8(985)226-96-70
|
Семинары, мастер-классы и корпоративные тренинги, проведенные в 2016 годуМосква. Тренинги, другие мероприятия.
Мы нашли ответ на вопрос: «Как можно научиться побеждать»!
4-5 марта 2016 года, г.Москва. Дорогие друзья! Мы продолжаем традицию организации мастер-классов для руководителей и HR специалистов. Тема «Повышение мотивации и вовлеченности персонала» вызвала нешуточный ажиотаж. И не зря. Вопрос вовлеченности сотрудников в работу в кризис актуален как никогда. Это еще раз подтвердили участники мастер-класса. В ходе мастер-класса на ролевых играх отработали «Создание перспективы для рядовых сотрудников в кризисный период для компании». По отзывам участников – все получили богатый и многоплановый опыт, а главное осознали важность нематериальной мотивации сотрудников.
 29 марта 2016 года, г.Москва. Дорогие друзья! В продолжении традиции нашей Школы проведен мастер-класс «Наставничество как малозатратный способ развития персонала» из цикла мероприятий посвященных обучению, мотивации и развитию персонала. Участники мастер класса познакомились с Алгоритмом подготовки и проведения процедуры наставничества на предприятии, и даже смогли на практике опробовать действие «менторинга» - как элемента системы наставничества. Следите за нашими анонсами и регистрируйтесь на мастер-классы заранее !»
 11 апреля 2016 года в г.Москва в компании «Ренессанс Жизнь» мы провели тренинг «Стратегия победного потока» на основе управленческой системы Суворова. В отличие от наших предыдущих тренингов «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» этот тренинг в большей степени фокусировался на способах организации потока деятельности ведущего к достижению главных целей и задач. Тренинг прошел на ура. Начали с суворовских находок, завершили ролевыми играми, моделирующими сложные рабочие моменты по специфике Заказчика. Все мои книги, которых было больше, чем участников были распроданы еще до окончания тренинга. Расширенная версия этого тренинга в открытом формате пройдет в Москве 25-26 мая. Приглашаем всех желающих!  15-18 апреля 2016 года, г. Москва. Дорогие друзья! Прошел 3 модуль Школы Тренеров «Трудные моменты на тренинге». Не простая, но очень интересная работа – учить. Не просто и учиться в Школе Тренеров. Эмоции через край! Но, тяжело в учении – легко в бою. Отзывы слушателей – «Пройдя такое на тренинге, мы теперь точно готовы ко всему в реальных условиях тренинга». Огромное спасибо всем участникам за работу, сделано много ценных открытий, а будет еще больше – впереди еще один, уже завершающий модуль!
25-26 мая 2016 года, г.Москва. Дорогие друзья! Мы провели ударную неделю посвященную менеджменту по Суворову. 25 – 26 мая прошел открытый тренинг «Стратегия победного потока».
29 мая 2016 года, г.Москва. Выпуск в Школе тренеров Вячеслава Летуновского. 4 месяца участники покаряли высоты тренерского мастерства. Курс исключительно практической направленности Бизнес-тренинг рассматривается, прежде всего, как бизнес-процесс. В ходе курса последовательно прорабатывается методология подготовки и проведения бизнес-тренинга, а также особенности ведения управленческих тренингов, тренингов продаж, личной эффективности и семинаров-практикумов для HR'ов На каждый модуль выполнялись объемные домашние задания, с которыми все участники отлично справились. Структура данного тренинга построена с учетом программы подготовки тренеров Лондонского Института развития персонала (IPD) «Certificate in Training Practice» и требований Британского справочника квалификаций NVQ (National Vocation Qualifications).
7 июня 2016 года в г.Обнинск. прошел семинар «Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски» Семинар вызвал очень живой интерес аудитории, особенно такие темы как Субъектный анализ и сепарирование по Суворову, а также постановка задач по-Суворовски. По окончанию семинар были проданы последние экземпляры одноименной книги. Общение с участниками продолжается до сих пор.
28 июня 2016 года в г.Москва. Проведен наш фирменный семинар "Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски" для группы директоров магазинов "М.Видео" Все участники семинара зарядились Суворовской энергией и получили мощный драйв на достижение плановых показателей. Используя методику решения проблемы"Точный удар" команды прорабатывали стратегию повышения коэффициента привлеченных покупателей, повышали вовлеченность персонала, а также решали другие актуальные для компании задачи.
Интервью с главным редактором журнала T&D Director Алексеем Мишиным Рубрика: От первого лица На нашем рынке немного имен, которых по праву можно назвать авторами и создателями чего-то нового. Вячеслав Летуновский – бесспорно является одним из авторов. Его уникальные тренинги по Суворову – сильно выделяются среди обилия программ. Насколько востребована российская историческая тема в современном обучении персонала мы и попросили рассказать Вячеслава - Слава, знаю тебя давно и сколько знаю, ты активно занимаешься темой великих русских государственных деятелей, среди которых Александр Суворов, Екатерина Вторая. Скажи, пожалуйста, как ты к этой теме пришел и почему ты понял, что их можно взять для современного бизнеса? - Да, действительно, я начал с Суворова и могу выделить два корня, почему я к нему обратился. Во-первых, это касается корпоративной и деловой культуры. Работая в основном, по западным технологиям и методикам, я пришел к выводу, что эффективная деловая культура всегда уходит корнями в культуру национальную, хотя и декларируется в разных учебниках, что та или иная культура лучше (японцы считают свою культуру лучше, западники считают, что лучше культура их). Тем не менее, очевидно, что базовые ценности и установки все равно лежат в русле национальной культуры. Поэтому я стал искать какие-то аналоги в отечественной литературе, в нашем менеджменте, чтобы найти какие-то образцы. Это оказалось очень трудно. Как бы там ни было, мой взгляд упал на Александра Васильевича Суворова. В свое время я купил сборник статей о Суворове – его приказы, афоризмы, его знаменитую «Науку побеждать», статьи о нем. Пролистывая этот сборник, (это, как сейчас помню, был 2006 год) я пришел к выводу, что есть достойная управленческая система, в эффективности которой нет никаких сомнений. Суворов – непобедимый полководец, а командовать войсками это, прежде всего, управление, менеджмент, пусть и с военной спецификой. 40 лет побед, причем не просто побед, а побед всегда с минимальными потерями. Все это побудило меня к тому, чтобы начать серьезное исследование. Я вынашивал год эту тему и в 2007 году провел свой первый корпоративный тренинг в Челябинске, в торговой сети «Дикси». Тренинг оказался весьма успешным. Потом я неоднократно проводил подобный тренинг и тема с тех пор стала развиваться. В 2009 году вышла моя первая книга «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову», она быстра разошлась. Потом было второе и третье, и четвертое издание, было много различных допечаток. Только в корпоративном формате книгу издавали тиражом более 2000 экземпляров. Через несколько лет развития данной темы родилась мысль не останавливаться на одном Суворове, а развить целое направление тренингов в культурно-исторической традиции. Может быть, даже не только в русской традиции. Я долго искал кандидатуру, чтобы после Суворова найти такого же эффективного управленца. И долго не мог найти такого, – с одной стороны, эффективность у Суворова была феноменальной, а, с другой стороны, его нравственный облик был кристально чистым, что играет немаловажную роль. В конце концов, года три назад мой взгляд пал на образ Екатерины Великой. Ее эффективность в части государственной деятельности не подлежит сомнению. Екатерина очень интересна как человек, реализовавший свои замыслы, настолько, насколько она это могла сделать. В первую очередь – замысел стать императрицей., У меня недавно был интересный разговор с одной из коллег. Она вспоминала Петра Третьего, как человека, который хорошо разбирался в искусстве. Это все так, но в управлении страной и народом он понимал немного, что привело в конечном итоге его к трагической гибели, в отличии от Екатерины, которой удалось, хотя она и была немкой, понять и принять русскую специфику. Если речь идет о русской специфике, то в каком-то смысле мои работы оказались созвучны времени. С Суворовым я начал работать еще в 2006 году, когда о русском менеджменте было говорить не принято. Сегодня тренинги по Суворову проходят на ура. Также проходят тренинги и мастер-классы по Екатерине и они очень хорошо воспринимаются рынком. Тема поиска национальных корней управления стала как никогда актуальной в нашей стране. - Как заказчики воспринимают эти темы? Как экзотику или как потребность создавать что-то свое в менеджменте? - Знаешь, если говорить о самом начале пути (2006-2007 годы) это, действительно, было экзотикой. И где-то после 2010 года, когда, по большому счету, национальное сознание стало просыпаться, к этим тренингам стали относиться к чему-то долгожданному и востребованному. До сих пор, когда я провожу свои тренинги по Суворову, чаще всего я слышу обратную связь, что тренинг превзошел ожидания и люди услышали наконец, то, чего они давно ждали. - Вот ты говоришь «люди услышали наконец, то, чего они давно ждали». А что именно? Чего они ждали? - Одна из специфик тренингов по Суворову, это позитивная версия родительского стиля управления. Западные учебники апеллируют, в основном, к негативным аспектам родительского стиля управления. В тоже время в России, так уж исторически сложилось, наиболее эффективным и востребованным оказывается родительский стиль управления, но в его позитивной составляющей. Тут я имею в виду то, что позитивные моменты – любовь к делу, любовь к людям, намного сильнее. Любовь к делу, к людям обеспечивают максимальную лояльность и вовлеченность. С другой стороны, родительский стиль управления является наиболее характерным для нашего российского стиля управления, нашей чертой. - Почему такая потребность возникла у наших руководителей? Может потому, что в этих моделях много чувств, много личного? - «Чувства» - слово правильное, но немного узкое. Я согласен, что русские модели управления воспринимаются как более «теплые», а западные – более «холодные». Да, вне всякого сомнения - это из сферы чувств. Такой простой пример – не так давно западники перестали называть людей персоналом, введя термин «человеческие ресурсы». Этот термин, кстати, у нас так и не прижился – у нас до сих людей называют людьми, а не ресурсами. Эта такое очень существенное отличие. - Правильно ли я понимаю, что сегодня стало понятно, что в эффективное управление нужно добавлять больше человечного? - Вне всякого сомнения. Родительский стиль управления невозможен по принципу управления машинами. - Можно ли говорить о том, что западная модель менеджмента, которая во многом была навязана нам, себя не оправдала? - По большому счету, да, не оправдала. Конечно нельзя, говорить о том, что ее воздействие и влияние было полностью негативным. Конечно, нет! Определенные вещи – целевое управление, управление по показателям эффективности, были нужны и необходимы. Но они не могут заменить вот этого русского, родительского отношения к людям и к делу, как к своему родному. - Как заказчики реагируют на этот подход «разумного родителя»? - В большинстве случаев позитивно. Думаю, тут еще речь может идти о том, что в силу ряда исторических факторов, наш бизнес еще достаточно молодой. В большинстве своем, в среднем и малом бизнесе, руководители, как правило, являются родителями для своего бизнеса. Дело для них – родное. Это не маловажный фактор, который отличает нашу ситуацию в бизнесе от того же западного бизнеса, где часто собственники передают свой бизнес в руки наемных менеджеров. - Мог бы ты привести примеры компаний или бизнесов, которые подобные тренинги вредны? - Конечно, вопрос провокационный. Я не думаю, что тренинги по тому же Суворову, кому-то могут быть вредны, потому что там много полезных управленческих «фишек». Грамотное внедрение суворовского менеджмента было бы полезно и для транснациональных компаний. Но там могут возникнуть сложности с патриотическим взглядом и с религиозным аспектом, который для Суворова очень важен. Вполне возможно, что грубый перенос суворовского подхода на транснациональную компанию может чему то повредить на идеологическим уровне, но если брать отдельные моменты и адаптировать их под компанию, то очень многое можно взять. Такие опыты, кстати, были: METRO Cash and Carry, Fisher, Stora Enso и др. - Менеджмент все-таки пришел к нам с Запада и многие выстраивают бизнес по западным калькам. Можно ли говорить о том, что российский руководитель обратил свой взор на российский опыт управления? Можно ли говорить, что сейчас появляется такой тренд? - Знаешь, к сожалению, наверное, о тренде я говорить пока не могу. Я до сих пор ощущаю себя на этом поле в некотором одиночестве. Я замечаю изменения в восприятии людей. Например, мой тренинг по Суворову на рынке знают, его заказывают, к нему обращаются, часто просят проводить его в больших форматах на большие аудитории. Отношение изменилось, конечно же. Но говорить о том, что это тренд я не могу, потому что я пока не вижу соратников на этом поле. - Ну и как тебе от этого одиночества? - Наверное, плохо…. Если брать корыстный аспект (у меня у одного такой тренинг, я на нем зарабатываю), то, конечно же, мне хорошо. Но поскольку для меня работа с культурной традицией это некая миссия, то мне не хватает соратников. У меня было несколько попыток передать технологию тренингов другим тренерам (и в открытом и в корпоративном формате), но к сожалению, эти проекты не состоялись. Но я до сих пор не расстался с этой идеей. Специфика проведения этих тренингов требует хорошего знания истории и серьезной подготовки. Это тоже является неким барьером, который сейчас существует и не все его выдерживают. Но ученики есть и я с ними продолжаю работать. - Как ты видишь развитие этой темы в ближайшем будущем? - Я недавно провел мастер-класс на тему «Психология лидерства. Русская версия». Это мероприятие вызвало аншлаг и по вопросам я понимаю, что была очень сильная вовлеченность. На этом мастер-классе попытался шире подойти к этой теме (не только опыт Суворова и Екатерина, но шире) – то есть попытался рассказать об образе такого правильного царя, правильного руководителя. В этот образ хорошо вписывается Александр Третий. В этом направлении я и буду двигаться в ближайшее время.
14 сентября 2016 года мы провели мастер-класс "Психология лидерства. русская версия." Уже традиционно тема вызывает повышенный интерес аудитории. В ходе мастер-класса его участники четко выделили для себя специфические особенности русского менталитета, важные для эффективной управленческой практики, а также ознакомились с архетипами "правильного" царя и "правильного" царства с русской точки зрения. Очень радостно было смотреть на воодушевленные и просветленные лица в конце занятия. Мастер-класс прошел очень живо и весело. Семинары по историческому менеджменту:1. Наука побеждать. Менеджмент по Суворову – 18-19 октября.
25-26 сентября 2016 года, г.Москва. 1-й день выставки HR&Trainings EXPO 2016 показал, что рынок скорее жив, чем мертв :). Было очень приятно встретить выпускников своего курса по подготовке бизнес-тренеров, и узнать, что все полученное ими в ходе обучения успешно применяется, а у некоторых из них уже свои успешно действующие тренинговые компании. Ну и уже традиционно слышу много хороших отзывов о своей книге и тренингах "Менеджмент по Суворову. Наука побеждать." Суворовскую "Науку побеждать" в своей работе успешно применяет и руководители и коучи. Один из них всерьез говорил мне о том, что рассматривает этот подход как альтернативу спиральной динамике, поскольку он проще и эффективнее.
28 сентября 2016 года, г.Москва. Проведены два мастер-класса "Трудные ситуации на тренинге" и Трудности в работе руководителя". Также была проведена презентация нашего фирменного тренинга для тренеров. "Тренинг как бизнес-процесс. Системный подход." и нового курса базовых управленческих навыков "Руководитель". Очень живо поработали с банком трудностей по обеим темам. На очень многие вопросы нашлись соответствующие ответы.
18-19 октября 2016 года, г.Москва. Проведен наш фирменный семинар «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Однако, помимо мощной духовной основы, участники семинара получили еще и конкретный эффективный управленческий нструментарий оценки ситуации (Субъектный анализ), сценарного планирования, воодушевляющей постановки задач мотивирующей обратной связи. Не будет преувеличением сказать о том, что на текущий момент Суворовский подход управлению людьми оказывается не только современным и своевременным, но, пожалуй, еще и самым актуальным и самым эффективным для русской аудитории.
26-27 октября и 2-3 ноября 2016 года, г.Москва. с нашими старыми добрыми друзьями – компанией «Элкод» мы провели в двух группах наш фирменный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Особенностью этого тренинга было проведение во 2-й день работы военно-деловой игры «Бородино по-Суворовски». Освоив Суворовскую стратегию победного потока, мы дружно встретили Наполеона у дер.Бородино, разбили его и погнали обратно в Европу по Старой Смоленской дороге. На примере сражения участники тренинга учились «взгляду на ситуацию сверху», субъектному анализу и сценарному планированию. Опыт показал, что идея военно-деловой игры в управленческом тренинге полностью себя оправдала. Это ярко продемонстрировал характер ролевых игр по бизнес-специфике, которые мы проводили до и после военно-деловой игры. Улучшения были заметны невооруженным взглядом. Да и сами участники в конце тренинга говорили о том, что с ними в ходе тренинга произошла трансформация: объем сознания расширился, стало на порядок яснее как продумывать наперед сценарий будущего события, как выбирать и детально продумывать победный финал. В конце тренинга каждый его участник получил на руки мою новую книгу «100 уроков лидерства Суворова для бизнеса». Ну а мне самой главной наградой были их горящие глаза, в которых светилось: «Мы русские. Какой восторг!»
24 ноября 2016 года, г.Москва. Мы встретили День рождения Александра Васильевича Суворова Вместе с автором новой книги «100 уроков лидерства А.В.Суворова» Вячеславом Летуновским мы все, собравшиеся в клубе-музее СОКОЛЬНИКИ И ФЛОТ, вспомнили, какое великое НАСЛЕДСТВО оставил Суворов – он создал и передал своим потомкам НАУКУ ПОБЕЖДАТЬ! НАУКА ПОБЕЖДАТЬ – не образное название, не просто книга, а именно НАУКА. Суворов открыл закономерности достижения победы - стратегии победного потока, переводя на наш современный язык. В отличие от искусства и мастерства, НАУКА дает не индивидуальное, особенное, разовое, единичное и эксклюзивное, а открывает закономерности, исходит из систематизации, позволяет проверять достоверность экспериментальным путем, воспроизводить результаты. Азам любой науки, а значит и НАУКИ ПОБЕЖДАТЬ, можно обучать! Именно разработкой обучающих программ и практик НАУКИ ПОБЕЖДАТЬ увлечен бизнес-тренер Вячеслав Летуновский. Вячеслав сам для себя сделал множество открытий, исследуя жизнь и деятельность Суворова. Этими открытиями он готов делиться с нами, если победа - наша цель, если лидерство- наш стиль. НАУКА ПОБЕЖДАТЬ создавалась в 18 веке, в Российской империи. Нам, людям 21 века нужна эффективная система освоения этой науки. Именно этим – адаптированием НАУКИ ПОБЕЖДАТЬ – к сознанию и мышлению современников занимается Вячеслав Летуновский, психолог, бизнес-консультант, профессионально разбирающий источники военных кампаний эпохи Суворова, еще и ввиду своего базового военного образования. (Дорохова Татьяна).
29 ноября 2016 года, г.Москва. Dстретили День Рождения нашего руководителя и Ведущего тренера Вячселава Владимировича Летуновского работой, провели - семинар «Психология лидерства. Русская версия». Таким образом, День Рождения прошел в компании Суворова, Екатерины, Александра III, Покрышкина, Королева, после ряда оговорок допустили и Петра I. :)> Все учебные цели были достигнуты, помимо ярких примеров лидерства, участники семинара определили специфику русского менталитета, которую необходимо знать любому русскому руководителю, архетип «Правильного царя» - т.е. образ который русские сотрудники накладывают на свои ожидания от руководителя и архетип правильной организации. В конце первого дня приехало поздравить Летуновского В.В. с Днем Рождения множество клиентов, значит это им помогает, работает. 22 декабря 2016 года, г.Москва. Корпоративным семинаром «Стратегия победного потока» мы закрыли учебный сезон этого года. И хотя моя физическая форма оставляла желать лучшего (сильно простыл в Иркутске), семинар удался. Радостно было смотреть на воодушевленные лица и горящие глаза участников во время ВДИ (Военно-Деловой Игры). Невооруженным глазом было заметно, как прямо здесь и сейчас у людей формируются навыки знаменитого Суворовского глазомера, субъектного анализа и сценарного планирования. Предложенные варианты атаки отличались нестандартностью мысли, творческим подходом и глубиной анализа. После ВДИ группа разделилась на 3 команды, которые возглавили ЗАМы Генерального Директора для того, чтобы выработать сценарии решения актуальных для компании в 2017г. задач. Теперь нет никаких сомнений. Что эти задачи будут успешно решены.
Регионы. Тренинги, другие мероприятия.
12 августа 2016 года, г.Обнинск. Мы провели 2-й модуль управленческого курса «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для управляющей команды Обнинского колбасного завода. Порадовало, что материал 1-го модуля, а именно субъектный анализ и сценарное планирование сразу же применился на практике, и участники воочию убедились, что там, где они действовали по Суворовски, все вышло замечательно, там где схалявили и дали слабину, пошли сбои. На новом модуле отрабатывалась техника решения проблем «Точный удар» и искусство обратной связи по Суворову, – учились эффективно хвалить и ругать подчиненных, знакомились с опытом передовых российских предприятий, применяющих суворовский подход в бизнесе. Модуль прошел очень живо, интенсивно. Нет никаких сомнений, что полученные и на этом модуле знания вновь принесут успех.
3 сентября 2016 года на Фестивале "Пространство интеллектуального развития", который прошел в пансионате "Клязьма", мы проведен мастер-класс "Психология лидерства. Русская версия". Тема вызвала живой отклик аудитории. Пришлось нести дополнительные стулья. Люди с огромным интересом погрузились в исследование особенностей русского менталитета, без учета которых эффективное лидерство в русских компаниях не возможно в принципе.
3 сентября 2016 года на Фестивале "Пространство интеллектуального развития", который прошел в пансионате "Клязьма", мы проведен мастер-класс "Корпоративное фехтование". Тема заразилаю, особенно нежную половину человечества и вызвала особое уважение к мечу.
|
27 января 2016г. в Москве по специальному приглашению мы провели семинар по Психологии управления для директоров этнолагерей Этноязыкового Института. Семинар прошел в очень живой и дружественной атмосфере. Удалось осветить все самые трудные вопросы, которые в связи с темой задавали участники. Большая часть времени была посвящена таким темам как мотивация персонала и управление конфликтом. 
29 января 2016г. в Москве прошел мастер класс Трудные моменты на тренинге. Как отметил участник мастер класса Ильгиз Валинуров «Более трудной аудитории сложно себе представить!» И участники уверенно прошли все испытания!!! Перед мастер-классом мы подробно рассказали о нашем курсе по подготовке бизнес-тренеров «Тренинг как бизнес-процесс. Системный подход», который стартует 26 февраля.Хотите чувствовать себя уверенно и не оказаться застигнутым врасплох, научиться справляться с «трудными» ситуациями, «трудными» участниками и с «неудобными» вопросами приходите на наш тренинг для тренеров! 
9 февраля 2016г.г.Москва. Прошел мастер класс «Стратегия победного потока». В ходе мастер класса участники смогли погрузиться в методы Суворовского менеджмента. А, наиболее активные даже смогли разработать СТРАТЕГИЮ ПОБЕДНОГО ПОТОКА для одной из проблем своего бизнеса.
26 февраля 2016г.г.Москва. Прошел первый модуль тренинга для тренеров из нешго продолжительного курса «Тренинг как бизнес-процесс». Работали дружной командой. По ночам делали домашнее задание. Было сложно, но очень интересно. На мартовский модуль "Активные формы обучения" зовем еще двух человек. 
26 февраля 2016 год, г.Москва. Дорогие друзья! Как и обещали, 26 февраля мы снова встречались и снова учились. Тема мастер-класса «Наставничество как мало затратный способ развития персонала» вызвала живой отклик, и первый раз в нашей истории мы даже вынуждены были отказать, всем кто хотел зарегистрироваться в последний день. Но, мы обязательно повторим этот мастер класс. Следите за нашими мероприятиями, не пропускайте новости и регистрируйтесь заранее. А сейчас делимся фотографиями с мастер-класса, БОЛЬШОЕ СПАСИБО за фото нашему постоянному участнику Вячеславу Засимову. 
4-5 марта 2016 года, г.Москва. Дорогие друзья! В период 4-5 марта провели новый проект – «Стратегия победного потока» в формате 2-х дневного тренинга. Огромное спасибо команде производства «РЕМИТ» - несмотря на праздничные выходные все работали максимально эффективно! Все участники тренинга заранее прочитали «Науку побеждать» что позволило решить гораздо больше кейсов. Были сформулированы абсолютно нестандартные задачи – и все были решены с помощью Суворовского подхода. Новые управленческие компетенции в действии!
11-12 марта 2016 года, г.Иркутск. В Иркутской компании «Основа движения» мы провели стратегическую сессию. Очень интересно было услышать в обратной связи сравнение со стратегическими сессиями в прошлом: «Если раньше мы 3 дня безостановочно «генерили», а потом еще 2-3 месяца не слишком успешно все это пытались переварить, то сейчас было ощущение, что мы «Медленно, медленно спустились с горы, и…» . Лично меня такая ОС откровенно порадовала. Действительно за два мы успели довольно много: освоили основы Субъектного Анализа и сценарирования по Суворову, по всем основным направлениям деятельности компании руководители выбрали свои победы и прописали детальные сценарии их воплощения в жизнь. Кроме того, были уточнены и согласованы с руководителями миссия и базовые ценности компании. В конце сессии все ее участники прописали и озвучили личные планы по достижению целей и профессиональному развитию на год. Действительно осталось впечатление очень основательной серьезно проделанной работа, которая не смотря на все перипетии сегодняшнего положения на рынке вселяет уверенность в будущее компании, веру в успех.
25-27 марта 2016 года, г.Москва. Дорогие друзья! Продолжается обучение в Школе Тренеров. Второй модуль – «Активные формы обучения» В ходе обучения каждый тренер не только знакомиться с теоритическим материалом, но и отрабатывает полученный материал на практике. Мозговой штурм – как форма активного обучения на бизнес-тренинге - вызвал ажиотажный интерес. Работа с этим инструментом позволила участникам не только обменяться богатым опытом, но и добавить себе в копилку интересные примеры и кейсы. Впереди, самое интересное, на третьем модуле – работа с трудными участниками.
30 марта 2016 года. г.Москва. Дорогие друзья! Школа корпоративного тренинга совместно с Московским Институтом Психоанализа начинают совместный проект. «Психология лидерства. Русская версия» Мы учим лидерство по западным стандартам, отчетливо понимая, что не все из этих подходов подойдет для Российской действительности. А тогда, что подойдет нам? Ответ на этот вопрос надо искать в лучших примерах лидерства России. Разные культуры и традиции, требуют чтобы подходы к лидерству тоже были разные. История России богата примерами ярких лидеров, отыскавших ключик к загадочной русской душе.Первый мастер-класс прошел 30 марта при полном аншлаге. В настоящее время формируется программа продолжительного тренинга. Зарегистрироваться на тренинг можно в Школе корпоративного тренинга по телефону +7 (495) 226-96-70 или в МИП.
14 апреля 2016 года, г.Москва. В компании METRO Cash and Carry мы провели Тренинг эффективной коммуникации на базе фехтовальных практик. Круг перед началом тренинга выявил, что основная личная проблематика фокусируется, в основном, на теме управления эмоциями, именно управления, а не подавления. Участники также хотели получить ОС по своему личному коммуникативную стилю, что на тренинге как раз и было реализовано в полной мере: каждое упражнение заканчивалось полноценной ОС участников друг другу. В конце тренинга мы провели турнир на самого эффективного коммуникатора по следующим критериям: 1) умение видеть, слышать, чувствовать партнера и адекватно реагировать, 2) умение ясно и внятно заявлять свои намерения как в атаке, так и в защите, 3) умение работать на совместность в стратегии Win Win. С развернутой групповой ОС по коммуникативному стилю каждого участника. Тренинг прошел на мощной позитивной энергии. Самые трудолюбивые дошли до финальной части турнира. Наша победительница Марина продемонстрировала на пути к финалу волю, готовность совершенствоваться и вполне заслуженно завоевала главный приз.
28 апреля 2016 года, г.Москва Что такое мотивация – как определить тот ключик, который позволит сотруднику в полную силу участвовать в жизни предприятия и раскрыть свой потенциал? Об этом говорили на мастер-классе «Повышение вовлеченности и лояльности персонала» 28 апреля. Более широко вопросы мотивации будут рассматриваться на 2-х дневном тренинге «Мотивация на 100%». 
28 апреля 2016 года, г.Москва. Накануне затяжных выходных учились у Суворова генерить ПОБЕДНЫЙ ПОТОК. Мастер-классы прошел в едином порыве. Уметь создать для своей команды энергию потока стремящегося к цели - одно из важнейших качеств успешного руководителя. В ходе мастер класса участники смогли погрузиться в методы Суворовского менеджмента.
17 -18 мая 2016 года прошел тренинг «Менеджмент Екатерины Великой» в новом формате. Слушателям тренинга представилась возможность не только изучить в теории инструменты управления, применяемые Великой Императрицей, но проработать эти приемы на практике. Все кейсы и ролевые игры тренинга построены на реальных ситуациях, и раскрывают наиболее актуальные проблемы управления современным бизнесом.
8 июля 2016 года в г.Москва. мы провели в корпоративном формате семинар по команды образованию для управляющей команды компании «Indexeventus». Семинар проводился на основе но основе методологии ТСФ (Терапевтического Смыслового Фехтования). Много ценных инсайдов участники семинара вынесли из взаимодействия друг с другом, а также из базового упражнения 1 модуля ТСФ курса ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ – «Удар длиною в жизнь». По отзывам одного из участников «Это был лучший тимбилдинг, в котором он участвовал». 
20 июля 2016 года, г.Обнинск. Мы провели в корпоративном формате 1 модуль хита наших продаж - управленческого тренинга «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Сегодня мы работали с управленческой командой Обнинского Колбасного Завода. В ходе тренинга его участники познакомились с управленческой системой Александра Васильевича и примерили на себя его лидерский стиль. Более подробного были рассмотрены и отработаны на практике такие темы как «Технология Субъектного анализа и сценарное планирование по Суворову», а также «Суворовская постановка задач». Для этой цели была проведена специальная модерационная сессия по выработке сценария выполнения масштабной актуальной для компании задачи. Для отработки навыков постановки задач специально в соответствии со спецификой работы компании были написаны сценарии парных и групповых ролевых игр. Тренинг получил очень высокую оценку его участников. В качестве наиболее полезных моментов отмечалось наличие своих отечественных технологий менеджмента, «реабилитация родительского стиля управления», учет в менеджменте особенностей национального характера, а также большое количество собственно инструментальных и методических моментов, которые участники тренинга выбирали для себя индивидуально. Самый главный вывод заключался в том, что значительно возросла уверенность в успехе начатого дела. 
В начале сентября 2016 года получена обратная связь по результатам Стратегической сессии "Стратегия победного потока", которую провел в Марте с Иркутской компанией "Основа движения". Радует, что не смотря на кризис выработанные на сессии "сценарии победы" активно воплощаются в жизнь. К сегодняшнему времени компания открыла большой магазин в ТРЦ и еще 3 магазина в Иркутске, Братске и Красноярске. Расширила площади в Ангарске, активизировала интернет-продажи и полностью закрыла кредиты, которые брала на строительство своего офиса. Молодцы! Так держать! 
| ← старница назад | страница вперёд → |
|---|