|
'  
  
Руководство и лидерство
тренинг для руководителей Дата проведения: 11 октября 2016г. Целевая аудитория тренинга руководителей: - руководители всех уровней Продолжительность тренига руководителей: - 2 дня (16 академ. часов) У руководителя есть два источника власти – один заложен в самой системе управления (административный ресурс), другой - в неформальной структуре, в командных и групповых процессах (лидерство). Владеющий только одним источником, вдвое слабее владеющего двумя. Овладеть вторым источником вам поможет авторский тренинг руководителей Вячеслава Летуновского. Данный курс разработан для того, чтобы сформировать у участников тренинга лидерские навыки и развить качества, необходимые для эффективного лидерства в своих командах. По окончании курса обучения руководителей, участники смогут: Ясно осознавать роль лидера в группе Определять важнейшие лидерские навыки и качества, необходимые для эффективного руководства командой с учетом специфики профессиональной деятельности. Анализировать свои слабые и сильные стороны в свете эффективного лидерства Выявлять неформальных лидеров и направлять их энергию в позитивное русло Определять уровень профессиональной психологической зрелости своих последователей и подбирать соответствующую ему лидерскую модель поведения. Оценивать степень своего контроля над ситуацией и в соответствии с этим выбирать оптимальную модель лидерского поведения. Поддерживать высокий командный дух в своих командах Целенаправленно и системно работать над развитием и совершенствованием своего лидерского потенциала. Тема 1. Лидерство и руководство. Феномен лидерства и феномен руководства. Разница в способах оказания влияния на людей. Неформальные лидеры и как с ними справляться. Позитивная и негативная роль неформальных лидеров в компании. Две основные гипотезы о природе лидерства: теория черт и бихевиоральный подход. Лидерство и мотивация. Тема 2. Модель ситуативного руководства Херси и Блэнчарда. Как лидерский стиль руководителя влияет на эффективность профессиональной деятельности подчиненных. Профессиональная и психологическая компетентность. 4 базовых лидерских стиля (делегирование, директива, «совместные решения», «продажа») и специфика их применения. Влияние стиля управления на организационную культуру. Другие модели ситуативного лидерства. Тема 3. Решетка лидерства. Четыре лидерских стиля: «Участный», авторитарный, поддерживающий и попустительский. Влияние «участного» стиля на членов команды. Личный пример руководителя. Сопоставительный анализ модели «участного» лидерства Блейка и Моунтона с другими моделями. Тема 4. Лидерство и командная работа. Как сделать из группы людей команду? Функции лидера. Мотивационная модель лидерства Дж.Адаира: группа, задача и индивид. (Модель трех окружностей). Лидер и команда. Групповая динамика: формирование команды, «притирка», нормирование, выполнение задачи. Какие факторы определяют лояльность лидеру и группе. Тема 5. Как развить в себе лидерские качества. Какие качества делают человека лидером? 7 стратегий воздействия на подчиненных и их мотивационный потенциал. Противодействие манипуляции и психологическому давлению со стороны подчиненных. Уверенность и убедительность (ассертивность). Тесты на лидерство «Роза Лири» и др.  
|
8(985)226-96-70
Карта сайта
