Семинары, мастер-классы и корпоративные тренинги, проведенные в 2016 годуМосква. Тренинги, другие мероприятия.
Мы нашли ответ на вопрос: «Как можно научиться побеждать»!
4-5 марта 2016 года, г.Москва. Дорогие друзья! Мы продолжаем традицию организации мастер-классов для руководителей и HR специалистов. Тема «Повышение мотивации и вовлеченности персонала» вызвала нешуточный ажиотаж. И не зря. Вопрос вовлеченности сотрудников в работу в кризис актуален как никогда. Это еще раз подтвердили участники мастер-класса. В ходе мастер-класса на ролевых играх отработали «Создание перспективы для рядовых сотрудников в кризисный период для компании». По отзывам участников – все получили богатый и многоплановый опыт, а главное осознали важность нематериальной мотивации сотрудников.
![]()
![]() ![]()
25-26 мая 2016 года, г.Москва. Дорогие друзья! Мы провели ударную неделю посвященную менеджменту по Суворову. 25 – 26 мая прошел открытый тренинг «Стратегия победного потока».
29 мая 2016 года, г.Москва. Выпуск в Школе тренеров Вячеслава Летуновского. 4 месяца участники покаряли высоты тренерского мастерства. Курс исключительно практической направленности Бизнес-тренинг рассматривается, прежде всего, как бизнес-процесс. В ходе курса последовательно прорабатывается методология подготовки и проведения бизнес-тренинга, а также особенности ведения управленческих тренингов, тренингов продаж, личной эффективности и семинаров-практикумов для HR'ов На каждый модуль выполнялись объемные домашние задания, с которыми все участники отлично справились. Структура данного тренинга построена с учетом программы подготовки тренеров Лондонского Института развития персонала (IPD) «Certificate in Training Practice» и требований Британского справочника квалификаций NVQ (National Vocation Qualifications).
7 июня 2016 года в г.Обнинск. прошел семинар «Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски» Семинар вызвал очень живой интерес аудитории, особенно такие темы как Субъектный анализ и сепарирование по Суворову, а также постановка задач по-Суворовски. По окончанию семинар были проданы последние экземпляры одноименной книги. Общение с участниками продолжается до сих пор.
28 июня 2016 года в г.Москва. Проведен наш фирменный семинар "Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски" для группы директоров магазинов "М.Видео" Все участники семинара зарядились Суворовской энергией и получили мощный драйв на достижение плановых показателей. Используя методику решения проблемы"Точный удар" команды прорабатывали стратегию повышения коэффициента привлеченных покупателей, повышали вовлеченность персонала, а также решали другие актуальные для компании задачи.
Интервью с главным редактором журнала T&D Director Алексеем Мишиным Рубрика: От первого лица На нашем рынке немного имен, которых по праву можно назвать авторами и создателями чего-то нового. Вячеслав Летуновский – бесспорно является одним из авторов. Его уникальные тренинги по Суворову – сильно выделяются среди обилия программ. Насколько востребована российская историческая тема в современном обучении персонала мы и попросили рассказать Вячеслава - Слава, знаю тебя давно и сколько знаю, ты активно занимаешься темой великих русских государственных деятелей, среди которых Александр Суворов, Екатерина Вторая. Скажи, пожалуйста, как ты к этой теме пришел и почему ты понял, что их можно взять для современного бизнеса? - Да, действительно, я начал с Суворова и могу выделить два корня, почему я к нему обратился. Во-первых, это касается корпоративной и деловой культуры. Работая в основном, по западным технологиям и методикам, я пришел к выводу, что эффективная деловая культура всегда уходит корнями в культуру национальную, хотя и декларируется в разных учебниках, что та или иная культура лучше (японцы считают свою культуру лучше, западники считают, что лучше культура их). Тем не менее, очевидно, что базовые ценности и установки все равно лежат в русле национальной культуры. Поэтому я стал искать какие-то аналоги в отечественной литературе, в нашем менеджменте, чтобы найти какие-то образцы. Это оказалось очень трудно. Как бы там ни было, мой взгляд упал на Александра Васильевича Суворова. В свое время я купил сборник статей о Суворове – его приказы, афоризмы, его знаменитую «Науку побеждать», статьи о нем. Пролистывая этот сборник, (это, как сейчас помню, был 2006 год) я пришел к выводу, что есть достойная управленческая система, в эффективности которой нет никаких сомнений. Суворов – непобедимый полководец, а командовать войсками это, прежде всего, управление, менеджмент, пусть и с военной спецификой. 40 лет побед, причем не просто побед, а побед всегда с минимальными потерями. Все это побудило меня к тому, чтобы начать серьезное исследование. Я вынашивал год эту тему и в 2007 году провел свой первый корпоративный тренинг в Челябинске, в торговой сети «Дикси». Тренинг оказался весьма успешным. Потом я неоднократно проводил подобный тренинг и тема с тех пор стала развиваться. В 2009 году вышла моя первая книга «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову», она быстра разошлась. Потом было второе и третье, и четвертое издание, было много различных допечаток. Только в корпоративном формате книгу издавали тиражом более 2000 экземпляров. Через несколько лет развития данной темы родилась мысль не останавливаться на одном Суворове, а развить целое направление тренингов в культурно-исторической традиции. Может быть, даже не только в русской традиции. Я долго искал кандидатуру, чтобы после Суворова найти такого же эффективного управленца. И долго не мог найти такого, – с одной стороны, эффективность у Суворова была феноменальной, а, с другой стороны, его нравственный облик был кристально чистым, что играет немаловажную роль. В конце концов, года три назад мой взгляд пал на образ Екатерины Великой. Ее эффективность в части государственной деятельности не подлежит сомнению. Екатерина очень интересна как человек, реализовавший свои замыслы, настолько, насколько она это могла сделать. В первую очередь – замысел стать императрицей., У меня недавно был интересный разговор с одной из коллег. Она вспоминала Петра Третьего, как человека, который хорошо разбирался в искусстве. Это все так, но в управлении страной и народом он понимал немного, что привело в конечном итоге его к трагической гибели, в отличии от Екатерины, которой удалось, хотя она и была немкой, понять и принять русскую специфику. Если речь идет о русской специфике, то в каком-то смысле мои работы оказались созвучны времени. С Суворовым я начал работать еще в 2006 году, когда о русском менеджменте было говорить не принято. Сегодня тренинги по Суворову проходят на ура. Также проходят тренинги и мастер-классы по Екатерине и они очень хорошо воспринимаются рынком. Тема поиска национальных корней управления стала как никогда актуальной в нашей стране. - Как заказчики воспринимают эти темы? Как экзотику или как потребность создавать что-то свое в менеджменте? - Знаешь, если говорить о самом начале пути (2006-2007 годы) это, действительно, было экзотикой. И где-то после 2010 года, когда, по большому счету, национальное сознание стало просыпаться, к этим тренингам стали относиться к чему-то долгожданному и востребованному. До сих пор, когда я провожу свои тренинги по Суворову, чаще всего я слышу обратную связь, что тренинг превзошел ожидания и люди услышали наконец, то, чего они давно ждали. - Вот ты говоришь «люди услышали наконец, то, чего они давно ждали». А что именно? Чего они ждали? - Одна из специфик тренингов по Суворову, это позитивная версия родительского стиля управления. Западные учебники апеллируют, в основном, к негативным аспектам родительского стиля управления. В тоже время в России, так уж исторически сложилось, наиболее эффективным и востребованным оказывается родительский стиль управления, но в его позитивной составляющей. Тут я имею в виду то, что позитивные моменты – любовь к делу, любовь к людям, намного сильнее. Любовь к делу, к людям обеспечивают максимальную лояльность и вовлеченность. С другой стороны, родительский стиль управления является наиболее характерным для нашего российского стиля управления, нашей чертой. - Почему такая потребность возникла у наших руководителей? Может потому, что в этих моделях много чувств, много личного? - «Чувства» - слово правильное, но немного узкое. Я согласен, что русские модели управления воспринимаются как более «теплые», а западные – более «холодные». Да, вне всякого сомнения - это из сферы чувств. Такой простой пример – не так давно западники перестали называть людей персоналом, введя термин «человеческие ресурсы». Этот термин, кстати, у нас так и не прижился – у нас до сих людей называют людьми, а не ресурсами. Эта такое очень существенное отличие. - Правильно ли я понимаю, что сегодня стало понятно, что в эффективное управление нужно добавлять больше человечного? - Вне всякого сомнения. Родительский стиль управления невозможен по принципу управления машинами. - Можно ли говорить о том, что западная модель менеджмента, которая во многом была навязана нам, себя не оправдала? - По большому счету, да, не оправдала. Конечно нельзя, говорить о том, что ее воздействие и влияние было полностью негативным. Конечно, нет! Определенные вещи – целевое управление, управление по показателям эффективности, были нужны и необходимы. Но они не могут заменить вот этого русского, родительского отношения к людям и к делу, как к своему родному. - Как заказчики реагируют на этот подход «разумного родителя»? - В большинстве случаев позитивно. Думаю, тут еще речь может идти о том, что в силу ряда исторических факторов, наш бизнес еще достаточно молодой. В большинстве своем, в среднем и малом бизнесе, руководители, как правило, являются родителями для своего бизнеса. Дело для них – родное. Это не маловажный фактор, который отличает нашу ситуацию в бизнесе от того же западного бизнеса, где часто собственники передают свой бизнес в руки наемных менеджеров. - Мог бы ты привести примеры компаний или бизнесов, которые подобные тренинги вредны? - Конечно, вопрос провокационный. Я не думаю, что тренинги по тому же Суворову, кому-то могут быть вредны, потому что там много полезных управленческих «фишек». Грамотное внедрение суворовского менеджмента было бы полезно и для транснациональных компаний. Но там могут возникнуть сложности с патриотическим взглядом и с религиозным аспектом, который для Суворова очень важен. Вполне возможно, что грубый перенос суворовского подхода на транснациональную компанию может чему то повредить на идеологическим уровне, но если брать отдельные моменты и адаптировать их под компанию, то очень многое можно взять. Такие опыты, кстати, были: METRO Cash and Carry, Fisher, Stora Enso и др. - Менеджмент все-таки пришел к нам с Запада и многие выстраивают бизнес по западным калькам. Можно ли говорить о том, что российский руководитель обратил свой взор на российский опыт управления? Можно ли говорить, что сейчас появляется такой тренд? - Знаешь, к сожалению, наверное, о тренде я говорить пока не могу. Я до сих пор ощущаю себя на этом поле в некотором одиночестве. Я замечаю изменения в восприятии людей. Например, мой тренинг по Суворову на рынке знают, его заказывают, к нему обращаются, часто просят проводить его в больших форматах на большие аудитории. Отношение изменилось, конечно же. Но говорить о том, что это тренд я не могу, потому что я пока не вижу соратников на этом поле. - Ну и как тебе от этого одиночества? - Наверное, плохо…. Если брать корыстный аспект (у меня у одного такой тренинг, я на нем зарабатываю), то, конечно же, мне хорошо. Но поскольку для меня работа с культурной традицией это некая миссия, то мне не хватает соратников. У меня было несколько попыток передать технологию тренингов другим тренерам (и в открытом и в корпоративном формате), но к сожалению, эти проекты не состоялись. Но я до сих пор не расстался с этой идеей. Специфика проведения этих тренингов требует хорошего знания истории и серьезной подготовки. Это тоже является неким барьером, который сейчас существует и не все его выдерживают. Но ученики есть и я с ними продолжаю работать. - Как ты видишь развитие этой темы в ближайшем будущем? - Я недавно провел мастер-класс на тему «Психология лидерства. Русская версия». Это мероприятие вызвало аншлаг и по вопросам я понимаю, что была очень сильная вовлеченность. На этом мастер-классе попытался шире подойти к этой теме (не только опыт Суворова и Екатерина, но шире) – то есть попытался рассказать об образе такого правильного царя, правильного руководителя. В этот образ хорошо вписывается Александр Третий. В этом направлении я и буду двигаться в ближайшее время.
14 сентября 2016 года мы провели мастер-класс "Психология лидерства. русская версия." Уже традиционно тема вызывает повышенный интерес аудитории. В ходе мастер-класса его участники четко выделили для себя специфические особенности русского менталитета, важные для эффективной управленческой практики, а также ознакомились с архетипами "правильного" царя и "правильного" царства с русской точки зрения. Очень радостно было смотреть на воодушевленные и просветленные лица в конце занятия. Мастер-класс прошел очень живо и весело. Семинары по историческому менеджменту:1. Наука побеждать. Менеджмент по Суворову – 18-19 октября.
25-26 сентября 2016 года, г.Москва. 1-й день выставки HR&Trainings EXPO 2016 показал, что рынок скорее жив, чем мертв :). Было очень приятно встретить выпускников своего курса по подготовке бизнес-тренеров, и узнать, что все полученное ими в ходе обучения успешно применяется, а у некоторых из них уже свои успешно действующие тренинговые компании. Ну и уже традиционно слышу много хороших отзывов о своей книге и тренингах "Менеджмент по Суворову. Наука побеждать." Суворовскую "Науку побеждать" в своей работе успешно применяет и руководители и коучи. Один из них всерьез говорил мне о том, что рассматривает этот подход как альтернативу спиральной динамике, поскольку он проще и эффективнее.
28 сентября 2016 года, г.Москва. Проведены два мастер-класса "Трудные ситуации на тренинге" и Трудности в работе руководителя". Также была проведена презентация нашего фирменного тренинга для тренеров. "Тренинг как бизнес-процесс. Системный подход." и нового курса базовых управленческих навыков "Руководитель". Очень живо поработали с банком трудностей по обеим темам. На очень многие вопросы нашлись соответствующие ответы.
18-19 октября 2016 года, г.Москва. Проведен наш фирменный семинар «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Однако, помимо мощной духовной основы, участники семинара получили еще и конкретный эффективный управленческий нструментарий оценки ситуации (Субъектный анализ), сценарного планирования, воодушевляющей постановки задач мотивирующей обратной связи. Не будет преувеличением сказать о том, что на текущий момент Суворовский подход управлению людьми оказывается не только современным и своевременным, но, пожалуй, еще и самым актуальным и самым эффективным для русской аудитории. 26-27 октября и 2-3 ноября 2016 года, г.Москва. с нашими старыми добрыми друзьями – компанией «Элкод» мы провели в двух группах наш фирменный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Особенностью этого тренинга было проведение во 2-й день работы военно-деловой игры «Бородино по-Суворовски». Освоив Суворовскую стратегию победного потока, мы дружно встретили Наполеона у дер.Бородино, разбили его и погнали обратно в Европу по Старой Смоленской дороге. На примере сражения участники тренинга учились «взгляду на ситуацию сверху», субъектному анализу и сценарному планированию. Опыт показал, что идея военно-деловой игры в управленческом тренинге полностью себя оправдала. Это ярко продемонстрировал характер ролевых игр по бизнес-специфике, которые мы проводили до и после военно-деловой игры. Улучшения были заметны невооруженным взглядом. Да и сами участники в конце тренинга говорили о том, что с ними в ходе тренинга произошла трансформация: объем сознания расширился, стало на порядок яснее как продумывать наперед сценарий будущего события, как выбирать и детально продумывать победный финал. В конце тренинга каждый его участник получил на руки мою новую книгу «100 уроков лидерства Суворова для бизнеса». Ну а мне самой главной наградой были их горящие глаза, в которых светилось: «Мы русские. Какой восторг!»
24 ноября 2016 года, г.Москва. Мы встретили День рождения Александра Васильевича Суворова Вместе с автором новой книги «100 уроков лидерства А.В.Суворова» Вячеславом Летуновским мы все, собравшиеся в клубе-музее СОКОЛЬНИКИ И ФЛОТ, вспомнили, какое великое НАСЛЕДСТВО оставил Суворов – он создал и передал своим потомкам НАУКУ ПОБЕЖДАТЬ! НАУКА ПОБЕЖДАТЬ – не образное название, не просто книга, а именно НАУКА. Суворов открыл закономерности достижения победы - стратегии победного потока, переводя на наш современный язык. В отличие от искусства и мастерства, НАУКА дает не индивидуальное, особенное, разовое, единичное и эксклюзивное, а открывает закономерности, исходит из систематизации, позволяет проверять достоверность экспериментальным путем, воспроизводить результаты. Азам любой науки, а значит и НАУКИ ПОБЕЖДАТЬ, можно обучать! Именно разработкой обучающих программ и практик НАУКИ ПОБЕЖДАТЬ увлечен бизнес-тренер Вячеслав Летуновский. Вячеслав сам для себя сделал множество открытий, исследуя жизнь и деятельность Суворова. Этими открытиями он готов делиться с нами, если победа - наша цель, если лидерство- наш стиль. НАУКА ПОБЕЖДАТЬ создавалась в 18 веке, в Российской империи. Нам, людям 21 века нужна эффективная система освоения этой науки. Именно этим – адаптированием НАУКИ ПОБЕЖДАТЬ – к сознанию и мышлению современников занимается Вячеслав Летуновский, психолог, бизнес-консультант, профессионально разбирающий источники военных кампаний эпохи Суворова, еще и ввиду своего базового военного образования. (Дорохова Татьяна).
29 ноября 2016 года, г.Москва. Dстретили День Рождения нашего руководителя и Ведущего тренера Вячселава Владимировича Летуновского работой, провели - семинар «Психология лидерства. Русская версия». Таким образом, День Рождения прошел в компании Суворова, Екатерины, Александра III, Покрышкина, Королева, после ряда оговорок допустили и Петра I. :)> Все учебные цели были достигнуты, помимо ярких примеров лидерства, участники семинара определили специфику русского менталитета, которую необходимо знать любому русскому руководителю, архетип «Правильного царя» - т.е. образ который русские сотрудники накладывают на свои ожидания от руководителя и архетип правильной организации. В конце первого дня приехало поздравить Летуновского В.В. с Днем Рождения множество клиентов, значит это им помогает, работает. 22 декабря 2016 года, г.Москва. Корпоративным семинаром «Стратегия победного потока» мы закрыли учебный сезон этого года. И хотя моя физическая форма оставляла желать лучшего (сильно простыл в Иркутске), семинар удался. Радостно было смотреть на воодушевленные лица и горящие глаза участников во время ВДИ (Военно-Деловой Игры). Невооруженным глазом было заметно, как прямо здесь и сейчас у людей формируются навыки знаменитого Суворовского глазомера, субъектного анализа и сценарного планирования. Предложенные варианты атаки отличались нестандартностью мысли, творческим подходом и глубиной анализа. После ВДИ группа разделилась на 3 команды, которые возглавили ЗАМы Генерального Директора для того, чтобы выработать сценарии решения актуальных для компании в 2017г. задач. Теперь нет никаких сомнений. Что эти задачи будут успешно решены.
Регионы. Тренинги, другие мероприятия.
12 августа 2016 года, г.Обнинск. Мы провели 2-й модуль управленческого курса «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для управляющей команды Обнинского колбасного завода. Порадовало, что материал 1-го модуля, а именно субъектный анализ и сценарное планирование сразу же применился на практике, и участники воочию убедились, что там, где они действовали по Суворовски, все вышло замечательно, там где схалявили и дали слабину, пошли сбои. На новом модуле отрабатывалась техника решения проблем «Точный удар» и искусство обратной связи по Суворову, – учились эффективно хвалить и ругать подчиненных, знакомились с опытом передовых российских предприятий, применяющих суворовский подход в бизнесе. Модуль прошел очень живо, интенсивно. Нет никаких сомнений, что полученные и на этом модуле знания вновь принесут успех.
3 сентября 2016 года на Фестивале "Пространство интеллектуального развития", который прошел в пансионате "Клязьма", мы проведен мастер-класс "Психология лидерства. Русская версия". Тема вызвала живой отклик аудитории. Пришлось нести дополнительные стулья. Люди с огромным интересом погрузились в исследование особенностей русского менталитета, без учета которых эффективное лидерство в русских компаниях не возможно в принципе.
3 сентября 2016 года на Фестивале "Пространство интеллектуального развития", который прошел в пансионате "Клязьма", мы проведен мастер-класс "Корпоративное фехтование". Тема заразилаю, особенно нежную половину человечества и вызвала особое уважение к мечу.
|
← старница назад | страница вперёд → |
---|