Авторские тренинги личной эффективностиКомпетенции – модное словечко, как и понятие личная эффективность. Термины и понятия, как обычно, Западные. Поэтому для доступности и понимания в отношении руководителей разного уровня переведем их на нормальный русский язык. В нормальном русским понимании компетенции (компетенции руководителей в их числе) – это качества и способности, профессиональные знания и навыки, необходимые для успешного выполнения своей работы – работы руководителя. Они же – качества, способности, знания и навыки определяют его (руководителя) личную эффективность как руководителя (не токаря или слесаря, а именно руководителя).Таким же образом, в пределах необходимых компетенций слагается личная эффективность и бухгалтера, и прачки. Вроде все просто, но британский исследователь Г.Флэтчер при такой явной простое насчитал более 1000 определений данного термина – компетенции. Что изменится, если он насчитает столько же терминов личной эффективности. Да ничего, особенно в отношении личной эффективности русского руководителя. А вот все что пришло к нам Запада и с Востока в образ эффективного русского руководителя никак не встраивается. Разные мы, поэтому и модель личной эффективности для российского руководителя своя, не западная и не восточная, а наша русская и близкая русской культуре. Хороший руководитель для русского человека – это отец родной, батюшка. В женском варианте, - матушка. В других западно-восточных культурах этого не найдешь. На западе один из образов руководителя – это глава клана, озабоченный, прежде всего, удержанием и сохранением своего статуса, что в российском менталитете «не прокатывает». Наш российский стиль руководства, прежде всего, связан с заботой о людях, которая в своем высшем проявлении становится любовью к подчиненным. Забота о подчиненных является основной компетенцией русского руководителя, поскольку за заботливого руководителя русский человек готов и жизнь отдать. Вот вам и основной способ мотивации. Заботиться о персонале надо, но не только о людях (это только часть заботы). Вторая часть – дело. За дело гореть надобно самому и не жалеть подчиненных (да они и сами себя не пожалеют, если за дело). Вот такая загадочная русская душа, для западных и восточных культур, методик, компетенций не понятная, и слава богу.
В нашей Школе разработаны и успешно используются в учебном процессе методики авторских тренингов личной эффективности для руководителей разного уровня. Они наиболее полно соответствуют российскому менталитету, поэтому приобретенные навыки и компетенции легко встраиваются в управленческий стиль. Тематика тренингов личной эффективности, которые вы можете заказать следующая: |
|