Методика проведения:Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).
Целевая аудитория: Руководители всех уровней
«Наука побеждать». Управленческая система Суворова в практике современного менеджера.
Почему Суворов? – Первое, что приходит на ум, потому что это эффективно. Ни у кого из отечественных военачальников не было такой поразительной эффективности.
Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем на 1 русского солдата – 70 – 90 и более вражеских, при этом он всегда достигал цели, которые себе ставил. Во-вторых, это очень своевременно, ведь умение Суворова мотивировать людей, равным образом, как и его умение быстро повышать профессионализм подчиненных, до сих пор остается непревзойденным. И, в-третьих, никому иному не удавалось так глубоко понять и обратить на пользу дела специфические особенности национального характера русского человека..
Основная цель тренинга – Изучить управленческую систему А.В.Суворова и приобрести навыки эффективного управления собой и подчиненными.
По окончанию тренинга его участник смогут развить следующие управленческие компетенции:
Навыки лидерства.
Навыки стратегического мышления.
Умение быстро и эффективно обучать подчиненных.
Умение формировать в своих командах «Суворовский дух победы».
Умение быстро и адекватно оценивать ситуацию («глазомер»).
Навыки сценарного планирования.
Навыки быстрого и эффективного решения проблемных ситуаций.
В курсе также используются фрагменты из кинофильма «Суворов», что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.
Методика обучения:
Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).
В курсе также используются фрагменты из кинофильма «Суворов», что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.
Учебные цели достигаются посредством:
Комбинации теории и практики
Использования ситуационных задач и опросников
Ролевых игр и специальных упражнений
Трансляция замысла в процессе постановки задач.
Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи.
Содержание:
Стратегия успеха на все времена.Принципы победы. 3 главных правила и 7 основных законов Суворовской стратегии. О действии. О резервах и коммуникациях, о штурмах и осадах, о сосредоточенности и раздробленности, и о том, что из этого актуально для современного бизнеса.
Специфика Суворовского лидерского стиля.Качества и навыки лидера. Чему мы можем научиться у Суворова. «Потомство мое прошу брать мой пример». Пример руководителя. Как завоевать любовь подчиненных. Харизма или тренировка? Развитие лидерских качеств и навыков. Методология развития лидерства на индивидуальном и командном уровне.
Управленческая система Суворова.Секрет управляемости по Суворову. Принципы отбора личного состава. Адаптация личного состава. Соотношение общей цели и локальной задачи. Особенности работы с подчиненными на разных этажах служебной лестницы. Забота о карьерном росте подчиненных. Принципы ведения боя и их связь с практикой современного менеджмента.
Глазомер как основа для принятия управленческих решений. «Не забывай о субсистенции!» Послужив в молодости на тыловых и инспекторских должностях Суворов разбирался в вопросах субсистенции лучше, чем кто бы то ни было среди его современников.
Искусство целеполагания и постановки задач. Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр». Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие. «Смартирование» по Суворову. Принцип широкого контекста. Умение мотивировать через перспективу. Управляемая демократия при групповом принятии решения.
Психология управления. «Принцип стянутой брони», «умные советники» и «бесправные начальники». Правила отбора на руководящие должности. Подробная расшифровка «небесной планиды» Суворова. Работа с неформальными лидерами. Поощрения и наказания. Что культивировал и что искоренял Суворов.
Лояльность. Как завоевать любовь и преданность подчиненных.. «Я честен, из чести служу». Личный пример: «Любил он сам солдату показать». Преданность делу. Забота о подчиненных и умение признавать заслуги. Простота обращения. Харизма: «управляемые чудачества». Как добиться любви подчиненных, используя опыт Суворова.
Культура победы. Культивирование победы как базовый принцип в работе с подчиненными. Управление инициативой - «Ничего, кроме наступательного». Ориентация на победу в распоряжениях. Ориентация на победу в профессиональной подготовке. Воодушевление и формирование победного настроя. Формирование корпоративной культуры предприятия с использованием находок Суворова.
Примечание: Тренинг имеет уже 7-ти летнюю историю и зарекомендовал себя исключительно с положительной стороны. В программе тренинга предусмотрено несколько модерационных сессий: на анализ ситуации на рынке и выработку сценария победы, на поиск выхода из проблемных ситуаций. В корпоративном формате сценарии кейсов и ролевых игр пишутся на материале Заказчика.
8(985)226-96-70
