30-31 января 2009 года в рамках курса развития управленческих компетенций мы провели Тренинг управления временем и личной эффективности с руководителями высшего звена компании Большой город

Очень порадовало серьезное отношение участников к теме тренинга, которые приняли в работе самое активное участие. В качестве наиболее ценных были выделены такие темы как хронометраж, борьба с похитителями времени, управление отдыхом и работа с фазами сна. Особый интерес участников вызвала тема разработки индивидуальной сбалансированной системы показателей, которую мы реализовали на основе методологии Х.Рамперсарда.

13-14 февраля 2009 года тренингом Командообразование мы завершили курс развития управленческих компетенций  в девелоперской компании "Большой город". 

Тренинг прошел как обычно очень живо энергично и стал достойным завершением этой напряженной и интенсивной работы. За год мы провели 10 тренингов, содержание которых адаптировалось, а иногда и специально подбиралось под специфику Заказчика. Все сценарии ролевых игры моделировали сложные ситуации на работе, что позволило развитивать на тренингах не только общие управленческие навыки, но и специальные профессиональные компетенции. Многие, особенно молодые руководили, очень сильно изменились за это время. Уже летом мы стали целенаправленно готовить наших слушателей к кризису. Разбирали методологию управления переменами, проводили ролевые игры на взаимодействие с персоналом и клиентами в сложной ситуации. Очень приятно, что обучение не прошло зря, и компания прошла эту часть кризиса спокойно и с минимальными потерями.

24-25 февраля 2009 года совместно с Екатеренбургским Центром Бизнес-образования мы провели семинар Диагностика и формирование корпоративной культуры компании  

Очень приятно, что в такое непростое время слушатели все же нашли для себя возможность для обучения и развития. Данным семинаром завершился Курс подготовки Директоров по персоналу, который длился почти целый год. По окончанию обучения участники делились впечатлениями и отмечали практическую направленность курса. Семинары проходили раз в месяц и была возможность опробовать полученный материал на практике. По практической направленности и применимости курс получил самые высокие оценки.

18 февраля 2009 года наша компания провела 2-й семинар-практикум, посвященный разработке и проведению процедуры аттестации (периодической оценке персонала) в компании МГТС.  

Кризис внес коррективы в содержание данного семинара. Участников интересовали аспекты, связанные с формальной частью аттестационной процедуры, а именно проведение процедуры аттестации при увольнении и сокращении персонала, на все эти вопросы участники семинара получили исчерпывающие ответы. Однако интерес наших слушателей данной тематикой не исчерпывался. На семинаре также были рассмотрены вопросы ассесмент технологий, а также обучения руководителей грамотно проводить аттестационные собеседования.

17 марта 2009 года  на конференции посвященной вопросам обучения персонала в кризисный период, Вячеслав Летуновский сделал доклад Управление персоналом в кризисный период.

18-19 марта 2009 года в г.Новосибирске к нашей большой радости в открытом формате стартовал курс «Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски».

 Совместно с Новосибирским центром «Суперкадры» мы организовали и провели 1-й тренинг, посвященный развитию лидерских качеств и умению адекватно оценивать ситуацию («Глазомер»). Как обычно для тренингов этого цикла, мероприятие прошло очень живо и динамично, а яркая фигура Суворова послужила четким ориентиром для дальнейшего профессионального развития.

20-21 марта 2009 года в рамках курса Базовых управленческих навыков «Наука побеждать» в Имидж лаборатории «Персона лаб» мы провели 2-й модуль, посвященный мотивации персонала.   

 Этот тренинг, практически весь был составлен на ролевых играх, моделирующих сложные вопросы из ситуаций на работе Заказчика, что обусловило полезность тренинга  как на уровне непосредственно навыков мотивирования персонала, так и на уровне специальных профессиональных навыков. По окончанию тренинга все участники согласились с тем, что все учебные цели были достигнуты, кроме того в качестве полезного артефакта было отмечено улучшение отношений между управляющими и топ-стилистами.

23-26 марта 2009 года совместно с Международным Институтом экзистенциального консультирования мы провели на Украине 2 психологические группы «Зов совести у Хайдеггера и в моей жизни».   

 Порадовало очень серьезное и деятельное отношение к работе со стороны участников обеих групп. Поясним, что выдающийся немецкий мыслитель Мартин Хайдеггер сформулировал понятие Зова совести как призыв к человеку со стороны целостной ситуации, в которую он включен, а сегодня в период кризиса, понимание Зова ситуации к человеку актуально как никогда.

23-24 апреля 2009 года в Новосибирске в рамках курса Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски состоялся 2-й учебный модуль, посвященный Суворовской быстроте и натиску.

 Приятно было встретиться со старыми знакомыми из компании «Сладкая дюжина» и «Сибирский берег», широко известной своими кириешками. Первая часть тренинга прошла на основе конкретных ситуаций современного бизнеса, вторая – преимущественно на ролевых играх, моделирующих ситуацию взаимодействия с подчиненными и клиентами. Все как один сошлись на том, что эти два Суворовских принципа (натиск и быстрота) как нельзя кстати в современных условиях глобального экономического кризиса.

26 апреля 2009 года в рамках фестиваля «Тавале» в г.Харьков мы провели 1-но дневный тренинг Ясность бытия на базе практик терапевтического фехтования.

Группа вызвала повышенный интерес аудитории, хотя и проводилась в самый последний день фестиваля. Участники тренинга на практике убедились, что работа с деревянными мечами открывает очень богатые возможности проработки личностной и экзистенциальной проблематики. И хотя 1 день для такого рода работы очень мало, некоторые участники смогли получить ответы на те вопросы, с которыми пришли и принять нужные решения. По просьбе участников мы решили организовать и провести 6-8 Июня в Харькове на эту тему полноценный 3-х дневный тренинг.

1-2 Июня 2009 года мы провели наш очередной Тренинг по мотивации персонала в школе стилистов Персона с группой 2-го потока. Нас очень порадовал заметный сдвиг в поведении обучаемых после первого тренинга «Лидерство и руководство» который мы провели с участниками месяц назад.

17-18 июня 2009 года Совместно с Новосибирским учебным центром «Суперкадры» наша школа провела 4-й заключительный модульКурса подготовки руководителей «Наука побеждать.  Менеджмент по-Суворовски»Этот модуль посвящен Системе профессиональной подготовки А.В.Суворова и Формированию Культуры победы

Этот модуль был посвящен Системе профессиональной подготовки А.В.Суворова и Формированию Культуры победы.  В конце тренинга собиралась подробная обратная связь со стороны участников на предмет того, что именно дал этот курс его участникам, что полезного они из него выносят. Нас самих удивило как много и подробно говорили слушатели о своих приобретениях. Фактически ни одна тема этого 8-ми дневного курса не была обойдена вниманием. Однако больше всего нас порадовало, что высказывания многих  участников ярко свидетельствовали о том, что они выносят из курса не отдельные  инструменты, темы и блоки, а целостную управленческую систему, и более того, целостный жизнеобраз. В этом смысле можно говорить, что руководители, посетившие этот курс тренингов, получили ответы не только на злободневные вопросы «Как правильно руководить своими сотрудниками?». Но гораздо глубже, они нашли ответы на вечный и, возможно, самый главный вопрос каждого человека: «Как жить, чтобы состояться как человеческая личность».

 Ни один из участников группы не уехал разочарованным. Все как один говорили о том, что вынесли для себя много нового и полезного. Особенно ценным оказался опыт разучивания фехтовальных фраз. На заключительных терапевтических поединках участники демонстрировали такую уверенность, осознанность и уравновешенность, которая удивила и меня как ведущего, ходя подобные группы я провожу уже около 10 лет.

16 июля 2009 года состоялся мастер класс Вячеслава Летуновского по теме как мотивировать персонал в период кризиса. Мастер-класс базировался на подходах к мотивации подчиненных Александра Васильевича Суворова.  

28 июля 2009 года Ведущий тренер-консультант нашей компании Вячеслав Летуновский принял участие во встрече Киевского общества тренеров и консультантов посвященного теме «Компетенции фасилитатора».  

В ходе встречи были рассмотрены такие темы: Определение фасилитации. Цели и задачи фасилитации. Поле применения фасилитационных практик. Основные ошибки в ходе фасилитации.

Способности фасилитатора пришлось показывать на деле. На снимке Вячеслав рассказывает освоем понимании фасилитационного процесса.

28 июля 2009 года в рамках III Международного Киевского фестиваля тренеров состоялся тренинг личностного роста на основе фехтовальных практик        

 Провел иренинг лично автор метода – Вячеслав Владимирович Летуновский. Тренинг вызвал большой интерес, несмотря на то, что аудитории была предоставлена большая возможность выбора. Аудитория получила новый живой опты. По окончании тренинга его участники говорили об удивительном чувстве ясности и прозрачности, которое у них сохранилось и на следующий день. А недавно нам стало известно, что некоторые из отработанных на тренинге приемов, участники тренинга теперь используют и по сей день. На снимке Летуновский Вячеслав обсуждает возможности метода с Фрэнком Пьюсиликом.   

29 июля 2009 года в рамках III Международного Киевского фестиваля тренеров состоялся мастер-класс Вячеслава Летуновского Трудные ситуации на тренинге.

12 сентября 2009 года для слушателей Свято-тихоновской Духовной Академии мы провели семинар-практикум

управлению стрессом

 Аудитория буквально забрасывала автора вопросами: например, возможно ли проведение тренингам командообразования на английском языке? – Оказалось, что вполне возможно, поскольку Вячеслав в течении 3-х лет учился в Институте переводчиков и свободно говорит по-английски. На фотографии вы можете наблюдать отработку элементов тренинга личной эффективного взаимодействия на практике во время презентации.

 Как же сильна была радость тех, кто прошел от начала дот конца все премудрости фехтовального искусства  и закончил работу техникой обоюдоручного фехтования. Видели бы Вы, какой радостью светились их глаза! Но больше всего, однако, нас порадовала обратная связь от сисадмина Валеры о том, что у него улучшилось взаимодействие с другими людьми. Может возникнуть вопрос, а каким же образом ему это удалось? – Дело в том, что фехтование лучше, чем какой-либо другой инструмент позволяет эксплицировать и сделать явными индивидуальные тактики  и стратегии при взаимодействии с другими людьми. Благодаря фехтованию мы выходим на более глубокий довербальный уровень общения и можем совершать мощные преобразования.

30 сентября 2009 года по приглашению Центра Бизнес Образования в рамках HR-марафона в г.Екатеринбург прошел мастер-класс Вячеслава Летуновского Специфика обучения управленцев в период кризиса. 

В рамках мастер-класса Вячеслав поделился опытом проведения наиболее востребованных в настоящее время корпоративных управленческих программ: Антиступор, Наука побеждать и тренинг для руководителей «Научись учить». Уже традиционно нас порадовал интерес к бизнес-тренингам на основе фехтовальных практик, в частности к тренингу командообразования.

2-5 октября 2009 года в г. Анапа, в рамках 5 юбилейного фестиваля психологов и психотерапевтов на черноморском побережье, мы провели семинар-практикум "Формирование корпоративной культуры в российской культурно-исторической традиции на примерах Суворова", а также тренинг «Меч - искусство жить и побеждать». 

 1-й модуль  носил название «Я есть» и был посвящен комплексному рассмотрению темы нашего присутствия в жизни. В ходе группы последовательно рассматривались в преломлении через личный опыт все основные экзистенциальные измерения человеческой жизни: отношения с собой, миром, другими людьми, целостность, жизненная позиция и базовые ценности. Мы все заметно повзрослели за время занятий. Кто-то обрел так необходимую ему уверенность на сложном этапе жизни, кто-то поставил под вопрос эффективность и адекватность привычных моделей взаимодействия. Так или иначе продолжить обучение изъявили желание все присутствующие. Напоминаем, что 2-й модуль курса стоиться 5-7 февраля. На этот модуль еще сохраняется возможность присоединиться новеньким, потом будет поздно. Приходите, будем рады Вас видеть.    

Об общем настроении группы один из участников – Петр Паршин написал в стихах: «Я хочу тишины. Совесть, молча, зовет. Тихим ходом назад, устремляясь вперед На группе поднималось и прояснялось то, что не давало покоя участникам в течении многих лет. Напряжение порой возрастало до звона в ушах, но наградой становилось избавление от тяжелого груза и душевный покой. Кто- то увидел себя в новом свете, кто- то принял важное решение. ».  

 2-я часть семинара прошла в жанре группы экзистенциального опыта. И тут выяснялась одна давно подозреваемая, но обычно не проясненная вещь. Главная причина – наших стрессов – это наше отношение к миру и людям. На группе экзистенциального опыта – эти вещи становятся предельно ясными. Ни о каком снятии стресса и не может идти речь, никакие тесты и релаксации не помогут, если я не осознаю, наконец, что моя жизнь – это моя жизнь, и я несу полную ответственность за ее обустройство, не будет она обустроена, стресса не избежать.    

Казалось бы на первый взгляд, какая связь может быть между А.В.Суворовым и Бережливым производством? – автор на примерах доказывает, что есть. В Суворовском подходе к управлению можно обнаружить и «канбан» и «точно вовремя»  и «генчи гинбуцу» и даже «самочающуюся организацию», а в борьбе с «незавершенкой» Суворову вообще не было равных. По окончанию доклада прошла презентация книги «Вячеслава Летуновского «Наука побеждать.  Менеджмент по Суворову». Завязались новые интересные знакомства и деловые контакты.

 28-30 ноября 2009 года в Новосибирске при содействии Центра "Суперкадры" стартовал 10-й по счету юбилейный выпуску по курсу подготовки бизнес-тренеров Тренинг как бизнес-процесс.Системный подход.  

  Нас очень порадовал тот факт, что основу аудитории составили именно внтурикорпортивные тренеры, которым их компании полностью оплатили обучение. На первом модуле курса участники освоили методологию системного подхода к организации процесса обучения, а также детально освоили методики анализа потребности в обучении. Приятным сюрпризом для участников тренинга оказались авторские находки Вячеслава Летуновского в подходе к ролевым играм. В заключении модуля в течении 40 мин. каждый участник провел свою индивидуальную 45 мин. тренинговую сессию, получив  ОС тренера и группы.   

 5 и 12 декабря 2009 года совместно со Свято-Сергиевской духовной Академией мы провели семинар Наука побеждать на основе управленческого подхода А.В.Суворова.

 25-27 Декабря 2009 в г. Новосибирске при участии Центра «Суперкадры» прошел 2-й модуль нашего 10-го юбилейного курса подготовки тренеров «Тренинг как бизнес-процесс. Системный процесс».