Реализованные корпоративные проекты по обучению руководителейОтзывы на открытые программы Нефтяная и газовая промышленность САМАРА НИПИ НЕФТЬ. (ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ РОСНЕФТИ), САМАРА.Тренинг «Наука Побеждать. Менеджмент по Суворову», адаптированный к специфике научно-производственного объединения. НИЖНЕВАРТОВСК НЕФТЕГЕОФИЗИКАДиагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Подготовка внутренних тренеров (модульный курс, 10 дней). ЛУКОЙЛАнализ потребностей в обучении топ-менеджмента компании. SAKHALIN ENERGY (SHELL, MITSUBISHI, MITSUI)Оценка эффективности работы внутреннего учебного центра. Разработка компетенций внутренних тренеров компании. Оценка эффективности внутренних тренеров. Анализ потребностей в обучении. Подготовка и реализация программы по подготовке внутренних тренеров. КАЗТРАНСГАЗДиагностика корпоративной культуры компании. Подготовка комплексной программы обучения руководителей, формированию и поддержанию корпоративной культуры. Разработка и реализация программы обучения руководителей управленческим навыкам. ГАЗПРОМ (ГАЗСТРОЙ)Комплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ потребностей в обучении руководителей и сотрудников кадровой службы в области оценки персонала. Разработка и реализация программ подготовки руководителей и специалистов службы персонала к оценке персонала. ТРАНСНЕФТЬ (СИБНЕФТЕПРОВОД)Исследование мотивации персонала и уровня удовлетворённости трудом. Диагностика отношения персонала к проводимым изменениям. Консультирование руководства по управлению изменениями. ЮКОСКомплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ деятельности и разработка критериев эффективности работы. Разработка и внедрение процедуры аттестации и аттестационных форм. Разработка профиля компетенций. Разработка и проведения комплекса центров Оценки для отбора кандидатов на топ-позиции и ключевые должности компании. Разработка и проведение комплекса центров Оценки с целью формирования кадрового резерва. Разработка программы обучения кадрового резерва. МЦЕНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОДДиагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Разработка и реализация программы подготовки внутренних тренеров. Разработка модульных курсов развития руководителей. Реализация обучения топ-менеджмента и руководителей среднего звена. НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬАнализ потребности в обучении сотрудников кадровой службы. Разработка и помощь в реализации проекта по построению системы подбора персонала. Разработка и реализация программы обучения специалистов по подбору персонала. МОТОРДЕТАЛЬКомплексна организационная диагностика. Исследование мотивации персонала и уровня удовлетворённости трудом. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. СИБИРСКАЯ АГРАРНАЯ ГРУППАДиагностика существующей системы обучения топ-менеджеров компании. Анализ потребностей в обучении. Разработка и реализация программы обучения топ-менеджеров. АГРОИМПОРТРазработка модели профессиональных и корпоративных компетенций. Разработка и проведение центра Оценки с целью подбора персонала на ключевые позиции. КУРСКИЙ ЭЛЕКТРОАППАРАТНЫЙ ЗАВОД(КЭАЗ).2-х дневная стратегическая сессия на основе суворовских практик: «Стратегия победного потока». Сессия прошла в воодушевляющей манере и получила очень хорошую обратную связь участников. РАО ЕЭС (НОВГОРОДЭНЭРГО)Комплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ потребностей в обучении сотрудников кадровой службы в области оценки персонала. Разработка и реализация программы подготовки специалистов службы персонала. ООО «НПО МИР»Стратегический тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для топ-менеджеров компании. Два модуля по 3 дня. ОСТАНКИНСКИЙ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ КОБИНАТКурс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Семь 2-х дневных тренингов для менеджеров среднего звена. ПЕРМСКИЙ ЦЕЛЛЮЛОЗОБУМАЖНЫЙ КОБИНАТТренинг командообразования на основе фехтовальных практик для топ-менеджеров. СВЕТЭКПЕРТРазработка корпоративных компетенций. Коучинг. УРАЛ АЗРазработка компетенций, разработка процедуры ЦОР, обучение наблюдателей, проведение пилотного АЦ. ЛЕСOТАРАСЕРВИСРазработка и проведение комплекса центров Оценки для специалистов разного уровня и профиля. Разработка и проведение центра Оценки и Развития для формирования кадрового резерва. Асссемент центр для отбора кандидатов в КР. STORAENSOДиагностика системы наставничества. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических и тактических целей компании. Разработка системы наставничества. Разработка и реализация программы подготовки наставников. Посттренинговое сопровождение.Тренинг командооразования (90 чел). INPAK-M (2001-2005)Комплексная организационная диагностика: определение узких мест по комплексным диагностическим методикам, проведение GAP-анализа, выработка рекомендаций по их устранению. Анализ потребности в обучении. Разработка и реализации комплексной программы обучения руководителей посредством VIP-коучинга. TETRA PAKРегулярная комплексная диагностика удовлетворённости клиентов и исследование уровня мотивации персонала и его удовлетворённости трудом. Разработка рекомендаций по повышению мотивации. COLLONILАнализ потребности в обучении. Разработка и реализация курса по обучению сотрудников компании навыкам коммерческой презентации. Посттренинговое сопровождение. STANLEYАнализ потребности в обучении. Разработка и реализация курса по обучению сотрудников компании навыкам телефонного общения. Посттренинговое сопровождение. MARSАнализ потребностей в обучении линейных руководителей. Разработка и реализация программы подготовки руководителей. INTERBREW (РОСАР)Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка и реализация системы обучения специалистов по продажам и мерчендайзеров. Оценка эффективности обучения. Посттренинговое сопровждение. СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «Россия»Трех модульный тренинг продаж. «Спин-технологии для страховых компаний. Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Семь Однодневных тренингов для менеджеров среднего и младшего звена. МОСКОМБАНККоучинг и личные тренинги руководства компании. ХОУМ КРЕДИТ БАНКАнализ потребностей в обучении сотрудников, работающих с должниками. Разработка и реализация программы обучения по противодействию манипуляции и обману. ХАНТЫМАНСИЙСКИЙ БАНКАнализ потребностей в обучении руководителей среднего звена. Разработка и реализация программы обучения руководителей. СБЕРБАНКАнализ потребностей в обучении специалистов компании, исходя из поставленных перед ними задач. Разработка и реализация обучения кредитных инспекторов. ДЕЛЬТАЛИЗИНГКомплексный анализ потребностей в обучении топ-менеджеров и руководителей среднего звена. Разработка и реализация программы обучения. РУСФИНАНС (SOCIETE GENERALE GROUP)Диагностика и анализ корпоративной культуры компании. Разработка и реализация программы по формированию команды топ-менеджеров всей сети, повышение командного духа. ДАЛЬКОМБАНКАнализ потребностей в обучении специалистов компании, исходя из поставленных перед ними задач. Разработка и реализация обучения кредитных инспекторов. АЛЬФАБАНКДиагностика и анализ взаимодействия персонала внутри и между подразделениями. Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка и реализация программы обучения работе в команде. РУСФИНАНС (SOCIETE GENERALE GROUP)Диагностика существующей системы обучения топ-менеджеров компании. Комплексный анализ потребностей в обучении. Разработка и реализация программы обучения топ-менеджеров всех филиалов России. Диагностика корпоративной культуры. Разработка и реализация программы повышения командного духа персонала компании. ПРИМСОЦБАНКАнализ потребностей в обучении специалистов компании, исходя из поставленных перед ними задач. Разработка и реализация обучения кредитных инспекторов. ИНГОССТРАХАнализ потребностей в обучении линейных руководителей в области оценки персонала. Разработка и реализация годовой программы подготовки руководителей к оценке персонала и проведению аттестационного собеседования. АЛЬФАСТРАХОВАНИЕАнализ потребностей в обучении руководителей и сотрудников кадровой службы в области оценки персонала. Разработка и реализация программы подготовки специалистов службы персонала и руководителей к оценке сотрудников. МОСКОМБАНКАнализ потребности в обучении. Разработка и реализации комплексной программы обучения руководителей посредством VIP-коучинга. Оценка эффективности обучения. МГТССеминары по подготовки и проведению оценочных процедур для сотрудников служб персонала. РОСТЕЛЕКОМ (Хабаровск)Корпоративный тренинг «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Менеджеры высшего звена. ОПТИТЕЛЕКОМ (Москва)Тренинг командообразования для высшего звена компании (60 чел.) СЕТЬТЕЛЕКОМ2-х дневный корпоративный Тренинг «Базовые управленческие навыки» для руководителей среднего звена, 2-х дневный корпоративный Тренинг «эффективные продажи» для менеджеров по продажам. АИСТподготовка и проведение ассесмент менеджеров и кадрового резерва компании. ОПТИКТЕЛЕКОМДиагностика и анализ структуры формальных и неформальных ценностей. Подготовка и реализация проекта по разработке миссии и ключевых ценностей компании. Разработка рекомендаций по продвижению и поддержанию миссии и корпоративных ценностей.Исследование неформальных ценностей компании и отношения к формальным. Разработка миссии и ключевых ценностей компании на модерационном семинаре, разработка рекомендаций по воспитанию у сотрудниковкорпоративных ценностей и приверженности миссии. СЕТЬТЕЛЕКОМКомплексный анализ потребностей в обучении персонала компании. Разработка и реализация программ обучения для руководителей среднего звена и менеджеров по продажам. АИСТРазработка и проведение центра Оценки для линейных руководителей. Подготовка экспертов-наблюдателей. Разработка и проведение центра Оценки и Развития для формирования кадрового резерва. Разработка и реализация программ подготовки кадрового резерва. МТСДиагностика системы обучения линейных руководителей. Анализ потребностей в обучении линейных руководителей исходя из поставленных перед ними задач. Разработка рекомендаций по обучению и развитию данных специалистов. Разработка и реализация длительной программы «Управление стрессом». ISKRATELДиагностика системы обучения в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Разработка стратегии и политики обучения. Подготовка и реализация длительных программ обучения для руководителей и специалистов по работе с клиентами. Оценка эффективности обучения. SOVINTELКомплексный анализ имиджа компании в печатных и электронных СМИ. COMSTARКомплексный анализ имиджа компании в печатных и электронных СМИ. CNET dFactory.Курс подготовки управленцев 4 двухдневных семинара. ЭЛКОД2-х дневный тренинг «Менеджмент от Екатерины Великой». Главный фокус семинара – разработка виденья будущего, формирование и воспитание команды перемен. Комплексный анализ потребностей в обучении руководителей компании . Обучение руководителей разного уровня принципам управления, опирающимся на позитивные национальные особенности; повышение мотивации к работе. STERLING GROUPКомплексная организационная диагностика. Подготовка проекта развития компании. Модерационная работа, направленная на разработку видения и стратегических целей компании, разработку корпоративного кодекса; стимулирование творческого потенциала команды топ-менеджеров для реализации проекта развития компании. CNET dFactoryДиагностика системы обучения в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Разработка стратегии и политики обучения руководителей высшего и среднего звена. Подготовка и реализация длительных программ обучения. КОМПАНИЯ АСПЕРА, МОСКВА2-х дневный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Акцент делался на анализе ситуации и воодушевляющей манере в постановке задач. ФЭМИЛИДиагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Подготовка внутренних тренеров (интенсив, 6 дня). Два модуля по 3 дня. ГРАБУХТренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для младшего и среднего звена компании. ДЖЮСА-СЛидерство и руководство. Тренинг менеджеров среднего и высшего звена. СЕТЬ МАГАЗИНОВ СПЕЦОДЕЖДЫ «Восток-сервис»Корпоративные тренинг «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Менеджеры среднего звена. ДИКСИКомплексный анализ потребностей в обучении руководителей компании. Обучение команды руководителей принципам управления, опирающимся на позитивные национальные особенности; повышение мотивации к работе. СЕТЬ МАГАЗИНОВ «77»Анализ потребностей в обучении специалистов по продажам и работе с клиентами. Разработка и реализация программы обучения данных специалистов. ЭКОДАРАнализ потребности в обучении. Разработка и реализация системы обучения специалистов по продажам. Оценка эффективности обучения. Посттренинговое сопровждение. AEROFIRSTКомплексный анализ потребности в обучении. Разработка стратегии и политики обучения. Разработка рекомендаций по обучению и развитию .Подготовка и реализация программ обучения супервайзеров и руководителей компании. DHLАнализ потребностей в обучении. Разработка и реализация обучения руководителей среднего звена. АЛФАВИТАнализ потребностей в обучении руководителей и сотрудников кадровой службы в области отбора и оценки персонала. Разработка и реализация программы подготовки руководителей и специалистов службы персонала. РУСМЕДКомплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ деятельности и разработка критериев эффективности работы. Разработка и внедрение процедуры аттестации. INVACORP FARMAРазработка и проведение центра Оценки и Развития сотрудников компании. КАЛИНИГРАДСКИЕ АВИАЛИНИИДиагностика и анализ взаимодействия руководителей среднего звена. Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка и реализация программы обучения работе в команде. ГРУППА КОМПАНИИ ИНТЕРМОСТ, НОВОСИБИРСК2-х дневный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Фактически это был выстроенный на суворовской методологии и адаптированный на задачи логистической компании тренинг личной эффективности. ПРИМОРСКОЕ МОРСКОЕ ПАРОХОДСТВОАнализ потребностей в обучении линейных руководителей в области оценки персонала. Разработка и реализация программы подготовки руководителей к оценке персонала. АТЛАНТ-М (дистрибьютор VOLKSWAGEN)Разработка модели профессиональных компетенций. Разработка и проведение комплекса центров Оценки и Развития персонала с целью подбора персонала на ключевые позиции; планирования и подготовки процесса обучения ряда специалистов; и с целью формирования группы по обмену опытом в компанию конкурентов. ТРИУМФАЛЬНАЯ АРКАТренинги для руководителей разного уровня по управленческой сисиеме А.В.Суворова, а также тренинги по наставничеству. ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ «Большой город»Два курса (8 и 14 тренинговых дней) подготовки руководителей высшего и среднего звена. СЭРДиагностика и анализ взаимодействия персонала внутри и между подразделениями. Комплексный анализ потребности в обучении. Разработка и реализация программы обучения работе в команде. СК ДРУЖБАКомплексная диагностика системы оценки в компании. Анализ деятельности и разработка критериев эффективности работы. Разработка и внедрение процедуры аттестации и аттестационных форм. Разработка и проведение комплекса центров Оценки персонала с целью подбора персонала на ключевые позиции. Разработка и проведение комплекса центров Оценки и Развития с целью формирования кадрового резерва компании. BEFLДва тренинга «Эффективная коммуникация Мягкие и жесткие переговоры». Сотрудники и менеджмент среднего звена. EMGАнализ потребностей в обучении сервисного персонала компании. Разработка и реализация программ повышения клиенториентированности и навыков презентации данного персонала. НАШ ГРАДКомплексный анализ потребностей в обучении всего руководящего состава компании. Разработка и реализация программы повышения клиенториентированности персонала компании. VIDEO INTERNATIONALАнализ потребностей в обучении всего персонала холдинга, исходя из стратегических целей компании. Разработка стратегии и политики обучения. Разработка проекта по формированию корпоративного центра обучения и построению систем обучения в каждой дочерней компании. Частичный аудит обучения. IS NIELSENАнализ потребностей в обучении. Разработка и реализация обучения руководителей среднего звена. ТАНДЕМ-ТАКАРАДиагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Подготовка внутренних тренеров (модульный курс, 4 дня).Тренинг тренеров для технологов (2 дня). ЦЕНТРЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ЦУП (Центр управления персоналом)5-ти дневный семинар практикум и пилотный проект по оценке менеджеров по продажам. ИМИДЖ ПЕРСОНА Лаб.Анализ потребностей в обучении преподавателей учебного центра. Разработка и проведение курса подготовки руководителей, в ходе тренингов руководителей (2 потока, 8 тренинговых дней). ГРУППА РНП (рестораны Дурдин, Бавариус и др.)Корпоративный тренинг «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Менеджеры высшего звена. ОРГПРОМКорпоративный тренинг «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Менеджеры высшего звена и тренеры. Корпоративный тренинг для тренеров и преподавателей компании. RESMI GROUPДиагностика корпоративной культуры компании. Подготовка программы обучения руководителей формированию и поддержанию корпоративной культуры. ЯУЗСКИЕ ВОРОТАКомплексная диагностика службы персонала. Модерационная работа, направленная на разработку совместного проекта кадровой службы. Ряд услуг по реализации данного проекта.
|
← старница назад |
---|