8(985)226-96-70
| Антиступор. Стимулирование творческой активности в команде |
|
Антиступор. Стимулирование творческой активности управленческой команды Что Вы делаете, попав в безвыходную ситуацию? Зовете на помощь опытных коллег? Бьетесь над новой суперидеей, способной перевернуть мир? Замираете в ужасе как заяц на охоте? Смело идете на рифы? Каждый миг пребывания в тупике – это упущенные возможности. Многие компании, команды и люди сегодня находятся именно в такой ситуации, просто боясь, признаться себе в этом. Основная цель данного тренинга – Приобрести навыки, знания и необходимые инструменты для эффективного выхода из кризисных и тупиковых ситуаций.По окончании тренинга, участники смогут: Грамотно осуществлять мониторинг внешней и внутренней среды Проводить ситуативный анализ Преодолевать чувство подавленности и безысходности у себя и членов своей команды Использовать специальные техники стимулирования творческого мышления на командном и индивидуальном уровне Воодушевлять членов своей команды на проведение перемен Использовать принципы обучающейся (адаптивной) организации для развития своей команды Ознакомиться с опытом отечественных и иностранных компаний по преодолению кризисных ситуаций
СОДЕРЖАНИЕ: Тема 1. Симптомы тупиковых ситуаций. Подавленность. Утомлённость. Потеря курса. Безысходность. бесполезность. внутренние конфликты. Примеры преодоления указанных состояний на практике. Тема 2. Каково состояние дел в действительности? Почему заклинило? Анализ первопричин. Всё ли можно списать на изменение во внешней среде? Насколько глубоко вы увязли? Способы анализа ситуации и самоанализа. Ситуативный анализ и диаграмма рыбьего скелета. (Кости Ишикавы"). Тема 3. Прокладывание маршрутов. Главная цель. Ресурсы. Мечты, целенаправленная работа с воображением. Общие намерения и намерения реализации. Техники маршрутирования идеи. Тема 4. Что можно начать делать прямо сейчас? "Будь или не будь, делай хоть что-нибудь". Решимость и решительность. Планирование и обеспечивание успехов в ближайшей перспективе. Тема 5. Техники стимулирования творческой активностив команде. Методы Э.Боно и У. Диснея. Техники пирамиды и морфологического анализа. Инструменты творческого мышления по Тому Монахану. Тема 6. Команда как живой организм. Стадии развития команды и развитие её адаптивности. умение быстро и эффективно разрешать проблемные ситуации как ключевой навык команды. Тема 7. Компания как живой организм. Живая компания и компания-машина. Критерии живучести компании по Арии де Гиусу. Опыт преодоления кризиса российскими и зарубежными компаниями.
Целевая аудитория: руководители всех уровней Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинговых дня) |
| ← старница назад | страница вперёд → |
|---|