«Мы русские. Какой восторг!» Agile по-Суворовски

Не так давно на Executive.ru я познакомился со статьей Ирины Плотниковой «Почему Agile не приживется в России». В статье даются совершенно неадекватные, на мой взгляд, оценки российскому управленческому менталитету и русской управленческой культуре. Вот таблица из ее статьи:

 Теперь давайте вместо этого непонятного «Мы» поставим известные афоризмы из Суворовской «Науки побеждать».

Может ли кто-то усомниться в русскости Александра Васильевича Суворова? Если кто то усомнился пусть первый бросит в меня камень. Суворов, - это квинтэссенция самой русскости как таковой. Все это означает только одно, Ирина Плотникова поддалась стереотипу очень неправильному и вредному. Культура Agile вовсе не чужда русскому народу. Значит ли это, что Суворов исповедывал Agile? Конечно, нет. Различие проходит между культурой Agile и Суворовской культурой касается прежде всего сферы распределения ответственности. По Суворову у каждого процесса должен быть свой конкретный хозяин (отец). Недавно на ПИРе у Марка Кукушкина я слушал доклад Самарских коллег об опыте внедрения культуры Agileв их компании. На одной из встреч они договорились о реализации 14 проектов, на практике реализовали лишь один. Важно отметить, что Суворов и его ученики практически всегда достигали те цели, которые перед собой ставили. Суворовский стиль управления включал в себя все лучшее, что есть на текущий момент в Agile, но сам он шире, объемнее, и, самое главное эффективнее, поскольку прочно укоренен национальной культуре.

Рассмотрим подробнее базовые принципы Agile в сравнении с Суворовскими:

Хотелось бы проиллюстрировать пункт 2. касающийся вопросов взаимодействия следующим Суворовским рисунком: Он означает следующее. Каждая чешуйка брони – это слой служебной иерархии от солдата до Вождя (главнокомандующего).

Каждый начальник должен взаимодействовать не только не только со своими заместителями, а обязательно со всеми. У каждого солдата должна быть возможность высказать наболевшее начальнику любого уровню выше, а не только своему непосредственному начальнику. Только в этом случае броня будет прочной (верхний рисунок).

Ну и что же здесь остается от Родительского стиля. Спросите Вы? – Остается ЛЮБОВЬ И ЗАБОТА. Забота о людях и забота о деле. О людях, чтобы им было хорошо, о деле, - чтобы оно обязательно завершилось успешным результатом. В предельном своим развитии у настоящего отца забота становиться любовью: любовью к людям и любовью к делу. Вот суть и смысл родительского стиля по-Суворовски.

По обеим осям у нас происходит постепенное усиление заботы от 1.1 к 1.9 , после 1.5 мы можем уже говорить, что это не забота, а любовь. Для меня люди – свои, они родные и любимые, равным образом как и дело, оно мое родное и любимое. Следующее важное отличие, это Суворовская ориентация на результат «Не завершил дела, не сделал ничего». «Недорубленный лес всегда вырастает». Суворов никогда ничего не делал просто так, не пробовал, не старался, не пытался. Все за что, он брался, он доводил до полного завершения. Это было главным правилом его жизни и 1-м правилом его военной стратегии. Мой опыт знакомства с российскими компаниями, где пытаются выстраивать культуру Agile, говорит о том, что возникают проблемы именно в этих двух сферах: результативности и ответственности.

Таким образом, в Суворовском Agile мы имеем все плюсы традиционного Agile, а это прежде всего, это творческая инициатива сотрудников на всех уровнях, их постоянное профессиональное, а кроме того, еще высокий уровень командности (У Суворова же уровень интеграции еще выше, это не просто команда, а единый организм – семья). Однако, в Суворовском подходе нам удается избежать главных недостатков Agile, плавающей ответственности и отсутствия ориентации на результат.