Авторские методики и тренинг руководителей Один из методов подготовки управленческого персона в современных условиях - тренинг руководителей (анг. Training — обучать, воспитывать) состоит из: психологического воздействия направленного на перепрограммирование управленческого стиля, поведения, самой деятельности, а так же формирования необходимых поведенческих качеств руководителя и избавления («стирания») нежелательных; специальных занятий по формированию или развитию управленческих навыков, проводимых в активных формах обучения, которые наиболее эффективно способствуют передачи знаний, развитию управленческих компетенций и навыков;создания специфической атмосферы занятий, способствующей самораскрытию, самостоятельному поиску способов решения проблем в управлении персоналом. Таким образом, тренинг руководителей - это активный метод обучения управленцев всех уровней (начальников отделов, упраляющих, генеральных директоров) направленный на приобретение новых знаний, развитие личных деловых качеств, выработки стойких навыков управления коллективами. В основе тренингов руководителей заложено великое множество учений, теорий, и методик , как зарубежного происхождения, так с недавнего времени и отечественного. И, этому есть объяснение. Российский бизнес с начала 90-х годов прошлого столетия начал стремительно развиваться. Для управления компаниями потребовались подготовленные управленческие кадры. При этом, западные методики управленческих тренингов редко ровно ложатся на российский менталитет руководителей. Эффективней оказался тренинг руководителей основанный на методиках, пусть «кривоватых», но отечественных теориях и учениях. Управленческие тренинги, проводимые школой тренинга В. Летуновского с руководящим персоналом компаний г. Москвы и регионов РФ подтверждают вышесказанное. Такой тренинг руководителей основан на одной из авторских методик позволяющих раскрыть весь управленческий потенциал именно российского руководителя. Особое внимание заслуживают практическая подготовка руководителей, в основе которых лежат: Управленческая система А. В. Суворова;Фехтовальная практика; 1.Суворовская наука побеждать в тренинге руководителейДля русского человека в образе Александа Васильевича Суворова много познавательного и даже чудесного. За долгую воинскую карьеру величайшего российского полководца (около 40 лет) почти 100 сражений и ни одного поражения. Это ли ни чудо. Потери его сил даже при штурме считавшихся неприступными крепостей были ниже на порядок, чем у оборонявщихся. При этом, у любого из великих исторических личностей, как правило, были в биографии темные пятна. У Суворова их не было, были попытки очернить его образ. Что взято из опыта управления великого полководца для развития управленческих навыков на тренинге руководителей нашей Школы: Глазомер (на современном языке военного управления – оценка обстановки);Обдумывание сценариев развития событий (один из этапов оценки обстановки); Постановка задачи (аналогично постановке задач при современной системе военного управления);Выполнение намеченного плана;Подробнейший разбор полетов (подведение итогов). И самое главное – это суворовский дух ПОБЕДЫ, высочайший моральный дух, который Суворов формировал и поддерживал вокруг себя. Он как воздух нужен и современному российскому руководителю и российскому бизнесу.
2.Фехтовальная практика в тренинге руководителей Фехтование позволяет руководителям всех уровней и рангов приобрести или закрепить такие навыки и умения, как: Видеть ситуацию в целом. Навык позволят видеть и ощущать неразрывность внешнего и внутреннего одновременно целостносто, без переноса на себя, либо на другого. Это развивает способность выбирать единственно правильное решение и адекватное ситуации.Удержание внимания на важном и сохранение сознания. Успеха в развитии навыка можно достичь только в ходе упражнений, учебных спаррингов. Навык является базовым, следовательно, легко переноситься и на любую деятельность. Выделять существенное - закрепляется выполнением специальных упражнений и на спаррингах (в условиях реального боя).Способность воспринимать партнера таким какой он есть - (Толерантность). Для развития этого навыка требуются специальные знания и само по себе фехтование его не развивает. Развитие толерантности осуществляется путем решения совместных задач. При этом, совместной задачей может быть овладение специфическими «фехтовальными фразами», что достигается только через сотрудничество. На тренингах мы обучаем взаимодействию и умению чувствовать его любой момент.Умение давать и принимать обратную связь. Обычно, упражнения и спарринги на тренинге руководителей завершаются двухсторонней или групповой обратной связью. Любая неточность в принятии обратной связи заметна. Но, чтобы эта связь была адекватной и не демотивирующей – главная задача тренера в ходе тренинга – все время предоставлять эту связь. При этом, участники тренинга руководителей формируют навыки обратной связи при которой она дается не только на вербально, но и входе поединков с мечем непосредственно.Умение ясно излагать свои мысли. Так же начинается с базовых знаний. Чтобы ясно изложить мысль надо, в ясном виде мыслить. Или, прежде чем ясно говорить, надо уметь ясно мыслить. А, ясно - значит не двусмысленно. Ясно – это честно, не обманывая ни себя, ни других. Меч для этого навыка, подходит как нельзя лучше, поскольку он всегда ясен. Меч – это либо «Да», либо «Нет». Умение выдержать напор и отстоять свое мнение. Навык отрабатывается практически. Иногда я специально делаю на это акцент. Даю команду работающим в паре усилить давление на партнера. Эта тема отражает любую реальную бизнес-ситуацию.Кроме указанных умений и навыков, мы говорим о том, что фехтованием развиваются и специфические менеджерские качества, а именно: Решительность. Нерешительного лидера, не бывает. В ходе тренинга я организую работу так, чтобы обучаемые выбирали для работы неудобных партнеров (к примеру, тех, кого боиятся). Надо сказать обычно это приносит положительные результаты.Лидерство. В поединках всегда разворачивается борьба за инициативу и лидерство. Без умения повести партнера за собой, навязать ему свою игру, лидерство невозможно. Фехтование позволяет развивать этот навык. Сформированная на тренинге инициатива брать ответственность на себя станет мощным оружием в управленческой деятельности.Умение видеть перспективу, просчитывать ситуацию.Этот навык мы отрабатываем, разучивая замысловатые фехтовальные многоходовые комбинации. Меч делает этот гораздо реальнее и ощутимей. Даже А.В. Суворов выделял этот навык как один из важнейших для руководителя.В этом, и не только в этом состоит уникальность методик наших для тренинга руководителей.
|
8(985)226-96-70
