«Победа не роскошь, а первейшая необходимость»

А.В.Суворов

"Стратегия победного потока."

Военно-деловая игра «Суворов vs Наполеон»

Военно-деловая игра (ВДИ).

Жанр ВДИ был разработан автором на основе метода командно-штабных игр. Уже успешно опробованы на практике ВДИ «Бородино по-Суворовски» и «Балаклава по-Суворовски». Участникам ВДИ «Суворов vs Наполеон» будет предоставлена возможность принять участие в сражении между Суворовым и Наполеоном, которое в реальности состоялось в 1807г. при Прейсиш Эйлау. ВДИ развивает лучше любых других инструментов стратегическое мышление руководителей. Структура ВДИ выстроена, таким образом, чтобы сформировать у ее участников про-активный настрой, развить навыки стратегического анализа и сценарного планирования. Сформированные в ходе ВДИ навыки стратегического мышления переносятся в ходе дальнейшей работы на семинаре в реальную бизнес-практику, связанную с актуальными задачами участников тренинга. Опыт проведения ВДИ также демонстрирует мощный мотивационный и командообразующий эффект.

Рекомендуется проводить перед Стратегическим планированием в бизнесе.

Цель ВДИ: Развить навыки стратегического анализа и планирования с последующим переносом в бизнес-практику.

По окончанию тренинга его участники смогут развить следующие управленческие компетенции:

• Навыки лидерства
• Навыки стратегического мышления.
• Умение формировать в своих командах «Дух победы».
• Умение быстро и адекватно оценивать ситуацию («глазомер»).
• Навыки сценарного планирования.
• Навыки быстрого и эффективного решения проблемных ситуаций.

Методика обучения: Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).

В игре также используются фрагменты из художественных и документальных кинофильмов, что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.

Учебные цели достигаются посредством:

• Комбинации теории и практики;
• Использования ситуационных задач и опросников;
• Ролевых игр и специальных упражнений;
• Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи;

Время: 11-12 декабря: 1 день (8 академических часов). Вместе со Стратегической сессией - 2 дня (16 академических часов).

Целевая аудитория: Предприниматели, руководители высших звеньев, игропрактики, HR специалисты..

Содержание:

1. Стратегия Суворова. Принципы победы. 3 главных правила и 7 основных законов Суворовской стратегии. О действии. О резервах и коммуникациях, о штурмах и осадах, о сосредоточенности и раздробленности, и о том, что из этого актуально для современного бизнеса.
2. Глазомер и сценарное планирование. Понятие Суворовского глазомера. Развитие умения адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных, грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» - Сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.
3. Стратегия Наполеона. Самостоятельные корпуса. Мобильная артиллерия. «Застрельщики». Массирование сил и средств на решающих участках. Маневрирование. Нестандартные решения. Наполеон на поле боя, лучшие и худшие сражения
4. Стратегия в бизнес-практике. Перенос навыков стратегического анализа и планирования в бизнес-практику. Работа с конкретными ситуациями. Бизнес-планирование.