← назад
Школа корпоративного тренинга Вячеслава Летуновского
Карта сайта
Закрыть

Главная страница

 

Руководство

О нас

Управление персоналом

Клиенты и проекты

Тренерское мастерство

Статьи

Продажи и работа с клиентами

Контакты

Полезные ссылки

Организационная диагностика

Расписание мероприятий

Развитие системы управления

Ближайшие мероприятия

Ближайшее заседание

Новости

О клубе

События

Стать членом клуба

 

   

О нас

 

Летуновский Вячеслав

Ермилова Елена

Ермаков Дмитрий

Журавлева Екатерина

Фатина Маргарита

 

        

  

 

Реализованные корпоративные проекты по обучению руководителей

   Отзывы на открытые программы

   
   Нефтяная и газовая    промышленность Тяжёлая промышленность Аграрная промышленность
   Электроэнергетика Лёгкая промышленность Финансы и страхование
   Связь и телекоммуникации Информационные технологии Торговля и розничные сети
   Медицина и фармацевтика Транспорт Строительство и риэлторские услуги
   Реклама и маркетинг Другое  

 

Нефтяная и газовая промышленность

САМАРА НИПИ НЕФТЬ. (ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ РОСНЕФТИ), САМАРА.

Тренинг «Наука Побеждать. Менеджмент по Суворову», адаптированный к специфике научно-производственного объединения.

НИЖНЕВАРТОВСК НЕФТЕГЕОФИЗИКА

Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Подготовка внутренних тренеров (модульный курс, 10 дней).

ЛУКОЙЛ

Анализ потребностей в обучении топ-менеджмента компании.
Разработка и реализация программы подготовки топ-менеджеров к проведению отборочного интервью и оценке персонала.

SAKHALIN ENERGY (SHELL, MITSUBISHI, MITSUI) 

Оценка эффективности работы внутреннего учебного центра. Разработка компетенций внутренних тренеров компании. Оценка эффективности внутренних тренеров. Анализ потребностей в обучении. Подготовка и реализация программы по подготовке внутренних тренеров.

КАЗТРАНСГАЗ

Диагностика корпоративной культуры компании. Подготовка комплексной программы обучения руководителей, формированию и поддержанию корпоративной культуры. Разработка и реализация программы обучения руководителей управленческим навыкам.

ГАЗПРОМ (ГАЗСТРОЙ)

Комплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ потребностей в обучении руководителей и сотрудников кадровой службы в области оценки персонала. Разработка и реализация программ подготовки руководителей и специалистов службы персонала к оценке персонала.

ТРАНСНЕФТЬ (СИБНЕФТЕПРОВОД)

Исследование мотивации персонала и уровня удовлетворённости трудом. Диагностика отношения персонала к проводимым изменениям. Консультирование руководства по управлению изменениями.

ЮКОС

Комплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ деятельности и разработка критериев эффективности работы. Разработка и внедрение процедуры аттестации и аттестационных форм. Разработка профиля компетенций. Разработка и проведения комплекса центров Оценки для отбора кандидатов на топ-позиции и ключевые должности компании. Разработка и проведение комплекса центров Оценки с целью формирования кадрового резерва. Разработка программы обучения кадрового резерва.

Тяжёлая промышленность

МЦЕНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД

Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Разработка и реализация программы подготовки внутренних тренеров. Разработка модульных курсов развития руководителей. Реализация обучения топ-менеджмента и руководителей среднего звена.

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

Анализ потребности в обучении сотрудников кадровой службы. Разработка и помощь в реализации проекта по построению системы подбора персонала. Разработка и реализация программы обучения специалистов по подбору персонала.

МОТОРДЕТАЛЬ

Комплексна организационная диагностика. Исследование мотивации персонала и уровня удовлетворённости трудом. Разработка и внедрение системы мотивации персонала.

Аграрная промышленность

СИБИРСКАЯ АГРАРНАЯ ГРУППА

Диагностика существующей системы обучения топ-менеджеров компании. Анализ потребностей в обучении. Разработка и реализация программы обучения топ-менеджеров.

АГРОИМПОРТ

Разработка модели профессиональных и корпоративных компетенций. Разработка и проведение центра Оценки с целью подбора персонала на ключевые позиции.

Электроэнергетика

КУРСКИЙ ЭЛЕКТРОАППАРАТНЫЙ ЗАВОД(КЭАЗ).

2-х дневная стратегическая сессия на основе суворовских практик: «Стратегия победного потока». Сессия прошла в воодушевляющей манере и получила очень хорошую обратную связь участников.

РАО ЕЭС (НОВГОРОДЭНЭРГО)

Комплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ потребностей в обучении сотрудников кадровой службы в области оценки персонала. Разработка и реализация программы подготовки специалистов службы персонала.

Лёгкая промышленность

ООО «НПО МИР»

Стратегический тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для топ-менеджеров компании. Два модуля по 3 дня.

ОСТАНКИНСКИЙ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ КОБИНАТ

Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Семь 2-х дневных тренингов для менеджеров среднего звена.

ПЕРМСКИЙ ЦЕЛЛЮЛОЗОБУМАЖНЫЙ КОБИНАТ

Тренинг командообразования на основе фехтовальных практик для топ-менеджеров.

СВЕТЭКПЕРТ

Разработка корпоративных компетенций. Коучинг.

УРАЛ АЗ

Разработка компетенций, разработка процедуры ЦОР, обучение наблюдателей, проведение пилотного АЦ.

ЛЕСOТАРАСЕРВИС

Разработка и проведение комплекса  центров Оценки для специалистов разного уровня и профиля. Разработка и проведение центра Оценки и Развития для формирования кадрового резерва. Асссемент центр для отбора кандидатов в КР.

STORAENSO

Диагностика системы наставничества. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических и тактических целей компании. Разработка системы наставничества. Разработка и реализация программы подготовки наставников. Посттренинговое сопровождение.Тренинг командооразования (90 чел).

INPAK-M (2001-2005)

Комплексная организационная диагностика: определение узких мест по комплексным диагностическим методикам, проведение GAP-анализа, выработка рекомендаций по их устранению. Анализ потребности в обучении. Разработка и реализации комплексной программы обучения руководителей посредством VIP-коучинга.

TETRA PAK

Регулярная комплексная диагностика удовлетворённости клиентов и исследование уровня мотивации персонала и  его удовлетворённости трудом. Разработка рекомендаций по повышению мотивации.

COLLONIL 

Анализ потребности в обучении. Разработка и реализация курса по обучению сотрудников компании навыкам коммерческой презентации.  Посттренинговое сопровождение.

STANLEY

Анализ потребности в обучении. Разработка и реализация курса по обучению сотрудников компании навыкам телефонного общения. Посттренинговое сопровождение.

MARS

Анализ потребностей в обучении линейных руководителей. Разработка и реализация программы подготовки руководителей.

INTERBREW (РОСАР)

Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка и реализация системы обучения специалистов по продажам и мерчендайзеров. Оценка эффективности обучения. Посттренинговое сопровждение.

Финансы и страхование

СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «Россия»

Трех модульный тренинг продаж. «Спин-технологии для страховых компаний. Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Семь Однодневных тренингов для менеджеров среднего и младшего звена.

МОСКОМБАНК

Коучинг и личные тренинги руководства компании.

ХОУМ КРЕДИТ БАНК

Анализ потребностей в обучении сотрудников, работающих с должниками. Разработка и реализация программы обучения по противодействию манипуляции и обману.

ХАНТЫМАНСИЙСКИЙ БАНК

Анализ потребностей в обучении руководителей среднего звена. Разработка и реализация программы обучения руководителей.

СБЕРБАНК

Анализ потребностей в обучении специалистов компании, исходя из поставленных перед ними задач. Разработка и реализация обучения кредитных инспекторов.

ДЕЛЬТАЛИЗИНГ

Комплексный анализ потребностей в обучении топ-менеджеров и руководителей среднего звена. Разработка и реализация программы обучения.

РУСФИНАНС (SOCIETE GENERALE GROUP)

Диагностика и анализ корпоративной культуры компании. Разработка и реализация программы по формированию команды топ-менеджеров всей сети, повышение командного духа.

ДАЛЬКОМБАНК

Анализ потребностей в обучении специалистов компании, исходя из поставленных перед ними задач. Разработка и реализация обучения кредитных инспекторов.

АЛЬФАБАНК

Диагностика и анализ взаимодействия персонала внутри и между подразделениями. Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка и реализация программы обучения работе в команде.

РУСФИНАНС (SOCIETE GENERALE GROUP)

Диагностика существующей системы обучения топ-менеджеров компании. Комплексный анализ потребностей в обучении. Разработка и реализация программы обучения топ-менеджеров всех филиалов России. Диагностика корпоративной культуры. Разработка и реализация программы повышения командного духа персонала компании.

ПРИМСОЦБАНК

Анализ потребностей в обучении специалистов компании, исходя из поставленных перед ними задач. Разработка и реализация обучения кредитных инспекторов.

ИНГОССТРАХ

Анализ потребностей в обучении линейных руководителей в области оценки персонала. Разработка и реализация годовой программы подготовки руководителей к оценке персонала и проведению аттестационного собеседования.

АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ

Анализ потребностей в обучении руководителей и сотрудников кадровой службы в области оценки персонала. Разработка и реализация программы подготовки специалистов службы персонала и руководителей к оценке сотрудников.

МОСКОМБАНК

Анализ потребности в обучении. Разработка и реализации комплексной программы обучения руководителей посредством VIP-коучинга. Оценка эффективности обучения.

Связь и телекоммуникации

МГТС

Семинары по подготовки и проведению оценочных процедур для сотрудников служб персонала.

РОСТЕЛЕКОМ (Хабаровск)

Корпоративный тренинг «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Менеджеры высшего звена.

Тренинг «Управление эффективностью работы». Менеджеры высшего звена.

ОПТИТЕЛЕКОМ (Москва)

Тренинг командообразования для высшего звена компании (60 чел.)

СЕТЬТЕЛЕКОМ

2-х дневный корпоративный Тренинг «Базовые управленческие навыки» для руководителей среднего звена, 2-х дневный корпоративный Тренинг «эффективные продажи» для менеджеров по продажам.

АИСТ

подготовка и проведение ассесмент менеджеров и кадрового резерва компании.

ОПТИКТЕЛЕКОМ

Диагностика и анализ структуры формальных и неформальных ценностей. Подготовка и реализация проекта по разработке миссии и ключевых ценностей компании. Разработка рекомендаций по продвижению и поддержанию миссии и корпоративных ценностей.Исследование неформальных ценностей компании и отношения к формальным. Разработка миссии и ключевых ценностей компании на модерационном семинаре, разработка рекомендаций по воспитанию у сотрудниковкорпоративных ценностей и приверженности миссии.

СЕТЬТЕЛЕКОМ

Комплексный анализ потребностей в обучении персонала компании. Разработка и реализация программ обучения для руководителей среднего звена и менеджеров по продажам.

АИСТ

Разработка и проведение центра Оценки для линейных руководителей. Подготовка экспертов-наблюдателей. Разработка и проведение центра Оценки и Развития для формирования кадрового резерва. Разработка и реализация программ подготовки кадрового резерва.

МТС

Диагностика системы обучения линейных руководителей. Анализ потребностей в обучении линейных руководителей исходя из поставленных перед ними задач. Разработка рекомендаций по обучению и развитию данных специалистов. Разработка и реализация длительной программы «Управление стрессом».

ISKRATEL

Диагностика системы обучения в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Разработка стратегии и политики обучения. Подготовка и реализация длительных программ обучения для руководителей и специалистов по работе с клиентами. Оценка эффективности обучения.

SOVINTEL

Комплексный анализ имиджа компании в печатных и электронных СМИ.

COMSTAR

Комплексный анализ имиджа компании в печатных и электронных СМИ.

Информационные технологии

CNET dFactory.

Курс подготовки управленцев 4 двухдневных семинара.

ЭЛКОД

2-х дневный тренинг «Менеджмент от Екатерины Великой». Главный фокус семинара – разработка виденья будущего, формирование и воспитание команды перемен.

Комплексный анализ потребностей в обучении руководителей компании . Обучение руководителей разного уровня принципам управления, опирающимся на позитивные национальные особенности; повышение мотивации к работе.

STERLING GROUP

Комплексная организационная диагностика. Подготовка проекта развития компании. Модерационная работа, направленная на разработку видения и стратегических целей компании, разработку корпоративного кодекса; стимулирование творческого потенциала команды топ-менеджеров для реализации проекта развития компании.

CNET dFactory

Диагностика системы обучения в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Разработка стратегии и политики обучения руководителей высшего и среднего звена. Подготовка и реализация длительных программ обучения.

Торговля и розничные сети

КОМПАНИЯ АСПЕРА, МОСКВА

2-х дневный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Акцент делался на анализе ситуации и воодушевляющей манере в постановке задач.

ФЭМИЛИ

Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Подготовка внутренних тренеров (интенсив, 6 дня). Два модуля по 3 дня.

ГРАБУХ

Тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для младшего и среднего звена компании.

ДЖЮСА-С

Лидерство и руководство. Тренинг менеджеров среднего и высшего звена.

СЕТЬ МАГАЗИНОВ СПЕЦОДЕЖДЫ «Восток-сервис»

Корпоративные тренинг «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Менеджеры среднего звена.

ДИКСИ

Комплексный анализ потребностей в обучении руководителей компании. Обучение команды руководителей принципам управления, опирающимся на позитивные национальные особенности; повышение мотивации к работе.

СЕТЬ МАГАЗИНОВ «77»

Анализ потребностей в обучении специалистов по продажам и работе с клиентами. Разработка и реализация программы обучения данных специалистов.

ЭКОДАР

Анализ потребности в обучении. Разработка и реализация системы обучения специалистов по продажам. Оценка эффективности обучения. Посттренинговое сопровждение.

AEROFIRST

Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка стратегии и политики обучения. Разработка рекомендаций по обучению и развитию .Подготовка и реализация программ обучения супервайзеров и руководителей компании.

DHL

Анализ потребностей в обучении. Разработка и реализация обучения руководителей среднего звена.

Медицина и фармацевтика

АЛФАВИТ

Анализ потребностей в обучении руководителей и сотрудников кадровой службы в области отбора и оценки персонала. Разработка и реализация программы подготовки руководителей и специалистов службы персонала.

РУСМЕД

Комплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ деятельности и разработка критериев эффективности работы. Разработка и внедрение процедуры аттестации.

INVACORP FARMA

Разработка и проведение центра Оценки и Развития сотрудников компании.

Транспорт

КАЛИНИГРАДСКИЕ АВИАЛИНИИ

Диагностика и анализ взаимодействия руководителей среднего звена. Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка и реализация программы обучения работе в команде.

ГРУППА КОМПАНИИ ИНТЕРМОСТ, НОВОСИБИРСК

2-х дневный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Фактически это был выстроенный на суворовской методологии и адаптированный на задачи логистической компании тренинг личной эффективности.

ПРИМОРСКОЕ МОРСКОЕ ПАРОХОДСТВО

Анализ потребностей в обучении линейных руководителей в области оценки персонала. Разработка и реализация программы подготовки руководителей к оценке персонала.

АТЛАНТ-М (дистрибьютор VOLKSWAGEN)

Разработка модели профессиональных компетенций. Разработка и проведение комплекса центров Оценки и Развития персонала с целью подбора персонала на ключевые позиции; планирования и подготовки процесса обучения ряда специалистов; и с целью формирования группы по обмену опытом в компанию конкурентов.

Строительство и риэлторские услуги

ТРИУМФАЛЬНАЯ АРКА

Тренинги для руководителей разного уровня по управленческой сисиеме А.В.Суворова, а также тренинги по наставничеству.

ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ «Большой город»

Два курса (8 и 14 тренинговых дней) подготовки руководителей высшего и среднего звена.

СЭР

Диагностика и анализ взаимодействия персонала внутри и между подразделениями. Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка и реализация программы обучения работе в команде.

СК ДРУЖБА

Комплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ деятельности и разработка критериев эффективности работы. Разработка и внедрение процедуры аттестации и аттестационных форм. Разработка и проведение комплекса центров Оценки персонала с целью подбора персонала на ключевые позиции. Разработка и проведение комплекса центров Оценки и Развития с целью формирования кадрового резерва компании.

Реклама и маркетинг

BEFL

Два тренинга «Эффективная коммуникация Мягкие и жесткие переговоры». Сотрудники и менеджмент среднего звена.

EMG

Анализ потребностей в обучении сервисного персонала компании. Разработка и реализация программ повышения клиенториентированности и навыков презентации данного персонала.

НАШ ГРАД

Комплексный анализ потребностей в обучении всего руководящего состава компании. Разработка и реализация программы повышения клиенториентированности персонала компании.

VIDEO INTERNATIONAL

Анализ потребностей в обучении всего персонала холдинга, исходя из стратегических целей компании. Разработка стратегии и политики обучения. Разработка проекта по формированию корпоративного центра обучения и построению систем обучения в каждой дочерней компании. Частичный аудит обучения.

IS NIELSEN

Анализ потребностей в обучении. Разработка и реализация обучения руководителей среднего звена.

Другое

ТАНДЕМ-ТАКАРА

Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Подготовка внутренних тренеров (модульный курс, 4 дня).Тренинг тренеров для технологов (2 дня).

ЦЕНТРЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ЦУП (Центр управления персоналом)

5-ти дневный семинар практикум и пилотный проект по оценке менеджеров по продажам.

ИМИДЖ ПЕРСОНА Лаб.

Анализ потребностей в обучении преподавателей учебного центра. Разработка и проведение курса подготовки руководителей, в ходе тренингов руководителей (2 потока, 8 тренинговых дней).

ГРУППА РНП (рестораны Дурдин, Бавариус и др.)

Корпоративный тренинг «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Менеджеры высшего звена.

ОРГПРОМ

Корпоративный тренинг «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Менеджеры высшего звена и тренеры. Корпоративный тренинг для тренеров и преподавателей компании.

RESMI GROUP

Диагностика корпоративной культуры компании. Подготовка программы обучения руководителей формированию и поддержанию корпоративной культуры.

ЯУЗСКИЕ ВОРОТА

Комплексная диагностика службы персонала. Модерационная работа, направленная на разработку совместного проекта кадровой службы. Ряд услуг по реализации данного проекта.

   

 
← старница назад