Курс подготовки директоров служб персонала Certificate  in HR practice

Курс представляет собой интенсивный аналог МВА в HR, но  в отличие от академических курсов при ВУЗах имеет сугубо практическую направленность.

 Содержание:

Модуль 1. «Построение эффективной службы управления персоналом».

Данный курс имеет целью познакомить участников с передовым опытом в построении служб персонала в России, Европе, США и Японии. Рассматривается последовательность действий по созданию современной службы персонала, расчет необходимых ресурсов, трудности и сложные моменты в ходе данного процесса, а также возможные способы их преодоления.

Модуль 2. «Технологии отбора и адаптации персонала».

Цель семинара – научить участников методологии отбора и адаптации вновь прибывшего персонала. В ходе семинара будут рассмотрены такие вопросы как кадровое планирование, работа с внутренним и внешним резервом, разработка компетенций, оценочные процедуры, (включая ассемент-центр), организация и проведение адаптационных тренингов, наставничество и коучинг.

Модуль 3. «Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала».

Данный семинар-практикум предназначен для тренинг-менеджеров. Его основная цель - обучиться системному подходу в обучении и развитии персонала. К концу курса участники смогут: определить связь между целями организации и политикой обучения, проводить анализ потребностей в обучении, разрабатывать программы обучения персонала, составлять план обучения и бюджет обучения, оценивать эффективность обучения персонала в различных его формах.

Модуль 4. «Эффективные системы мотивации и оплаты труда». 

Этот семинар-практикум ознакомит Вас с современными западными. японскими российскими системами оплаты труда на примерах конкретных ситуаций. Уникальной особенностью данного семинара является акцент на мотивационных достоинствах и недостатках данных системы, на базе чего дается методология определения оптимального порога размера денежного вознаграждения. В ходе данного семинара будет рассмотрен опыт таких компаний как Федерал Экспресс, Планета Менеджмент, Челябинский трубопрокатный завод, Видео Интернешнл, Нисан, Нутриция, Севзапмебель др.

Модуль 5. «Способы нематериальной мотивации».

В ходе семинара рассматриваются все основные способы нематериальной мотивации персонала: постановка задач, оценка и ОС, взаимоотношения с руководителем, обучение и развитие, карьера и проф.рост, мотивация посредством корпоративной культуры и многое др. Участники получат на руки конкретные инструменты диагностики ведущих мотиваторов и сформируют навыки мотивирования в ролевых играх, моделирующих трудные ситуации управленческого взаимодействия.

Модуль 6. «Изменения в ТК РФ и кадровое делопроизводство».

 
Цель семинара:  ознакомить слушателей с новыми поправками и изменениями, внесенными в Трудовой кoдeкc   Федеральным законом от 30 июня 2006 г. № 90-ФЗ «О внесение изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации». Дать примеры кадровых документов, ведение которых поможет минимизировать негативные последствия для собственника и руководителя. Рассказать об ответственности работодателя и Директора по персоналу за невыполнение трудового законодательства.

Модуль 7. «Периодическая оценка персонала аттестация».

Цель - научить участников семинара разрабатывать и проводить аттестационные процедуры с учетом целей и специфики их бизнеса, а также познакомить их с современными технологиями оценки персонала. Участники тренинга смогут научиться самостоятельно разрабатывать критерии оценки персонала под конкретную специальность, а также выбирать адекватные способы оценки.

Модуль 8. «Диагностика и формирование корпоративной культуры компании».

Основная цель данного курса помочь участникам прояснить понятие корпоративной культуры, наполнить его конкретным содержанием и определить связь между корпоративной культурой организации и эффективностью работы ее сотрудников. К концу курса участники смогут: проводить диагностику корпоративной культуры и корпоративного климата в организации, а также разрабатывать и реализовывать программы по формированию корпоративной культуры;

Модуль 9. «Наставничество».

Семинар предназначен для руководителей и специалистов служб персонала занимающихся внедрением систем наставничества на своих предприятиях. Рассматривается методология подготовки наставников, а также мотивации регламентации их деятельности.

Продолжительность: Курс будет состоять из 8-ми 2-х дневных семинаров, проводимых 1 раз в месяц. Каждый семинар включает 16 академ. часов, соответственно курс составит-128 академ.часов.