Курс системное мышление - семинары и тренинги руководителей

«И Вы утверждаете, что вытащили себя из болота вместе с лошадью? – Обязательно, каждый мыслящий человек периодически должен это делать».
Барон Мюнгхаузен

Основная цель данного тренинга руководителей

– Научить участников (руководителей) проводить анализ информации и предоставлять результаты анализа в ясной и понятной форме.

По окончании тренингов руководителей и семинаров участники смогут:

• Использовать специальные техники сбора и анализа информации
• Выделять главное и расставлять приоритеты
• Системно и структурно излагать нужный материал
• Повысить эмоциональную компетентность
• Грамотно использовать подходящие наглядные материалы

В ходе проведения тренингов руководителей и семинаров используется:

• Демонстрации на примере
• Дискуссии и мозговые штурмы
• Ролевые игры и конкретные ситуации
• Обратная связь тренера и группы
• Специальные упражнения в парах и малых группах
• Тесты и опросники на рефлексию установок участников
• Обмен опытом
• Вызов и поддержка со стороны тренера

Посттренинг.В стоимость курса включены короткие консультации по сложным вопросам по электронной почте, а также одна 2-х часовая учебно-консультационная сессия через 0.5-1.5 месяца после окончания тренинга. Развернутые формы постренингововй работы, например, такие как индивидуальные тренинги и  коучинг на рабочем месте оговариваются отдельно.

Целевая аудитория: руководители всех уровней

Время:16 академических часов (2 тренинговых дня)

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

• Что такое мышление?Феномен мышления. Виды мышления.Связь мышления и действия. Связь мышления и речи. Как мыслили успешные люди. Логика и последовательность. Целеполагание: ясность цели и ясность мысли.
• Системность и структурированность.Понятие системы как излагать материал системно. Понятие структуры. Как структурировать излагаемый материал. Что усваивается и что не усваивается в ходе общения.
• Сбор и анализ информации по А.В. Суворову (глазомеЦеленаправленность анализа. Выделение ключевых факторов ситуации. Субъектный анализ. Составление целостной картины. Концептуальный план и переход к разработке сценария
• Сценарное планированиеОтличие сценария от алгоритма. Понятие целостного образа события. Умение думать наперед – «Прозорливость» и перспектива. Видеть и представлять. Детализация победного финала. Многовариантные сценарии (в трениг руководителей включены элементы Суворовской методики управления)
• Мышление и эмоции.Что такое эмоциональная компетентность? Как влияют эмоции на процесс передачи информации и его восприятие. Эмпатия и эмоциональная выразительность.
• Базовые коммуникативные навыки: Умение ясно и четко излагать свои мысли. Умение задавать вопросы. Навыки активного слушания. Невербальная коммуникация.

Умение презентовать свои мысли и идеи устно. Формирование плана презентации. Подготовка к презентации. Как представляют мысли на Тойоте (формат А3). Наглядные материалы, использование Power Point и флипчарта. Раздаточные материалы

ПРИМЕЧАНИЕ

Первоначальная тренировка навыков анализа и синтеза будет проводиться на кейсах военной тематики, далее производственной. Далее участники тренинга в ходе модерационной сессии проведут анализ нескольких проблемных зон в рабочем процессе и представят результаты анализа в виде коротких презентаций