Командообразование и работа в команде

 Цели и задачи: Данный курс разработан для того, чтобы сплотить членов управленческих команд, сформировать навыки командной работы и поднять их командный дух. Особое внимание уделяется отработке способов группового решения различных сложных в рабочем процессе и повышению вовлеченности каждого в общее дело. При необходимости программа тренинга может быть дополнена специальными блоками, посвященными улучшению межгруппового взаимодействия и управления конфликтом.

По окнчании тренинга участники смогут:

·         Координировать совместные действия.

·         Оперативно находить решения задач.

·         Управлять процессами, происходящими в команде.

·         Работать на полной «мощности», используя потенциал каждого.

 Программа тренинга:

 1 ДЕНЬ

 1. Что такое команда? 

·         Что такое команда?

·         Где нам приходится сталкиваться с работой в команде?

·         Необходимые факторы для формирования команды.

·         Психологическая совместимость.

·         Каковы преимущества и недостатки работы в команде.

·         Признаки эффективных команд.

Ориентировочное время – 1.5 часа.

2. Работа в команде.

·         Стадии образования команды: формирование, шторм, нормирование, деятельность.

·         Особенности протекания каждой стадии, возможные конфликты и способы их урегулирования.

·         Активисты, мыслители и заботливые.

·         Тест Белбина и его концепция ролей в команде.

·         Характеристики эффективных команд.

Ориентировочное время – 1.5 часа.

3. Лидерство и команда.

·         Теория Дж.Адаира.

·         Роль лидера в команде. Специфика лидерства в России.

·         Формальное и неформальное лидерство.

·         Потребность в задаче, потребность в поддержании команды и индивидуальные потребности.

·         Стили лидерства, их сильные и слабые стороны.

·         Ситуационное лидерство.

·         Динамика группы: спираль трех факторов.

·         Стимулирование развития группы.

·         Техники профилактики распада команды.

Ориентировочное время – 1.5 часа.

4.Итоговые игры на командообразование и межгрупповое взаимодействие

Ориентировочное время – 1.5 часа.

2-й ДЕНЬ

5. Управление конфликтами в команде.

·         Что такое конфликт?

·         Причины возникновения конфликтов.

·         Симптомы конфликтов.

·         Конструктивные и деструктивные конфликты.

·         Виды конфликтов.

·         Ступени развития конфликта.

·         Стили разрешения конфликтных ситуаций.

·         Тест Томаса.

·         Предупреждение конфликтов.

·         От компромисса к консенсусу.

Ориентировочное время – 1.5 часа.

6. Стимулирование творческой активности в команде и навыки решения проблем

·         Как стимулировать творческие процессы в группе?

·         Как сделать участников более терпимыми друг к другу?

·         Техника 6-ти думающих шляп Эдварда Боно.

·         Искусство модерации мозгового штурма.

·         Техника ситуационного анализа (8-ми шаговый алгоритм).

Ориентировочное время – 1.5 часа.

7. Работа над проблемными ситуациями в организации. Презентация проектов

по разрешению рассматриваемых проблемных ситуаций.

Ориентировочное время – 3 часа.