости, все поставленные задачи были выполнены в точно поставленное время. Утром начали к вечеру закончили: 40 тысячный турецко-татарский гарнизон не выдержал натиска 30 тысячного русского контингента, потеряв 26 тысяч убитыми. Потери русских составили не более 3000 тысяч человек. С военной точки зрения так не бывает. – Это чудо. Но Суворов доказывает, что бывает и в польскую компанию штурмует подобную неприступную крепость Прагу – предместье Варшавы, с тем же самым результатом, только вот его потери уже составляют не более 150 человек. После докладывает императрице, отдавая дань Цезарю: «Пришел, посмотрел, разбил».

Как же готовил Суворов свои войска к штурму Измаила? Самое главное, он смоделировал профиль главного Измаильского редута и неделю тренировал солдат, преодолевать ров и валы и скалывать противника штыком. При чем, постоянно менял их ролями: обороняющиеся – наступающие. Далее и офицерам и солдатам были продемонстрированы воочию все особенности крепости, там же не месте им ставились боевые задачи. Всем командирам перед штурмом было вменено в обязанность добиться воодушевления солдат. Солдаты выдвигались на позиции за 15 мин. (чтобы «не перегорели»). Чтобы сократить расстояние активной атаки выдвижение солдат было в абсолютной тишине и в темноте, при отвлекающей стрельбе пушек холостыми выстрелами. Словом, учтено было все до последних мелочей. И результат - быстро и эффективно.

Относясь к сегодняшнему моменту, нам как воздух важно перенять этот Суворовский подход: работать быстро и эффективно. Почему? - Потому, что в кризисе ситуация меняется мгновенно. Известная русская поговорка «Куй железо пока горячо» подходит к этому времени как нельзя лучше. Сегодня клиент проявил интерес к вашей продукции, завтра деньги, предназначенные на ваш контракт, уйдут на другие нужды, поэтому контракт нужно подписывать сегодня. Очень часто, на вопрос, почему в тендере вы выбрали именно нас? – я получал ответ: «Потому что вы ответили быстрее всех и именно то, что нужно». Но чтобы реагировать быстро люди должны быть а) обучены, б) приучены к мобильности. Обучены писать коммерческие предложения, знать ТТХ продукции, вести переговоры.

Но работать быстро и эффективно, возможно, только если первоначально будет работать 1-й базовый Суворовский принцип: это глазомер – Vidi (увидел) Цезаря. Глазомер – основа всему. Суворова глазомер никогда не подводил. Почему? – потому, что он не жалел времени и сил на то, чтобы вникнуть в детали и увидеть в конечном итоге целое. Он развивал стратегический глазомер, постоянным изучением передовых источников военной мысли и мониторингом военно-политической ситуации. И развивал тактический глазомер (свой и подчиненных) постоянной практикой, обучением действием с последующим разбором полетов.

В качестве примера можно взять все туже подготовку к штурму Измаила. Не только офицерам, но даже солдатам была устроена экскурсия с подробным осмотром особенностей укреплений, а в ходе тренировки на модельном редуте, уже каждый из них уже умел рассчитать, что и как делать, чтобы не быть убитым, а, наоборот, сразить врага.

Интересно отметить, что Суворов намеренно менял роли нападающих и обороняющихся.

Побывав в шкуре обороняющегося, штурмующий солдат гораздо точнее мог оценить его возможности.

Опять возвращаемся к нашей ситуации глобального кризиса. Правильный глазомер нам сейчас необходим как воздух. Видеть тенденции ситуации, четко распознавать угрозы и улавливать открывающиеся возможности. – Что может быть сейчас важнее, чем хороший глазомер? Что мы сегодня можем в этой связи взять у Суворова? Прежде всего, его усердие при сборе информации и информирование подчиненных. Вот только бы не уподобиться бы нам  при этом «прозаседавшимся» Маяковского. «Решаться нужно скоро, даже выбирая не лучшее из средств», - говорил Суворов, и время доказало его правоту.

Ну и последнее, натиск,который соответствует Vici (победил) Цезаря. Чтобы победить, нужна воля. Воли, понятно, Суворову было не занимать. В итальянскую компанию ему как-то доложили: «Русские разбиты» (он тогда командовал сводными русско-австрийскими войсками). «Они все убиты?» - переспросил Суворов. Суворов не допускал даже мысли о том, что русские могут отступить или сдаться в плен. Он тут выезжает к войскам, берет командование на себя и опрокидывает врага. Французский генерал Моро так говорил о Суворове: «нельзя победить генерала, который готов умереть и положить всю армию до последнего солдата, но не сойти с места».

Но не одной только волей брал Суворов. Его натиск был системным и многоэшелоннированным. Сколько не был мал его воинский контингент, он умел постоянно наращивать усилия. В сражении на Кинбургской косе, несмотря на то, что у него было всего 1500 против 5000 турок, поддерживаемых огнем артиллерии с судов, он 3 раза обновляет бой, вводя новые резервы. Кстати, именно Суворов ввел в практику российских войск постоянное использование резервов. Резервы составляли у него от 1/8 до 1/2  личного состава и были на всех уровнях от батальона и выше. Были и специальные общевойсковые мобильные резервы, что-то вроде сил быстрого реагирования. При штыковой атаке у каждой шеренги были свои четко отведенные роли: «Первая рвет, вторая валит, третья довершает». Во время штурма Измаила каждая из штурмующих колон была обеспечена несколькими многоэшелонированнными резервами. И против этого постоянного наращивания усилий суворовских чудо-богатырей фанатичное сопротивление турок оказалось беспомощным.

Чему мы можем поучиться у Суворовского натиска? Опять же только те, у кого крепче воля, т.е. стойкость (в пассиве) и натиск, напор (в активе) выживут в этом кризисе. Есть такая притча про японца и американца. Японец после банкротства делает себе харакири, американец не прошедший 3-4 процедуры банкротство считается недостаточно опытным в бизнесе. Давайте учиться стойкости и упорству у Суворова, а не у американцев. И тогда не нужно будет проходить через банкротство. И еще у Суворова нужно учиться системности в натиске, многоэшелонированность натиска, постоянному наращиванию усилий, это касается работы с новыми брендами, новыми продуктами, переговорами всех уровней.

И самое главное, сочетание этих 3-х: глазомер, быстрота, натиск дают столь мощный синергетический эффект, что устоять этому практически невозможно, что собственно и доказывал в течении 40-лет своей боевой практики Александр Васильевич. Вспомним швейцарский поход Суворова, столь гибельного положения, по его же словам,  у него никогда не было. Но верный глазомер: (Чертов мост), быстрая атака со всех сторон: снизу сверху и в лоб. Несокрушимый натиск чудо-богатырей. И нет его больше этого гибельного положения.

«Потомство мое, прошу брать мой пример», – приказывал Александр Васильевич. Будем же достойными учениками нашего великого соотечественника.

Литература:

1. Замостьянов А.А. Суворов Был необъяснимым чудом. – М:.-2006.-400с.
2. Орлов Н.А. Штурм Измаила Суворовым в 1790 г. — СПб., 1890.
3. Суворов А.В. Документы. — М.: 1951. —Т.2. — С. 526—541. 
4. «Не числом, а уменьем». Военная система А.В.Суворова. Российский военный сборник, вып.18. – М.:2001. – с.615
5. 5.Михайлов О.Н. Суворов.М.1980